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  • 此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例,使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
    开课信息:2021年08月20-21日 | 北京市 2021年10月29-30日 | 深圳市 2021年12月17-18日 | 西安市
  • 课程全程贯穿案例及操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习;培训师为在职管理者,所讲授的案例就是每
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  • 课程特色:共创:讲师赋能方法论+学员共创案例,全程实时互动 聚焦:无产出不学习,先明确案例应用场景,再精准开发 实战:讲练结合+成果共享,持续推动案例的价值与影响,链接绩效。
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  • 培训背景: 员工入职、员工在职、员工离职,劳动法律风险融于始终,我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题,成为您实务法典,减轻工作压力,降低用工风险。
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  • 本课程从管理角度出发,引导学习者认识到管理的实质就是人的管理,协助学习者建立正确的认知观念--管事理人。通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论,学习有关的实务技巧并能运用于日常的管理工作。
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  • 教育培训的需求从哪里来,哪些才是塑造企业竞争力的培训项目?企业战略是如何决定人力资源战略的?等等,在本课程中都可以得到详尽的解答。
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时长 主讲老师
  • (1)绩效指标的设定与优化 (2)绩效的考核执行(3)绩效的面谈与反馈 (4)基于绩效指导的七步法
  • 深刻理解人力资源与战略人力资源在企业管理中的价值与地位; 理解了解战略人力资源管理的核心理念、系统内容框架与未来发展趋势; 深刻理解战略人力资源管理一体化设计的底层逻辑与核心价值链理论的丰富实践;
  • 了解新时代人力资源管理的重要,学会对人才的选.育.用.留等方面的管理知识、工作理念、技巧、工具与实务运用,有效提升本职的管理能力与目标任务达成,这也是身为企业管理者的最重要课题。
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 如何在这样的形势与背景下对企业的人力资源资源进行管理。首先要理解,人力资源管理本身就是企业管理中最为重要的一个环节,它需要技术也需要艺术。
  • 人力资源部该如何运营,业务部门的管理者又该做哪些工作,人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具,从而能帮助和支持业务的发展,并最终推动企业的经营目标实现。
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