课程内容：如何做需求分析，界定课程的目标 ，给课程起个好名字，利用AI设计课程的工具和方法，如何利用AI快速生成课程框架和PPT，如何在AI应用与课程独立开发间保持平。衡...

课程内容：结合世界领先企业的最佳实践，针对研发组织设计了本课程。力求使学员能在短时间内正确理解研发绩效管理的核心方法与技巧，让研发绩效管理真正达成效果、效率和笑容的“三笑”成果。...

课程内容：增强绩效管理能力：通过AI工具实现绩效管理的精细化和数据化，能够快速生成和敏捷调整不同类型的绩效指标， 提升招聘精准度：利用AI技术生成精准的岗位描述(JD)、面试问题和笔试题目，提升招聘效率和质量。...

课程内容：深入理解AI+数字化的思维方式，探讨如何将其应用于人力资源管理的决策过程中。学习并掌握将AI+数字化技术策略性地应用于招聘、培训、绩效管理等各个模块的方法。...

课程内容：本课程的目的亦在于此，剖析领导的角色，领导之于组织的重要性，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果。...

课程内容：帮助内部讲师从理论高度定位，从赋能角度解析，从技能提升发力，掌握从培训准备到课程实施的专业方法，改进和提高授课技巧、授课方式，使企业的内部培训能够真正达到预期效果!...

课程内容：帮助内部讲师从理论高度定位，从赋能角度解析，从技能提升发力，掌握从培训准备到课程实施的专业方法，改进和提高授课技巧、授课方式，使企业的内部培训能够真正达到预期效果!...

课程内容：掌握培训需求确认的1-2种调研方法，根据需求确定课程开发的主题和主要模块; 会运用金字塔原理快速搭建课程结构图，并对主要子目录提取方法论; 学会如何搜集资料、分析资料，形成自己独特的观点。...

课程内容：迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力; 迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物; 能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话。...

课程内容：TTT培训技术应用研究院总结过往实践经验，结合当下最新研究的成人学习理论，开发出培训师课程蝶变记的课程，让中级培训师从理论高度发现问题，运用工具、方法、流程解决问题。...

课程内容：通过学习能够塑造规范的舞台职业形象； 通过学习找适合自己克服紧张的方法； 通过学习塑造舞台形象，让出场与众不同； 通过学习能够掌握高效互动的方法、技巧。...

课程内容：如何将公司的需求和个人需求有力结合，并设计出能让多方满意的课程? 怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，又能让学员真正有所收获? 游戏活动很有趣，怎么才能让学员从中有所收益而不是仅停留在好玩?...

课程内容：您是否因为孩子调皮、发脾气、无理取闹时、伤心，感觉烦倦和不知所措 您是否因为孩子表现不佳、在...

课程内容：课程背景： 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗! 也许每天我们...