您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

研发绩效管理专题

本专题汇聚与研发绩效管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及研发绩效管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 在工程管理域讲述如何通过设计控制实现设计过程内建质量;在项目管理域讲述如何通过质量策划、质量保证与控制、质量改进这朱兰三步曲来保证和提高研发质量。
    开课信息:2021年06月25-26日 | 上海市
  • 了解战略管理的概念及战略管理与OKR 目标管理的关系,掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法,掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法。
    开课信息:2021年07月08-08日 | 上海市
  • 互联网时代工作方式对人才影响,移动互联网时代敏捷组织的特点,定义创新绩效管理模型与 特点,创新绩效管理与传统绩效管理差异。
    开课信息:2021年06月25-26日 | 上海市 2021年07月09-10日 | 深圳市
  • 通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
    开课信息:2021年07月09-10日 | 杭州市
  • 本课程从IPD体系支撑和项目经理所实施的研发项目综合管理两个方面讲述了上述问题的全面解决方案。既有助于企业高层管理者理解如何建立研发项目管理的组织支持环境,也有助于项目经理掌握研发项目管理必备的技能。
    开课信息:2021年06月28-29日 | 上海市 2021年08月27-28日 | 深圳市 2021年11月26-27日 | 上海市
  • 掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息:2021年08月27-28日 | 深圳市 2021年12月24-25日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 1、研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员
  • 课程背景研发绩效管理中面临的主要问题: 1、研发工作不好量化,如何合理设定KPI 2、如何通过绩效管理的方法引导开发
  • 强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具,使绩效管理与研发业务充分结合
  • 一、案例分析 1.总结目前在研发人员绩效管理培训中,针对绩效考核与激励方面存在的主要问题有哪些 二、研发人员的考核与激励概述
  • 上篇: 高效产品开发团队管理的关键要素 1.组织环境及其行为特征 1.1.什么是组织 1.2.组织三阶层的行为特征与配合 1.3.机械化的组织和适应性的组织 1.4.常见的组织结
  • 课程背景 产品研发日益成为企业成功经营的核心。快速及时的推出客户所需要的产品,将使企业立于不败之地,而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团
  • 学员不仅可以领会PRINCE2的先进理念,掌握PRINCE2的知识和方法,清晰了解PRINCE2项目的特点、组织结构、角色职责、工作流程、关键环节和成功的影响因素,而且还能够将项目管理知识方法灵活应用
  • 中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干,它起到了连接大脑及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我国现今的企业当中
  • 企业管理的根本就是追求绩效!,“绩效管理”原本为“舶来品”,作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛
  • 课程背景 道可道,非常道,绩效管理亦是,很多HR说:绩效考核就是查漏补缺;绩效考核就是论资排队;绩效考核就是“分粥”;绩效考核就是打分;更有人说绩效考核就是效益。 你觉得到底绩效考核什么呢目标又是什

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:310.42 KB
    最好的实践 目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中作为具延展性的方法之一,管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标一旦阶段目标达到或情况改变,将立即设定新的目标 – “始终有一座新的山去攀登”目标和
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:677.44 KB
    招聘决策:您考虑了下列问题吗 1、需要招聘哪些种类的人员及其数量 2、这些人员是必须拥有还是只求所用 3、是偏重从内部招聘还是外部招聘 4、什么样的知识、技能、经历是必须的 5、如何保持
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:469.28 KB
    绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 收集、分析、评价和传递有关某
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:200.74 KB
    什么是绩效?如何系统思考绩效与绩效管理?基于素质、基于行为(过程)、基于结果的绩效管理的联系与区别 绩效评价与管理如何支撑企业战略目标的实现,如何为企业的战略管理寻找有效的传递工具—企业战略如何落地
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:54.36 KB
    筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。 准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。 监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。 组织公司财务预算,进行经济活动分析
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:427.74 KB
    全面介绍企业绩效管理体系及实践,从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。通过案例的分享及讨论,了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。讨论绩效管理中常见的问题与应对。课程内容以绩效
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:23.45 KB
    成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:64.41 KB
    战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:123.00 KB
    增值税一般纳税人销售货物或者应税劳务,应纳税额等于当期销项税额抵扣当期进项税额后的余额。其计算公式为: 应纳税额 = 当期销项税额-当期进项税额 在确定当期销项税额时,主要考虑两个问题:一是当期要
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:152.14 KB
    我们常见的三种“刺头” 当我们将眼光收回来,放在我们企业里的时候,我们是不是会发现,差不多每家企业里,都有像蔡思那样狂妄自负、根本不把任何人放在眼里的人呢?答案是肯定的。这些人在很多管理者眼里是

相关培训师

  • 谢宁
    谢宁 擅长领域:项目管理

    谢宁,产品创新管理专家、IPD专家、流程

  • 严光衡
    严光衡 擅长领域:团队管理

    产品与研发管理专家、IPD专家 流程

  • 申海波
    申海波 擅长领域:人力资源

    申海波: 知名人力资源管理专家 河南

  • 隋继周
    隋继周 擅长领域:项目管理

    MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家

  • 陈志嵘
    陈志嵘 擅长领域:团队管理

    陈志嵘 性格领导力导师 他师从世界顶级

  • 张怀
    张怀 擅长领域:人力资源

    张怀讲师简介 专业资格 著名领导力及

  • 邹文强
    邹文强 擅长领域:个人技能

    讲师: 邹文强 个人资历: 国内

  • 周方九
    周方九 擅长领域:市场营销

    周方九——专注卓越营销系统建设 ★简要