上传者：kathylau
文档大小：382.56 KB
三和国际企业精神勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌三和国际经营理念培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果速度：马行神速，一日千里。三和国际依靠对市场变化和客户需求的快速反应超越对手，一骑绝尘。
上传者：lcyken
文档大小：383.85 KB
三和国际企业精神勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌三和国际经营理念培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果成长历程要点把握市场机遇，开展代理业务合理的产品选择与卓越的经营理念化解危机，加强管控高
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不
上传者：iqcqwww
文档大小：698.52 KB
满足并超越客户的期待,为客户提供增值服务，协助客户在市场占有优势。 主动了解及满足客户的需求。充分了解客户的需求，用客户化的思维，本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质
上传者：iqcqwww
文档大小：846.50 KB
目 录一、心态决定一切二、培养良好的心态三、学会销售你自己 四、销售的步骤及所需要的八大能力（一）如何开发新客户的能力；（二）如何了解客户的能力；（三）了解产品的能力；（四）如何展示产品的能力；（五）
上传者：zhanghan1973
文档大小：115.03 KB
保证组织可以招聘到所需要的人才； 2、稳定有绩效的员工； 3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平衡； 5、具有随市场及组织变动以机
上传者：wwb170
文档大小：108.63 KB
ISSMEC：I——确认事故的可能原因；S——确立标准工作程序及方法；S——确立检查及评估的标准；M——衡量实际工作与标准的一致性；E——评估对标准的遵守程度及实际产生的效果；C——控制，做出跟进行动
上传者：springinshanghai
文档大小：793.11 KB
当员工被招聘,提升,调整时为达到新岗位对技能的要求而对员工实施的在职学习的过程.企业经营发展的要求企业人力资源的战略和政策的要求业务部门的业务发展要求最高层领导的了解和支持中层领导的信任与积极参与培训
上传者：iqcqwww
文档大小：309.32 KB
定义: 是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标的管理人员. 使命:根据公司目标和现有条件,高效率地达成自己应承担的组织的目标或者
上传者：iqcqwww
文档大小：200.74 KB
企业战略的基本概念 战略管理的过程 战略分析的主要方法企业几种主要战略 企业战略的基本概念 企业战略的定义 企业的使命、战略展望与目标 企业
