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研发项目管理专题

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  • 着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
    开课信息:2023年06月16-17日 | 广州市
  • 研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
    开课信息:2023年09月27-28日 | 深圳市
  • 高层关系缺失,客户经理是如何切入的? 借助什么找到客户的兴趣点的,是如何影响到决策层的? 与高层见面的5分钟有多大意义,在决策形成机制中有什么重大意义? 在品牌,关系,资金,实力诸多方面都弱势的
    开课信息:2023年06月16-17日 | 深圳市
  • PMBOK为核心内容,通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,帮助提高企业的项目管理水平。
    开课信息:2023年06月29-30日 | 北京市
  • 推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
    开课信息:2023年11月23-24日 | 武汉市
  • 企业级销售中,大客户经理的销售项目运作水平高低直接决定了项目的成功率,然而在实际的销售项目运作过程中,销售团队经常会:缺乏对客户真正需求的探索,靠过去经验判断,陷入客户需求不匹配的僵局;
    开课信息:2023年11月04-05日 | 深圳市

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  • 本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的
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  • 随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,研发项目管理则是至关重要的选择
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  • 本课程从研发项目管理的基本概念着手,逐步升华到人、组织与团队、流程体系等影响研发项目管理效率的相关要素;同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解
  • 1.项目管理概述 1.1.什么是项目与项目管理 项目的定义 如何区分研发项目和日常工作 案例分析:不能正确定义并识别项目的危害 1.2.什么导致研发项目失败 1.3.项目
  • 研发项目管理 课程特点 系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案
  • 课程大纲 研发项目管理的基本知识及案例分析 项目管理的起源 项目和项目管理的定义 书籍推荐:《PMBOK 2008》、《培思的力量》 术语解释:平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目
  • 课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离

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