上传者：iqcqwww
文档大小：251.10 KB
大多数的财务主管人员在干什么工作 （1）报表、记帐 （2）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3）造假应付检查 思想意识方面的差距是最大的差距 从被动工作到主动创事业 自我保护意识有没有
上传者：dengjiaoxiang
文档大小：31.87 KB
审核的基本概念 内部质量审核员 内部质量体系审核 质量管理体系内部审核实例 1．审核的定义 审核是对活动和过程进行检查的有效管理工具，审核的结果为管理者采取措施提供
上传者：nutri_one
文档大小：338.14 KB
应变与危机管理是一个复杂的、综合的和开放的决策系统，它涉及自然科学和社会科学，如政治、经济、法律、社会、科技、金融、心理、行为等专业学科领域的各个方面。本课程旨在帮助企业的高级职业经理及相应的管理人员
上传者：qhdaiy
文档大小：447.91 KB
每两个人一组 用一分钟时间向对方介绍自己，一分钟听对方介绍 介绍范围包括：姓名、工作单位及职责、经历、爱 好、个人目标、对此次采购培训的期望等 每人用一分钟的时间向大家介绍对方 采购概况 采购战略与计
上传者：work416
文档大小：152.81 KB
1、让部属自己说清楚。2、不贰过原因最重要。3、斥责，怒骂要在部属认错之后。4、避免自己先动怒。5、避免扯旧帐，对事不对人。6、与部属一起设法弥补过失有过一起扛。7、给部属良性的教训与惩罚。8、保持部
上传者：19740310
文档大小：391.96 KB
第一讲 人力资源管理导论第二讲 人力资源规划第三讲 工作分析与工作设计第四讲 员工招聘与录用第五讲 员工培训第六讲 绩效考评第七讲 奖酬制度设计原理第八讲 奖酬制度 第九讲 职业发展第十讲 企业文化第
上传者：iqcqwww
文档大小：47.66 KB
结构的划分影响结构划分决策的主要因素有哪些？划分组织的方法：按功能划分按产品划分按地理位置划分按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能
现场管理的基础——5S管理现场管理的准则——日常管理现场管理的流程——IE管理现场管理的工具——设备管理现场管理的保证——品质管理现场管理的内涵——物料管理现场管理的保障——安全管理一、如何推行整理二
生产管理基本概念精益生产管理制造的重要性传统系统的冲突角色, 目标, 物料管理的责任不同方式的生产过程及差异计划管理的重要性生产计划和控制系统计划的层次制造资源计划 (MRP II)客户需求的价值点价
上传者：lcyken
文档大小：153.28 KB
If you give more, you get more;如果您给与多, 则得到多If you involve more, you learn more;如果您参与多, 则认识多If you ri
