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生产与运作管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理；处于执行性地位-为企业竞争力提供有效支撑； 2、生产与运作管理的重要性 企业生产、发展的基础，是企业竞争力的决定性环节； 3、新环境下的生产与
上传者：marspan
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第一讲 主管的必备要素一 管理的基本概念二 主管的角色与功能三 主管应具备的能力条件四 主管应具备的涵养与职责1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵 管理干部必须具备三种技能
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面对环境污染日趋严重、资源日趋短缺的局面，工业发达国家在对其经济发展过程进行反思的基础上，认识到不改变长期沿用的大量消耗资源和能源来推动经济增长的传统模式，单靠一些补救的环境保护措施，是不能从根本上解
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计划带最终装配的计划策略销售与运作计划（SOP)需求管理物料需求计划（MRP)预测与销售定单的消耗关系生产订单精密泵公司有些泵是通用型号市场预测这些泵泵的销售制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划
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什么是TPM?全面生产维护(TPM)是一个维护程序的概念。 TPM的全称为Total Productive Maintenance以最大限度提高生产效率为目标以“5S活动”为基础从总经理到一线员工的全
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What is meant by the term, “Just-In-Time”?JIT生产意味着什么?Does it mean JIT Supply? 准时,准量供应?Does it mean J
第一节生产运作战略的概念与内容一、生产运作战略的定义企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。 着眼点 :目标市场 目 的 :立足市场,获得长期竞争优势 二、生产运作战略内容
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工厂建设及设备布置应整体性的企划与检讨。 因为工厂与工厂内部之设备布置会在日常及每天的生产活动中被利用到的。 为此：在工厂的布置时应考量下列三项物（原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等）的『物流
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一、生产与运作管理的基本概念二、生产与运作管理的任务三、生产与运作管理的基本职能及其构成四、生产与运作管理的历史演变及其发展趋势五、现代企业生产管理发展新趋势六、几种新型的生产系统生产生产是企业（包括
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生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理鼓励供货商主动积极的进行「持续改善」的动作改善并简化采购作业流程，让沟通变得更有效率公平合理的与供货商分担风险准备零件的替代来源 (Second sourc
