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什么是咨询式培训?
咨询式培训通过全面深入的互动沟通及管理现状研究,准确把握企业的实际情况,全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因,提供针对性的系统培训方案,通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持,提供切实可行的解决方案,解决企业的实际问题,推动企业快速发展。

咨询式培训解决哪些问题

  • 01解决企业发展的瓶颈问题;
  • 02规避企业发展的未知风险;
  • 03形成企业创新发展的能力;
  • 04夯实企业发展的管理基础;
  • 05创造持续快速发展的变革效能;
  • 06技能执行能力迅速提升。

哪些企业需要接受咨询式培训

  • 企业接受过咨询但是失败的;
  • 培训成果不佳的,培训没有效果的;
  • 企业问题持续得不到解决的;
  • 难以理清问题,找不到解决问题有效方法的;
  • 企业高速发展,干部、员工发展速度跟不上的。

咨询式培训的特点

  • 1. 找出主要问题
    2. 抓准本质原因
    3. 检校核心流程
    4. 互动实际案例
    5. 系统实战培训
    6. 解决实际问题
  • 7. 现场推进变革
    8. 指导企业建模
    9. 辅导实施推进
    10. 持续跟进支持
    11. 不断提升纠偏
    12. 保证绩效实现
咨询式培训的内容
  • 进行一个企业全面管理现状研究
  • 组织一场针对性实战培训
  • 互动一个企业实际案例
  • 解决一个企业老大难的瓶颈问题
  • 推进一个管理优化的基础模块
  • 提升一种解决实际问题能力
  • 创建一个企业持续增长的发展平台
  • 提供一套持续跟进的辅导推进和支持系统服务
  • 制造一个震撼性的效果
  • 推动一场企业管理变革
咨询式培训的内容
咨询式培训不同于通常的企业培训,不是简单地迎合客户的简单培训要求,简单根据客户描绘的现状或用调查问卷反映的片段设计课程,而是更强调咨询性、诊断性功能,即更注重培训的前期调研和后期的效果落实,
通过深入的调研,提出相应的诊断报告和改进措施;
通过系统的针对性培训实施,解决企业存在观念和基本知识、技能的问题;
通过效果转化、巩固提升和持续辅导支持完成知识、技能、态度、绩效的转化,显著提升企业业绩
关键因素 传统培训 咨询式培训
培训师角色 教师 导师、教练、牧师
培训核心 以讲课为中心,强调演讲、表达水平 以学员能力、技校提升为中心,强调学员感悟体验效果
投入产出比 投入产出比极低 投入产出比高,直接回报率500%以上
培训效果 80%达不到预期效果,不敢承诺效果 企业高层满意度98%以上事先承诺效果、解决实际问题
培训方式 讲授 培训、学习、一对一指导、现场互动
培训场所 教室 教室、生产及工作场所
培训内容及课件 统一课题、课件 结合企业实际情况量身定做
学习目的 单纯为学习而学习 学以致用、学以致变
培训应用 课程结束及终止 培训是开始,持续跟进辅导提升