您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

研发项目管理专题

本专题汇聚与研发项目管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及研发项目管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

研发流程优化与项目管理￥46802天
分享讲师近百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系。
开课信息：2022年11月25-26日 | 深圳市
项目全过程控制管理与实践演练￥46802天
课程在对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，穿插讲师多年培训和咨询项目模板分享和多个实战研讨，着重培训学员的实战操作能力，让学员掌握理论方法的同时，真正能够在实际工作中学以致用，提高项目管理
开课信息：2022年08月25-26日 | 广州市
从技术走向管理研发经理的领导力与执￥39802天
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
开课信息：2022年11月24-25日 | 上海市
项目管理沙盘模拟实务￥42002天
通本课程从实战的角度，过现场实战演练及案例点评，教授如何做好项目目标的制定、高效输出项目行动计划，提升企业项目管理的绩效。
开课信息：2022年11月04-05日 | 深圳市
项目管理在“后疫情+大数据”挑战下如￥43802天
课程收益1. 了解和掌握新环境对项目管理的内外挑战和机遇 2. 了解和掌握新环境下项目管理的发展趋势 3. 理解项目管理推动组织/企业的管理创新和带来的价值
开课信息：2022年10月28-29日 | 深圳市
从技术走向管理 —研发经理的领导力与￥39802天
技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）
开课信息：2022年08月29-30日 | 深圳市 2022年09月22-23日 | 深圳市 2022年10月24-25日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

华为项目经理的晋级之道_研发项目管理高级实战2天
从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域，知识系统全面，实战演练丰富。理论联系实际，解码专业的研发项目管理之道，答案就在现场!
研发项目管理实战2天陈新春
本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的
研发项目管理五法则及复盘工作坊2天樊辉
课程收获：1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。
研发项目管理2天李敏
随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择
华为研发项目管理方法HRDPM核心五法则2天樊辉
尽管本课程以华为研发项目方法（HRDPM）为基础，但是提炼出来的成功项目管理核心五法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘）同样也适用于IPD集成产品开发项目、客户定制项目和平台/技术研发项目。
研发项目管理基础与实战2天
本课程从研发项目管理的基本概念着手，逐步升华到人、组织与团队、流程体系等影响研发项目管理效率的相关要素；同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解
研发项目管理务实—项目经理必备2天
1.项目管理概述 1.1.什么是项目与项目管理项目的定义如何区分研发项目和日常工作案例分析：不能正确定义并识别项目的危害 1.2.什么导致研发项目失败 1.3.项目
研发项目管理智慧研发管理2天谢宁
研发项目管理课程特点系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案
研发项目管理工具与模板2天
课程大纲研发项目管理的基本知识及案例分析项目管理的起源项目和项目管理的定义书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目
新产品研发流程优化与研发项目管理2天
课程大纲研发流程与项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析产品开发流程与研发项目管理的关系做好研发项目管理的四大前提条件推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离

相关培训资料

现场日常管理培训教材
上传者：iqcqwww 文档大小：235.79 KB

现场管理的要素人: Manpower ---选人，用人，育人，留人机: Machine-------机器设备，工装夹具料: Material-------材料成本是产品成本主要成本法
基于企业战略的竞争情报与知识管理
上传者：iqcqwww 文档大小：65.42 KB

战略决定企业的经营范围战略要与企业所处的环境相匹配战略要使企业活动与其资源容量相匹配总体战略集团公司的整体经营范围、结构、财务和资源分配业务战略如何在市场上竞争，应开发哪些
中国企业人力资源管理的问题与趋势
上传者：iqcqwww 文档大小：10.29 KB

人力资源的战略意识与人力资源战略管理能力问题：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成解决要点：企业家与
职业生涯管理和职业心态调整
上传者：iqcqwww 文档大小：129.21 KB

人的职业周期共分五个阶段 1.就业前准备（探索期）这一阶段形成了对其职业生涯的一种预期，其中许多预期是很不现实的。所做的准备工作：工作前的学习，培训过程，个人职业和事业的选择。 2.进
财务管理信息化发展阶段、难点及愿景
上传者：iqcqwww 文档大小：179.04 KB

从实例看财务信息化意义财务管理信息化发展阶段财务管理信息化实施过程财务管理信息化关键及难点财务管理信息化的愿景中国财务软件市场的发展历史中国财务信息化的发展阶段财务信息
员工关系管理介绍
上传者：iqcqwww 文档大小：66.12 KB

从知识管理角度透视公司的问题从医生、咨询视角看公司的现状从成功企业的经验学习现代管理从CEO、COO角度确保公司的发展迅猛发展的国内国际市场与公司的发展员工总体素质和人员变化与公司
知识管理概要及发展现况
上传者：iqcqwww 文档大小：463.87 KB

第三次工業革命即將來臨，人類目前正處於一個以知識為基礎的全球化經濟過渡期，知識與技術的創新將改變未來個人、企業、國家財富創造的方式。後進地區國家在這一波的發展已遠遠落後，如何加強研發與知識創新的能力，
人力资源管理人力资源计划
上传者：iqcqwww 文档大小：51.16 KB

人力资源计划的概念谁来做人力资源计划？人力资源计划的制定过程人力资源计划的内容人力资源计划的具体技术企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益，
人力资源管理：工作分析与评价
上传者：iqcqwww 文档大小：58.28 KB

工作分析与评价第一节工作分析概述一、基本概念与相关术语 1、分析：即把对象加以分解认识，并对其中一系列因素分门别类的过程。 2、工作分析：有广义和狭义之分。广义的工作分析是
集团公司预算管理解决方案
上传者：iqcqwww 文档大小：602.66 KB

预算内容不同预算的编制期间不同集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同如何实现预算对企业业务流程的控制全面的预算分析各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟

相关培训师

陈新春擅长领域：项目管理
二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部
樊辉擅长领域：企业战略
樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问
李悦敏擅长领域：企业战略
李悦敏研发项目管理实战专家项目管
谢宁擅长领域：项目管理
谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程
毕春秋擅长领域：人力资源
毕春秋，1968年出生于贵州毕节市，49
李冲擅长领域：团队管理
“和谐领导者”情商训练导师清华大
刘雪峰擅长领域：团队管理
实战型、原创型、顾问型的管理培训师，长期
顾瑞鹏擅长领域：财税管理
金融学硕士,注册会计师,注册税务师,高级

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号