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非人力资源经理的人力资源管理培训专题

非人力资源经理的人力资源管理专题

本专题汇聚与非人力资源经理的人力资源管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及非人力资源经理的人力资源管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
    开课信息:2020年10月15-16日 | 上海市
  • 课程亮点:基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍脑袋了; 采用启发式的教学方法,辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论;很多案例都是当下最前沿的商业案例;
    开课信息:2020年10月23-24日 | 上海市
  • 1.深刻了解营销体系与营销团队中遇到的激励、分配问题及其成因;2.理解营销从战略、策略到组织的整体系统,清晰从整体到局部的突破思路;3.掌握从一线平台到营销总部组织,构建的四大原则与8项要点;
    开课信息:2020年10月28-29日 | 上海市 2020年11月18-19日 | 上海市 2020年12月16-17日 | 上海市
  • 让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。
    开课信息:2020年11月13-14日 | 苏州市 2020年12月11-12日 | 苏州市
  • 使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念,做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面,从规划层面到战略层面的能力。
    开课信息:2020年10月17-18日 | 苏州市 2020年12月05-06日 | 苏州市
  • 在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
    开课信息:2020年10月22-23日 | 上海市
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  • (1)绩效指标的设定与优化 (2)绩效的考核执行(3)绩效的面谈与反馈 (4)基于绩效指导的七步法
  • 将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式。借助高尔夫运动的操作流程,设置与学员相关的工作情境,运用教练式引导技术,采用全程 实战的情境教学。
  • 本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一
  • 【课程背景】部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升,当他们走上管理岗位,面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流
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  • 1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
  • 1、培训对象:非人力资源管理人员 2、培训目标: (1)掌握人力资源的特性,对人力资源管理技能有一定的认知; (2)理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工; (3)能够利
  • 管理实践证明,直线经理也是人力资源管理工作者,不懂得做“人”的工作,就不是一位合格的直线经理
  • 课程背景: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗! 也许每天我们
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