课程内容：怎样避免内训课程成为企业培训的“软肋”？如何通过行动学习将外部培训课程“内化”，在课程开发中做到学和做的结合，真正实现“工作学习化，学习工作化”，推动企业成为学习型组织。...

课程内容：加强企业员工对绩效管理体系的认识； 掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法； 了解和掌握平衡计分卡的应用； 能够在企业内有效的推进绩效管理体系课程特色；...

课程内容：1、人力资源管理的各系统目标 2、人力资源管理业务系统的运行方式 3、人力资源体系关系图 4、培训开发系统与管理体系 5、任职资格与职业生涯系统 6、企业培训与开发系统的基本架构...

课程内容：课程成果：每位学员现场开发出一套企业岗位专业课程；保证所开发的课程具有实战性；保证所开发的课程具有艺术性；保证课程开发中产生的所有知识全部出自学员经验和企业需求。...

课程内容：学员运用第一天学习的授课技巧，结合自己讲授的课程内容，进行内容与技巧的融合训练。讲师的点评是帮助学员确定优点与风格，并且在以后授课过程中更好的发扬，同时指出学员的缺点，在以后的课程中不再出现。...

课程内容：培训对象：人力资源、企业管理人员、工会干部、法律工作者。课程目的：促进和谐劳动关系建设，培养专业化、高素质的管理者队伍。课程宗旨：爱员工，护权益，理关系，顺！...

课程内容：本课程以提升培训师授课技能为主，目的是确保学习的氛围，保持学员的积极性。同时，在互动艺术、课程设计、感染力、表达力上有所加强，对课程开发能力比较淡化。...

课程内容：帮助培训师激发学员兴趣，提升快乐授课能力。兴趣是学员自发学习的保障，授课技能是练出来的，讲师的点评是帮助学员确定优点与风格，并且在以后授课过程中更好的发扬，同时指出学员的缺点，在以后的课程中不再出现。...

课程内容：学习有效招聘、面试的方法与技巧；认清招聘和选才的误区并有效的避免；熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的“事实”与“谎言”掌握面试中的测评方法。...

课程内容：从理性客观的视角透彻解读国学经典智慧，创造性的以行动学习、情景练习、多媒体体验和案例剖析来演绎国学经典，课程生动，观点新颖，容易掌握。...

课程内容：课程收益：掌握绩效管理基本概念，选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式; 掌握绩效执行过程中典型问题的处理技巧和方法; 掌握绩效执行之目标分解和KPI指标提取的关键技术;...

课程内容：掌握人力资源管理的发展方向; 掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具; 掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧; 增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平...

课程内容：一、案例分析 1.总结目前在研发人员绩效管理培训中，针对绩效考核与激励方面存在的主要问题有哪些 二、研发人员的考核与激励概述...

课程内容：本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用薪酬激励、精神激励、奖惩激励等综合方法与工具展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓...