经济危机来了，如何才能捱过“冬天”迎来“春天”？ 营销是渠道价值链的传递，唯有共赢，才能生存和发展？ 团队制胜时代已经来临，厂商需要携手，着力构建战略合作伙伴关系！ 一、什么是渠道？
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(一)：何謂經營： 企業在有限的人力、資源、時間內 使目標與結果相同的方法、做法是 謂經營 (二)：何謂管理：
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做好客户服务
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1、项目进度回顾2、诊断分析报告的总结3、未来实施的主要障碍及待解决的问题4、附录——诊断分析报告（全部）已完成的工作：完成战略明晰的研讨会完成诊断报告初稿完成信息技术应急方案完成员工转变准备调查报告
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1、仓库架构2、仓库现有面积3、仓储在制造业中的作用4、盘点管理仓库架构仓储面积状况仓储在制造业中的作用盘点管理仓储管理的重点： 1、资金流、信息流 2、人、单、物合一 3、库存结构的优化（ABC）
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项目可行性研究的内容项目现金流量构成投资项目财务分析不确定性分析技术改造项目财务分析房地产项目投资决策资产评估公共项目投资决策先进技术应用项目投资决策项目投资与融资结构项目融资风险管理投资机会研究初步
（一）物资采购1。采购活动的目标和责任（1）确定和评价供应地区和厂家。（2）与供应商建立良好的关系。（3）寻求新物资及其供应商（4）经济地购买物资（5）购买分析购价分析和成本分析（6）维持和发展各种物
凡是經由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.現場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產線的組長,主任,工程師,技術人員等.現場管理幹部是指:在企業組織中,擁有相應的權力,對現場的作業人
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有助于企业最大效率地赢得市场竞争力有助于企业的长期发展有助于帮助企业判断作出公平薪资决策有助于保持发展高绩效的人才有助于界定有效的工作行为有助于训练缔造出强于对手的人力资源明确自己的竞争优势和个人价值
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邀总经理共进午餐（一至一个半小时）拟订下一年度媒体广告预算（二至三天） 处理积压过多的公文（一至一个半小时） 与业务经理讨论上个月业绩（四个小时） 处理急待回复的若干信件（一小时）浏览桌上堆积如山的医
