课程内容：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。...

课程内容：互动：给你最认可的总裁画一张像第一讲 中国式管理企业呼唤解读总裁DNA 一、我们身边的总裁 1、孤独的总裁 2、执着的总裁 3、迷失的总裁 二、现实中的你 1、矮半截型 2、气死...

课程内容：第一单元：战略性人力资源管理提升企业绩效 训练内容授课手法 一.战略性人力资源管理的重要性 二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别 三.战略性人力资源管理体系构建 四.传统...

课程内容：革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立高效团队的关键要素，如...

课程内容：建设工匠精神不是传统工匠精神的再版，而是与时俱进，取其精华，去其糟粕，融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够，须推陈出新。...

课程内容：OD在西方国家尤其是美国70年发展历程，目前处境，存在问题、漏洞、缺陷和痛点及其成因，我国近十年来引进OD出现的问题，遇到的困难，以及OD效果不佳，老交学费，总是走弯路的根本原因。...

课程内容：没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力，就没有竞争力!没有执行力，就没有成功力!...

课程内容：内部讲师能设计出贴合企业实际而且精彩的企业内训课程，不仅更加符合企业文化发展需要，而且能更有针对性地满足企业内部业务部门的培训需求，帮助业务部门更好的解决问题。...

课程内容：本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企业的飞速发展和人才的需要，同时，让公司人才的潜力得到充分地发挥，实现企业与人才共同成长与发展的目标。...

课程内容：它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念，同时，力争不同见解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点，心悦诚服地接受你的意见。...

课程内容：如何通过柔性管理思维模式来影响激发和引导员工，最大化发挥员工和团队的优势，为组织实现利润增长，是不可回避和刻不容缓的重要议题。...

课程内容：通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技能；清晰非人力资源部门经理的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。...

课程内容：本课程从人力资源管理者定位入手，重点讲述了一个成功HR如何在工作六大领域内沟通自如，有理有据，和谐共赢，并提出24项沟通谈判技巧，旨在解决人力资源资源工作沟通从心开始，共赢发展。...

课程内容：课程规划的说明，绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部...