课程内容：针对组织诊断企业的经营效率问题，通过差距分析，环境扫描，对战略，管理，营销，产品，人力资源，等多方面分析，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力。...

课程内容：客户才会欣然接受你，给你销售与服务的机会。一流的企业，一定具有一流的企业形象。在竞争日趋激烈的今天，越来越多的企业和员工认识到职业形象和商务礼仪对企业形象和个人形象的重要性...

课程内容：设备投资带来企业偿债负担加重和设备故障率增加导致的运行成本增加，双重压力下，迫使企业管理人员寻求对策，减少设...

课程内容：让企业管理者能更清楚如何进行数字化转型、如何分工/协同、如何保障转型成功落地、 如何低成本/低风险地转型，从而让企业在数字化转型上少走弯路；使管理者通过了解数字化转型及数据中台的落地路径与实施方法,...

课程内容：掌握制定战略规划的方式?掌握公司战略规划与分析的工具，学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵，提升战略领导力，如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程。...

课程内容：希望学习借鉴中外企业专利商品化应用成败经验的企业高管 希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管，技术研发与路径选择，产品策略与标准策略，市场拉动或技术推动，实战攻略评价与优化。...

课程内容：有好的战略规划，跟需要的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。...

课程内容：企业文化在哪里?在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作。...

课程内容：通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程简化和优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把标准化和流程管理运用到自己的实际财务管理工作中去，以取得准确和实时的运营数据。...

课程内容：目标是建立客户内部和产业链之间的广泛互联，形成数据链和数据要素，从而在微观上做到提质、降本、增效，宏观上做到商业模式和经济形态的变革。...

课程内容：让上司的优势富有成效是下属自己取得有效性的关键所在。它能让下属的贡献得到上司的采纳和使用，从而使下属可以取得成就和实现梦想。...

课程内容：新的业务模式需要顺应价值转移趋势并进入利润区，形成业绩增长的第二曲线，因此业务模式创新是战略制订的核心和落脚点，针对业绩增长的第二曲线，进行业务创新和业务设计的演练。...

课程内容：1、连锁企业的战略规划和盈利模式如何设计 2、连锁企业标准化复制如何提炼和编写手册 3、连锁品牌开直营店好，还是做招商加盟好...

课程内容：本课程通过深入浅出的大量案例与互动研讨，全面介绍打造高绩效团队的具体策略、工具和方法，让你彻底远离以上的烦恼和痛苦。结合团队建设面临的实际难题，融合互动研讨、培训启发、游戏互动、影视欣赏等方式。...