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人力资源管理专题

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  • 本次课程基于企业人力资源管理的实战要点,拒绝空谈,紧密围绕“结论+工具”的逻辑,提供“100+”个原始工具模板及参考文件,切实改进企业人力资源管理,为学员带来“即学即用”的收获。
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  • 此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例,使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
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  • 本课程介绍大数据时代数据分析、数据挖掘的概念和方法,重点分析管理会计现有职能由于数据挖掘技术对的加入而产生的改变,同时也对管理会计做出一些展望。
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  • 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划,组建团队时不仅考虑能力,还要考虑成员在团队中的角色,组建高绩效的团队并创造核心竞争优势。
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  • (1)绩效指标的设定与优化 (2)绩效的考核执行(3)绩效的面谈与反馈 (4)基于绩效指导的七步法
  • 深刻理解人力资源与战略人力资源在企业管理中的价值与地位; 理解了解战略人力资源管理的核心理念、系统内容框架与未来发展趋势; 深刻理解战略人力资源管理一体化设计的底层逻辑与核心价值链理论的丰富实践;
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  • 1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。

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