课程内容：了解战略解码的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系)，理解自身在战略实践中的定位和职责，掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。...

课程内容：从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。...

课程内容：第一性原理在商业领域的应用不仅限于降低成本，还可以用于创新和优化各种商业活动。通过深入挖掘商业活动背后的基本逻辑，企业可以找到更有效的解决方案。...

课程内容：本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力。...

课程内容：AI时代为何要进行创新的原因，创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向，创新策略的管理 通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。...

课程内容：课程目标：调整思维模式-迎向变革，主动积极应对企业内外变革; 提升中高层管理者的预见性和前瞻力，掌握如何分析确定变革方向，强化危机意识; 主动发现组织问题，结合工作目标，制定变革计划，成功实施变革。...

课程内容：沟通谈判技巧是一种工具，一种博弈，一种技能，它能适用于渠道谈判，包括区域总监与银行渠道的谈判，不一而足，但相同的条件，都是必须能有效掌握其中的精髓。...

课程内容：本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策...

课程内容：企业设计定义未来是打开企业边界的交易结构视角和思维，通过产业分析，模式创新，利益设计来改变企业利益相关者的交易结构，使企业实现巨大的企业价值，引领企业发展，让企业不再有困境，实现良性循环。...

课程内容：了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑，提升管理干部的经营思维，在战略规划的指导原则下，掌握如何依据公司战略进行部门绩效目标分解，方法与工具，透过部门绩效目标分解工作目标执行，完成个人目标分解。...

课程内容：了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑，提升管理干部的经营思维， 学习绩效管理系统介绍，团队领导在绩效管理中的角色和策略， 在战略规划的指导原则下，掌握如何依据公司战略进行部门绩效目标分解，方法与工具。...

课程内容：让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力。...

课程内容：掌握降本增效的方法与策略 掌握三个层面增长路径分析-企业均衡发展三个层面的关键议题及核心方法 掌握业绩增长的七个自由度，重新调整经营策略，建立能力平台，取得增长的动力 掌握持续增长及业务阶梯式的演进。...

课程内容：能够从客户服务切换到客户价值成功，以客户为中心进行数字化转型设计，与客户直接接触，收集客户行为，充分发掘商业价值，确保客户生命周期价值的实现；...