聚焦生产计划排程、物料需求精准预测与库存优化。通过实战案例演练JIT、VMI等精益工具，系统训练产销协同与异常快速响应能力，构建柔性、高效的PMC运作体系，实现交付准时、成本降低与现金流改善。
开课信息：2026年03月26-27日 | 上海市
有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
开课信息：2026年04月17-18日 | 深圳市
围绕安全、质量、交付、成本、士气、环境与设备维护七大核心任务，系统推行精益现场改善。通过价值流分析、持续改进工具与全员参与机制，消除浪费、优化流程，打造高效、有序、自主管理的卓越生产现场。
开课信息：2026年03月20-21日 | 广州市
针对仓储布局、作业流程与配送路径，系统应用精益工具消除浪费、提升效率。通过实战案例分析与改善演练，实现库存精准管控、作业周期缩短与物流成本优化，构建敏捷、低耗、高客户响应的现代物流体系。
开课信息：2026年03月26-27日 | 武汉市
系统掌握价值流分析、流程优化、标准化作业、快速换模与全员改善六大技法。通过工具应用与案例推演，帮助企业精准削减浪费、提升运营效率、激发组织活力，实现从粗放管理到精益运营的转型，驱动可持续利润增长！
开课信息：2026年07月25-26日 | 广州市
计划的本质是销供产不平衡计划的职能就是建立销供产的动态平衡。计划的实质是周期与负荷的结合平衡好了周期和负荷计划的可行性就有了。生产过程中不可能没有异常异常并不可怕关键是建立起处理异常的机制。
开课信息：2026年03月14-15日 | 广州市
讲授PMC（生产计划与物料控制）的核心流程与工具，涵盖需求预测、主计划排程、物料需求规划及库存管控。通过案例推演，帮助学员构建高效的生产与物料管理体系，确保产销协同，实现交付准时与成本最优。
开课信息：2026年03月14-15日 | 广州市
主生产计划、物料需求计划、库存控制与生产进度管控五大模块。通过工具应用与案例推演，帮助企业实现产销协同、降低库存成本、提升交付准时率，打造高效敏捷的生产运营体系，支撑企业快速响应市场与竞争力提升！
开课信息：2026年04月13-14日 | 苏州市
2026年07月30-31日 | 上海市
2026年11月16-17日 | 杭州市
