上传者：iqcqwww
文档大小：109.42 KB
无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决 系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题
上传者：iqcqwww
文档大小：264.11 KB
许多情况下，最佳做法是让机器停工，不生产材料或零部件。因为，这么做可避免生产过剩，在丰田生产方式中，这种情形是最根本的浪费。 通常，最好建立最终成品的某一存货水准，以维持平稳的生产进度而不是根据实际
2007年春天，**电缆公司新上了两条生产线，将生产能力翻了几番……设备一时间较难掌握，导致生产不正常，由此带来了诸多负面效应：计划不正常了，库存量攀升了，现场乱了，生产取料频次多了，生产断料了，工作
企业的目标：做大？做强？ 狼来了！来自何方？ 核心课题（Toyota成功的启示）：生产何等品质的产品？以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战） 路在何方？ 制造的固
价值只能由最终的用户确定 价值只有由具有特定价格、能在特定时间内 满足客户需求的特定产品或服务来表达时才能体现 价值提供者常见的曲解“价值观” 美国人： 低减成本的巧妙方法为
上传者：iqcqwww
文档大小：353.81 KB
1、品牌：来自产品长期被客户认可。 2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。 3、JIT的实现必须满族个条件：a、零故障；b、零不良。 4、什么是有效生产：生产力=产出/投入. 5、利用人或设备将
上传者：lanjin
文档大小：353.79 KB
了解精益生产，及相应表单利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之成为合格的产品.(4M)，员工做不好5S：先考虑是否给了他们充足的条件。
课程目标 明确执行精益生产的潜力 掌握精益生产工具，使用精益工具在公司内部寻找存在的浪费现象，并致力于减少浪费、消除无效率、降低成本 课程大纲 精益生产简介 价值与浪费 精益生产的工具
上传者：laohu66
文档大小：24.88 KB
精益化生产是美国麻省理工学院多位从事“国际汽车计划”的专家对日本丰田生产方式的美称。精，即少而精，不投入多余的资源
上传者：suwei3533
文档大小：284.78 KB
金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济已经开始由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进入中低速增长期 。在中国经济总体增长率维持在7%或8%这一中速增长的情况下，能够保持高于平均水平或超过10%
