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Wright和Snell之前，关于战略人力资源的一些研究认为，人力资源管理战略就是： Dyer（1983）：能够支撑组织战略的人力资源管理功能模块中的具体方面 Kanter（1983）：将其视为一
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管理的組織功能中不可或缺的一環 管理者必須甄選、訓練員工，並評估工作績效 一項重要的策略性工具 人力資源管理可以幫助企業建立持續性的競爭優勢 增加企業的價值 高績效工作實務的實施，可帶來高的
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成功的企業由於成長迅速，人力資源面臨的壓力越來越大。外界變化萬千、競爭劇烈，需要不斷地合作協調才能完成任務 。 因此，很多公司都持續不斷地舉辦卡內基訓練 ? 。有的人以為人際溝通訓練只是幫助我們在一起
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连锁企业的的人力资源开发与管理就是充分调动企业内部员工的积极性，发挥每个员工的最大潜能，实现其最大的自我价值而采取的各种管理活动的总称。一般来说，连锁企业人力资源开发与管理包括制定企业人力资源规划、招
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“人才”是企業組織最重要的資源，規劃、培養、運用、留住人才是企業致勝法門，活用人力資源培訓，可結合員工價值觀與企業文化，使企業進級充電，締造組織績效，並提昇競爭力。 知識經濟時代的來臨 人力資源
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本章重點 本章架構 第一節 人力派遣的發展 第二節 人力派遣服務業產業分析 第三節 人力派遣之利基與問題 第四節 人力派遣業之運作機制 第五節 人力派遣產業的未來 第六節 結語 在全球
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韦恩.卡肖认为：工作分析是确定一个工作的性质并了解进行这一工作所需员工行为的过程。 兰德尔认为： 工作分析是描述和记录一个工作的目的、主要职责和活动、工作条件以及所需的技能、知识和态度的过程。
知識管理的定義 知識管理的知識種類 知識管理的演進 知識管理的平台 Internet上知識管理的應用 中山網大與知識管理 Internet上自動探索教師的知識分佈圖 知識管理的自創理論
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物流（Logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 通常，我们所说的物流是指商品销
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一、主管的角色和能力发展 二、主管的管理和人际环境 三、管理的五项职能 四、主管的有效沟通技巧 1、管理：运用各种资源去达成企业目标的过程。 “运用”的含义： 获取：资源 调度：
