课程内容：了解战略解码的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系)，理解自身在战略实践中的定位和职责，掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。...

课程内容：从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。...

课程内容：第一性原理在商业领域的应用不仅限于降低成本，还可以用于创新和优化各种商业活动。通过深入挖掘商业活动背后的基本逻辑，企业可以找到更有效的解决方案。...

课程内容：本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所占，并带领学员一起探索解决之道。...

课程内容：课程将分享讲师在世界五百强企业的项目管理经验和超过10年的研发项目管理心得，真正做到理论联系实际，答案就在现场。小班授课的形式，将保证每一位学员都有足够的机会与讲师进行交流、提问与答疑。...

课程内容：掌握研发团队高效沟通与协同能力建设的关键，提升团队协同效率 学习冲突处理、资源平衡、例外管理等团队管理必备技能 学习领导力的重要性，并学会如何持续建设和提升自身领导力 学会高效的沟通的技巧。...

课程内容：结合世界领先企业的最佳实践，针对研发组织设计了本课程。力求使学员能在短时间内正确理解研发绩效管理的核心方法与技巧，让研发绩效管理真正达成效果、效率和笑容的“三笑”成果。...

课程内容：学习和实施IPD切忌急于求成和盲目乐观，本课程在让学员充分理解IPD体系的同时，也引导学员在现场结合企业现状进行分析，以便客观的借鉴IPD体系的优秀方法，避免陷入照搬照抄的盲从和与我无关的被动。...

课程内容：本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力。...

课程内容：通过课程，职业经理人将掌握设计思维的高维能力和终极竞争力，塑造职业经理人将不确定性转化为战略机遇的能力。打造未来职场领袖在数字洪流中导航人性温度，在技术狂飙中守护组织灵魂的"设计管理者"。...

课程内容：AI时代为何要进行创新的原因，创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向，创新策略的管理 通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。...

课程内容：课程目标：调整思维模式-迎向变革，主动积极应对企业内外变革; 提升中高层管理者的预见性和前瞻力，掌握如何分析确定变革方向，强化危机意识; 主动发现组织问题，结合工作目标，制定变革计划，成功实施变革。...

课程内容：沟通谈判技巧是一种工具，一种博弈，一种技能，它能适用于渠道谈判，包括区域总监与银行渠道的谈判，不一而足，但相同的条件，都是必须能有效掌握其中的精髓。...

课程内容：本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策...