课程内容：如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。...

课程内容：完整、科学的学习地图可以为企业实现全面、系统及持续的人员培训提供前提和支持，是企业制定培训计划的重要参考，也是企业实施课程设计与开发的资源库。...

课程内容：任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所需要的行为规范完成其工作内容。...

课程内容：在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。...

课程内容：战略绩效管理课程将通过系统地知识框架讲授、真实的案例分析、落地执行工具演练、情境模拟等多种方式，提升学员的绩效管理认知与实操能力，真正运用到企业管理实践中。...

课程内容：1、如何建立员工发展目标和员工培训需求 2、如何进行员工职业生涯发展需求分析与体系设计 3、员工职业生涯发展所需培训课程的科学设计 4、员工职业生涯发展中培训的组织与实施...

课程内容：在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。...

课程内容：认识绩效管理的重要性，了解绩效管理的原理和方法;战略性的绩效管理工具!为年终绩效工作中的绩效沟通、绩效考核、新年绩效目标确立做好必要准备。...

课程内容：本套课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。...

课程内容：以解企业对专业人才的需求之急。房地产是快速发展的一个行业，追求服务质量和服务特色始终是房地产行业的立身之本，服务质量的好坏又来源一线所有在岗人员的工作表现。...

课程内容：如果您的答案是肯定的话，那么有必要引进本项目，既获得经营加速解决方案，又能打造核心竞争力提升运营效率，还能在实战中培养出带动企业高速发展的管理团队，更能通过学习型团队的运作大幅提升企业绩效和竞争力。...

课程内容：理解任职资格标准内涵与外延，诠释任职资格标准2维5素，解密任职资格标准与绩效管理、素质模型、职位说明书的关系，解析任职资格标准结构模型。...

课程内容：本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企业的飞速发展和人才的需要，同时，让公司人才的潜力得到充分地发挥，实现企业与人才共同成长与发展的目标。...

课程内容：本课程主要围绕团队绩效不高的核心问题，如何来创造团队的更大潜能展开，作为管理者需要做好哪些相关方面的工作，提升哪些相关能力，从而为公司创造更大绩效。...