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对标管理如何驱动企业高速发展￥49802天
帮助学员结合所负责的对标项目，把握应用对标技巧实现快速超越的思路;第三部分主要分享对标项目挖潜技巧，快速大幅提升企业绩效和竞争力。
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PPT设计制作与商务呈现￥24001天
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生产现场管理与改善￥39802天
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市场驱动的新产品开发流程￥39802天
1.研发项目团队的组织形式：职能型组织、项目型组织、矩阵式组织 2.科研创新3大基本团队和职责划分：决策团队、执行管理、资源团队3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责。
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深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制与契约化管理改革操作要点专题研讨班￥39802天
通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。
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赢在薪酬绩效导向建构薪酬激励体系￥45802天
本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪酬管理咨询的实战经验，透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才。
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