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精益生产管理专题

本专题汇聚与精益生产管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及精益生产管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程收获:1. 获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念; 2. 认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系; 3. 掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。
    开课信息:2020年12月26-27日 | 青岛市
  • 如何协助关键人制定采购计划,并安排双赢的采购进度,掌握推动采购进展的方法,研讨过早进展和结案的弊端,学习应对关键人拖延成交的方法,如果你发现交易条件并非是双赢的
    开课信息:2020年02月28-28日 | 上海市
  • 随着互联网的发展与商业形态的演变,供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势
    开课信息:2020年06月20-21日 | 深圳市 2020年08月21-22日 | 深圳市 2020年10月24-25日 | 深圳市
  • 第一讲:质量管理与全球环境1. 质量管理的过去与现在2. 世界500强与质量管理第三讲:完善的质量保证体系
    开课信息:2020年03月14-30日 | 宿迁市
  • 了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤,掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法,熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新课题改善,运用专业保全及保
    开课信息:2020年12月12-13日 | 深圳市
  • 本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重
    开课信息:2020年05月29-30日 | 深圳市 2020年09月25-26日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。是目前世界上公认的生产组织管理体系,是企业提升产能和效率,降低成本,走向优秀的生产管理模式。
  • 朱老师擅长精益与六西格玛整合,六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立
  • 生产管理人员、工程技术人员、IE及改善人员、公司管理人员擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛实战经验
  • 精益生产管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系,随着竞争愈来愈激烈,精益生产已成为运营竞争战略的重要组成部分。
  • 如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变
  • 本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的,尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者,并不适用本课程。
  • 课程介绍: 丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范,我们如何从现在开始急起直追如何跨过精益生产的门槛如
  • 如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局
  • 以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 设备投资带来企业偿债负担加重和设备故障率增加导致的运行成本增加,双重压力下,迫使企业管理人员寻求对策,减少设
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    班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈
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    第一节 生产及作业管理概述 第二节 生产/服务设施选址与布置 第三节 企业生产计划与控制 第四节 网络计划技术 一、生产的概念 二、生产运作管理的组成 三、生产运作管理的分类 四
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    一、供应活动和全球供应战略 供应活动:获取企业生产所需的各种投入物的活动 全球供应战略:国际企业从全球范围考虑合理配置生产资源,决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所,以形
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    TOC是Theory of Constraints的简称,中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。 TOC是在OPT的
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    生产经营单位必须遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。生产经营单位主要负责人的安全生产责任制生产经营单位负责人或者
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    生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解,单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织
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    一、生产管理的概念与内容二、生产管理在企业管理中的地位和作用三、现代生产管理的特点四、生产管理的基本指导原则准时制生产的含义:准时制的核心是及时,在一个物流系统中,原材料准确(适量)无误(及时)地提供
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    生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有
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    生产管理基本概念精益生产管理制造的重要性传统系统的冲突角色, 目标, 物料管理的责任不同方式的生产过程及差异计划管理的重要性生产计划和控制系统计划的层次制造资源计划 (MRP II)客户需求的价值点价
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    安全——各种事物对人、对物、对环境不产生危害  消除能导致人员伤害、疾病或死亡,或引起设备或财产损失,或危害环境的条件。——无危则安,无损则全。危险——系统中存在导致发生不期望后果的可能性超