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生产部，工程部，技术部，设备部，IE部门，精益生产管理部门等
一、精益生产线设计介绍
精益生产线设计的目标
精益生产线设计与精益生产系统的关系
关注三个流：员工流、物料流、信息流
精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别
二、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第一轮模拟及总结)
三、动作时间分析
四、工作场所和工作方法改进
五、“手电筒工厂”初始改进(实操练习)
六、精益生产线设计初始计算(理念+实操)
产品数据分析
客户需求节拍(T.T.)
计划生产节拍
EPEI
七、“手电筒工厂”生产线初始数据计算(实操练习)
八、员工流(理念+实操)
现状评估(布局、操作节拍、关键绩效指标)
工作任务分析
“纸上谈兵”：工作任务分配
“手电筒工厂”工作任务分配时间验证
九、生产线设计(理念+实操)
生产线概念设计初稿
定义物料呈现方式、物流信号及运输方式
生产线布局详细方案设计
计算作业员数量
分配作业任务
定义走动路径
生产线柔性设计
十、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第二轮模拟及总结)
宋老师
精益管理及流程改善专家，北京大学国家发展学院MBA
曾任GE医疗系统（中国）制造工程与智慧工厂部门负责人
BOSCH中国首任亚太区BPS培训中心负责人、德国认证精益专家及高级催化师
曾任PPG亚太区业务流程改进负责人、美国认证精益六西格玛黑带及加拿大认证专业培训师
22年运营实战经验，拥有强大的精益系统实施和运营管理经验，精通精益教练技术和人才培养
