怎样发现企业管理中的问题?
怎样形成解决问题的思路和方法?
怎样使培训工作系统化并纳入日常管理?
怎样管理培训过程,落实培训效果,做到“学以致用、学以致变”?
怎样通过培训工作解决企业问题,促进企业发展?
方向错了,所有的作用力,都是反作用力;
决策错了,管理者的执行力越大,危险就越大;
比决策错误更可怕的是观念、理念错误;
观念错了,企业将不可避免地走上不归路;
不能认识到企业存在的问题,不能把握问题的实质。
企业总是出现现问题才去寻求解决方法,这只是解决了一些表象性问题,往往治标不治本。上海社科公司倡导的诊断式培训,让企业更好的规避企业发展的风险,防患于未然,解决企业根本问题,增强核心竞争力。
诊断式培训根据企业存在的主要问题,提供高效的实战培训和系统的培训规划,解决企业实际问题,同时掌握发现问题和解决问题的方法,并推动企业人员从做好一件小事、解决一个问题开始付诸行动,解决一般培训后员工心动、想动就是不动的难题,提升企业执行力。
发现企业的实际问题并分析问题的本质,有针对性的进行培训规划和课程设计,使培训更有针对性和实效性,诊断式培训的投入产出比是普通培训的5倍以上。