研发项目管理

• 课程名称天数培训费用
• 研发项目管理实战2天￥3680通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现;
开课信息：2019年12月24-25日/苏州市
• 从技术走向管理_研发人员管理技能全面提升2天￥2980角色转变 提问:为什么要从技术走向管理 案例:角色转换成功的经典案例 提问:研发人员有哪些特质?
开课信息：2019年12月17-18日/深圳市
• 从技术专才走向技术管理研发人才的管理2天￥4200本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识；通过提升研发管理者个体能力
开课信息：2019年12月20-21日/上海市
• 项目管理2天￥3980用系统的观点来认识项目管理 什么是项目、项目管理，项目的环境因素，项目管理的要素有哪些 ，项目管理生命周期，项目管理的目标
开课信息：2019年12月23-24日/北京市
• RDM056 从技术走向管理 —研发经理的领导力与执行力2天￥3980案例分析：研发技术型人员的物质型激励：薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、
开课信息：2019年12月23-24日/深圳市
• 大型IT项目管理4天￥7800项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
开课信息：2019年12月26-29日/北京市

• 课程名称培训讲师
• 研发项目管理李敏随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择
• 研发项目管理基础与实战研发项目管理几乎是每一个研发型企业都会涉及的管理范畴，但企业项目管理的结果却各有不同
• ​PRINCE2®方法进行研发项目管理隋继周PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下
• 研发项目管理务实—项目经理必备1.项目管理概述 1.1.什么是项目与项目管理 项目的定义 如何区分研发项目和日常工作 案例分析：不能正确定义并识别项目的危害 1.2.什么导致研发项目失败 1.3.项目
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• 新产品研发流程优化与研发项目管理张永杰课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离
• 研发项目管理高级实战进阶严光衡课程背景 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由
• 研发项目管理的工具与模板江新安如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
• 软件研发项目管理最佳实践指南李远佳课程收益 学习能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理论知识； 掌握一套软件研发项目管理体系以及最佳实践； 掌握项目启动、项目收尾的技能、掌握项目策划、项目监控的常见方法和技能； 掌握组织级

• 项目实施过程的管理和控制讨论原则： 以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下： 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
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• 项目管理实务讲义过程式管理思路 对事件进行过程性控制，具有过程的可重复性和结果的可预知性 目标式管理思路 使用目标对结果进行控制，有利于发挥员工的积极性和创造性 项目管理思想 整合多方资源优势，全局规划，全
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• 项目成本管理成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
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  李悦敏 研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 IPD百科网资深顾问 中国产品经理职业联盟讲师

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  擅长领域：项目管理

  谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等

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• 张永杰

  擅长领域：项目管理

  研发管理资深顾问　 教育背景及曾任职务： 教育教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士 曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品

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