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新时代管理者的人力资源管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    83737
  • 授课老师:冯维廉
  • 课程编号:NX83737
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业总经理、高管、各部门负责人、管理干部、人资培训部人员等

课程简介

课程背景

当前各产业发展面临许多严峻挑战,企业除了产销运作与关注客户外,各级管理干部需具备工作的管理能力;更需有新时代的人力资源管理能力,才能够善尽本职与分工协作,有效带领所属人员,达成企业与领导交赋的目标任务。否则易发生学不会、做不来、跟不上的困境,乃至造成部内人才流失,影响到组织长远发展。

彼得德鲁克提过:“企业管理,其实就是人力资源管理的代名词”。因此,了解新时代人力资源管理的重要,学会对人才的选.育.用.留等方面的管理知识、工作理念、技巧、工具与实务运用,有效提升本职的管理能力与目标任务达成,这也是身为企业管理者的最重要课题。


教学方式

课程讲授、案例分析、情景演练、角色扮演、小组讨论、实操练习、讲师点评、现场答疑等


课程特色

明确易懂,通过老师深入浅出的现身说法,将管理理论与工作实务有效连结起

工具实用,课堂中除详细讲述各单元重点,带动学员学习吸收与工具实际使用

角色演练,学习最好的方法就是现学现用,担任主角的学员更易即知即行学会


课程收益

1.理清新时代优质管理者应有的工作认知与管理技能;

2.了解人力资源管理在现代企业的重要意义与影响性;

3.运用人力资源管理实务方法做好管理者的目标任务。


课程大纲

第一讲、人力资源管理时代来临

1.职场微笑曲线的启发

微笑曲线带来的价值

发展高素质的生产力

2.企业是工作者的组织

人与工作的实质关系

企业要善用各类员工

3.人才是企业重要资产

人才与一般员工差别

企业人才应如何养成

4.人力资源管理的重要

什么是人力资源管理

人力资源管理的功能

5.人力源管角色的转变

传统的人资管理角色

现代的人资管理运作

6.人资问题的改善对策

人资管理的常见问题

人资管理的改善要领

案例:人力资源管理的角色转变

讨论:人力资源管理的问题处理


第二讲、如何推动人力资源管理

1.人力资源管理的架构

人力资源管理主元素

人力资源管理主关连

2.人力资源管理的分工

人资管理部门的工作

非人资部门工作配合

3.如何开展企业的选才

 招聘甄选常见难题

 选才最重要的关键

 面试前准备的内容

 人才招聘实用技巧

案例:改善手忙脚乱的招聘会

工具:结构性面试的选才运用

4.如何开展企业的育才

 培育人才应备精神

 人才培育三大方向

 企业培训体系建立

 培训后的评估做法

讨论:不重视人才培训的后果

练习:组织培育体系建立方式

5.如何开展企业的用才

 主管对用才的思考

 企业要如何用对人

用才要懂的激励法

 用才必做的评核法

案例:部门主管如何有效用人

 练习:用才应会的评核工具

6.如何开展企业的留才

 流失员工负面影响

 人员流失主要原因

 塑造留才经营环境

 做好留才必要准备

案例:疏忽造成的员工流失

讨论:企业留才的最好方法


第三讲、如何做好人力资源管理

1.建立管理所需组织能力

 关注三项重要组织能力

 组织能力与管理的关连

2.组织成功关键人资因素

 组织成功VS人资因素

 组织最重要的人资因素

3.人力资源管理核心工作

 萝卜与坑的故事转折点

 发掘员工的干才与潜能

4.做好人资管理计划项目

 要做就从人资规划谈起

 人资管理项目计划要点

5.打造人力资源管理优势

 从人事管理到人才管理

 创造企业独特优势环境

6.完成人力资源管理落地

 每个人都是独特工作者

 组织结合人才的落地法

讨论:如何扎实人资管理基础

练习:人力资源管理落地做法

讲师介绍
冯维廉

资深人力资源及人才培育咨询专家,多家企业及咨询机构特聘顾问,具有管理咨询和企业培训十多年行业经验,专研正能量管理与提问式领导的企业实践与培训工作;在人力资源管理、组织变革管理、主管能力提升等方面,积累极其丰富的实務经验。

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