课程内容：如何正确管理采购合同规避法务风险，如何正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求，采购合同管理及合同对招投标采购的影响，如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险。...

课程内容：本课程结合企业经营实际，围绕着现场管理的环境6S管理、目视管理、质量检验、设备维护、物料管控等实际问题的解决展开，为企业提升生产现场管理提供有效的解决方案。...

课程内容：管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。...

课程内容：中国在国际舞台上也将以更加活跃和建设性的姿态,促进全球经济治理体系朝着更加公正合理的方向演进。本课程结合我国目前经济和科技发展的实际，用最通俗易懂的案例为学员深层次的解读“新质生产力”。...

课程内容：第二篇：成本优化工具-系统功能分析第四篇：成本优化工具-价值工程/价值分析第五篇：成本优化工具-价格敏感度测量法...

课程内容：因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少一套科学的，系统的，行之有效降低成本，提高效率，减少浪费的方法。...

课程内容：第一部分 生产管理面对的严峻挑战 多批少量的时代生产管理发展趋势 企业面对多批少量生产方式的困惑 应对多批少量生产方式的策略多批少量生产现场数量、质量、进度管理第二部分 精益生...

课程内容：公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ，如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享，你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？...

课程内容：知识巩固-学员很难通过几天课程就掌握全部知识点，因此我们通过线下和线上结合，打通学员的困惑，利用碎片的时间通过网上学习对知识点进行巩固，部分学员免费学习，不限制学习次数。...

课程内容：本课程能够让学员掌握如何减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。...

课程内容：第一讲：生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知，第二讲：全能型生产主管/车间主任的自画像，第三讲：生产主管/车间主任系统认识现场、认识职责，车间主任的成本，质量，效率到底在哪里。...

课程内容：（1）双方签属的合约，内容并不完全相同 （2）供应商签回订单时，对原订单之部分条款增删、改变 （3）书面合同与先前的口头协议不一致 （4）对注明不得对内容作出任何变更的订单，供应商签回时作出非实...

课程内容：长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业：第一讲仓储管理综述，仓储管理的基本概念，仓储管理的功能 ，仓储管理的任务 ，仓储管理的发展。...

课程内容：采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。...