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協調各單位的活動，尤其是產銷之間的配合。 驅動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設備、 資金等。 衡量各單位的績效。 調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。 評估計畫變更的
制造型企业现阶段面临的问题 不同认识下所产生的管理思路 从六方面着手全面降低成本 持续改善的基本工作思路 认识利润循环圈 制造业常见的生产问题分析 从根源着手解决问题 游戏—管理的真谛
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基本内容 1.生产模式与组织形式 2.生产计划的任务和内容 3.生产控制的功能 1.大量流水生产； 2.单件订货生产； 3.多品种小批量生产。近年来发展了一种新的生产模式：大规模定制模式
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由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结构逐层逐个地求出产品所有零部件的生产时间、出产数量。主生产计划具体到产品的品种、型号、需求与生产的时间段产品结构与物料清单构成成品或装配件的所有部件、组件、零
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一、安全生产立法的意义、安全生产执法的基本原则（一）立法的意义 1. 在安全生产领域落实依法治国的需要； 2. 加强安全生产监管的需要； 3. 保护人民群众生命和财产安全的需要； 4. 预防和减少事故
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1、TPS的过硬招数2、JIT要因时制宜因地制宜3、精益生产的真谛4、生产即时控制5、生产的临界控制
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一、基本知识点二、生产与运作管理三、生产与运作管理的历史演变四、现代企业生产管理发展新趋势五、几种新型的生产系统1、生产是一个过程是一个创造价值的过程2、生产过程是由一系列活动所构成的，是由投入、转化
现代西方生产管理有两种主要的管理方式，即MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)与丰田生产和存货管理方式。近十年来，随着改革开放，引进外资，许多外资公司把两种管理方式
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现场管理的金科玉律生产活动的6条基本原则现场的日常工作作业日报的管理现场管理的实施方法生产准备现场IE目标管理与管理项目抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七
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主要成員及行為:工作單位的主管工廠的經理工作單位的成員其他支援成員: 行銷, 採購,控制數量等.工作單位主管的工具工作單位主管的技術培養你的主管工作單位主管是成功完成lean最關鍵的人你即將面對的難題
