课程内容：达成工作目标：只要有目标、有过程，就可以成为一个项目，运用全球统一的项目管理方法流程和工具集，学员可以实现全过程的目标描述+策划统筹+行动步骤+过程控制...

课程内容：前言 互联网+带来的银行新的机遇与挑战 0.1商机接触点前置下的“流量价值” 0.2传播去中心化后的“新媒体时代” 0.3社交模式改变后的“参与感” 0.4 大数据分析支撑的“客群场景...

课程内容：【课程收益】 1. 培职业成长的三大机遇 2. 职业员工的八大注意 3. 培育六大职业意识 4. 修炼七项良好心态 5. 职业化必备的四大技能...

课程内容：您的企业是否存在以下问题呢 项目进度总是延期； 项目需求总是变更； 项目成本居高不下，项目成本浪费严重； 每个部门负责一部分，没有人对项目成功负责； 跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；...

课程内容：现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容...

课程内容：客户关系管理与大数据的关系 1.1　客户关系管理成为企业的核心能力 1.2　客户关系管理中的数据分析 1.3　大数据分析应用的条件 1.3.1 全面准确的海量数据 1.3.2 精细化管理理念的倡导...

课程内容：第一部分技术管理体系概述 1.企业在技术管理方面的典型问题和困惑 2.企业如何通过平台和技术管理支持产品成功 3.技术型企业的业务分层 4.产品、平台及技术的关系树 5.产品、平台、技术的战略框...

课程内容：华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2014年的2870亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业...

课程内容：课程背景： 项目成本如何进行预测 项目成本如何进行有效控制 为什么企业的项目成本浪费严重 项目成本包括哪些内容 如何节约项目成本...

课程内容：本课程针对中高层职业经理人的领导力（团队领导与沟通、谈判、演讲、会议）展开的一天的培训。分为四个主题进行...

课程内容：通常情况下的软件开发企业，项目主要来源于外部客户合同驱动或为内部客户服务驱动，项目干系人涉及客户代表...

课程内容：本课程针对中高层职业经理人的领导力（团队领导与沟通、谈判、演讲、会议）展开的一天的培训。分为四个主题进行...

课程内容：第一讲：管理者角色定位 0、中国式管理思维 ※中国式管理层的3层角色定位概论 ※中国式管理者的3个角色认知特点 ※中国式管理者的2个角色定位特色 1、下级角色 ※下级角色的6个认知...

课程内容：当今企业面临着竞争和挑战，随着经济快速发展，我国项目管理也步入了新的阶段，项目规模越来越大，投资越来越高...