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理解客户需求研究竞争对手激发团队灵感促进团队沟通实现组织学习凝聚全体共识明确发展方向鼓舞员工士气总经理直接对规划流程以及最终结果的质量负责任。其责任是：启动和推动整个规划流程获取并承诺资源；扫除障碍；
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考核表范例
第一节 企业生产物流系统一、生产物流的含义企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间
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绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持续不断的沟通发现问题并解决问题，同时收集数据形成考核依据的过程。 绩效辅导的地位 绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，是耗时最长，最关键
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新世代的意義 管理的重要性 人力資源管理的角色成功企業的特性Tom Peter & Bob Waterman 以行動代替紙上作業避免組織過於龐大與複雜持續不斷與顧客保持連繫採用人性管理的精神去除限制性
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CLM是什么？包含客户获取、保留、提升价值、离网管理的整个周期管理包含客户关系管理（CRM）但范围更大为什么现在提CLM?各地收入压力加大、发展开始饱和、竞争加剧、客户流失加大怎么做CLM?这里仅仅是
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组合方案的讲解呈现技巧由行业顾问与咨询顾问相互配合的方案讲解方式，通过大量的“证据”让客户方的董事长 （或大股东） 看到企业管理问题存在的原因，并产生企业经营的危机感，让他们认识到只有用友ERP才能帮
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业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。因为信息是由各个部门提供并且会被各个不同的部门和目的使用,
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观念说认为市场营销首先应是一种观念观念是任何行为的基础，在市场营销领域尤为重要从市场营销的“起源”来考证功能说企业通过这些功能可以刺激消费者用金钱换取物品。它一方面使企业赚取利润，另一方面可以使顾客得
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1. 任何人都不会通过攒钱而变成巨富。 2. 有时成功的企业必须自我毁灭才能保全自己。 3. 除了剧烈的技术变革之外，还有两条道路能带来高增长率和高收益率的机会，即社会的不均衡与发展的不均衡
