课程内容：进行组织架构调整，往往会涉及高级管理人员的更迭，而最为痛苦的是放弃一些原本珍爱的产品和市场。本课程建立战略选择-组织适配-执行验证闭环，带领组织实现增长。...

课程内容：课程聚焦GROW模型等核心工具，通过提问引导、积极反馈等教练技术，帮助管理者转变管控思维，掌握员工潜能开发方法。课程结合实战演练，助力领导者通过有效对话激发团队动能，实现组织绩效的持续提升。...

课程内容：帮助管理者掌握组织变革中的领导艺术。课程聚焦变革阻力应对、团队赋能、愿景塑造等关键能力，运用情景模拟、小组研讨等互动方式，培养引领组织转型的核心领导力。适合企业变革期的高潜人才及中高层管理者。...

课程内容：通过五大实践行为训练，帮助学员提升激励团队、共启愿景、挑战现状的核心能力。课程结合案例分析、情境模拟等互动方式，培养变革型领导者，助力组织突破发展瓶颈。适用于中高层管理者领导力进阶培训。...

课程内容：课程通过结构化思维工具，教授如何识别复杂问题本质、构建分析框架并制定有效解决方案。课程涵盖问题界定、根因分析、方案评估等核心模块，培养学员系统性思考能力，适用于管理决策、项目优化等实际工作场景。...

课程内容：详解如何通过流程型组织设计打破部门壁垒，结合BPM方法论实现端到端流程优化。涵盖流程梳理、标准化、数字化工具应用等关键环节，助力企业构建敏捷高效的运营体系，适用于寻求组织变革与流程创新的管理者。...

课程内容：本页解析如何通过四步法将战略转化为可执行方案，实现目标精准拆解、资源高效配置。适用于企业管理者提升战略解码能力，确保团队目标一致性与落地实效性。...

课程内容：本页详解BLM七步法：从差距分析到战略执行，助企业系统化制定战略、对齐资源、实现业务突破。适用于中高层管理者提升战略思维能力，打造可持续竞争优势。...

课程内容：课程系统讲解BLM业务领先模型与战略解码方法论，通过沙盘推演、工具模板实操等方式，帮助企业管理者掌握战略制定到落地的全流程。课程涵盖战略洞察、目标拆解、执行监控等关键环节，助力组织实现战略闭环管理。...

课程内容：建立战略规划委员会，落实具体部门承担战略规划编制的职责，建立跨部门合作机制，分工承担具体职责，体现战略规划的协同性要求，根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。...

课程内容：掌握战略思维，学会市场洞察分析，掌握市场需求分析及竞争情况分析；掌握市场洞察信息收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。...

课程内容：掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等，提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定战略焦点(目标/举措)的技巧，明确关键任务与依赖关系。...

课程内容：了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系)，理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。...

课程内容：了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系)，理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 十五规划市场洞察未来发展趋势。...