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精益生产培训—改变世界的生产方式

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX74276
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

高层管理、中基层管理人员及全体员工

课程简介

第一部分:精益生产的理念及技术体系

一、认识并消除浪费

认识七大浪费

如何提高制造系统的运营效率——消除浪费

消除浪费的四大步骤

消除制造系统浪费的系统方法——精益生产

二、精益生产的实现方法及技术体系

精益生产的技术体系

精益生产的六个要素

六个要素之间的相互关系


第二部分:准时化拉动生产方式概要

推动生产与拉动生产

拉动生产运行基本模式

拉动生产运行基本原则


第三部分:准时化拉动生产实现的基础和前提条件

一、5S与目视管理

5S的含义

5S关系图

5S目标

5S效果

目视管理的定义

色标系统

可视化控制

地址标注系统

二、均衡化生产与单件流

三、快速换型

区分内换型与外换型

变内换型为外换型

缩短内换型时间

四、自动化与差错预防

智能自动化

差错预防(防错技术)

差错预防的种类

五、标准作业及其改善

何谓标准作业?

标准作业的制定

基于标准作业的改善

柔性生产线布局、三种生产方式

六、多技能工培养

多技能工培养的7项注意要点

多技能工培养的5个程序

多技能工培养的步骤


第四部分:准时化拉动生产的实施

拉动看板的设置

拉动看板的基本计算

看板的发行管理与维护

生产与供应拉动看板

子装配线生产拉动看板

交货供给拉动看板

外置零件的拉动看板

同步型作业指示


第五部分:精益生产案例分析

精益的企业文化

精益思想的技术支持

讲师介绍

文小林

商业模式设计应用专家

精益生产及人力资源管理资深顾问

国家资格企业培训师

包装工业高级工程师

江西教育学院客座教授

深圳清华研究院特约咨询顾问

曾任跨国公司景美印刷总经理,上市集团三九药业高管,有超过20余年的管理经验,10多年的咨询经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。

在大型国企、外企任职多年,曾先后参与多项重大改善项目和提案改善专案,主管过人力资源部、生产部、品质部。文老师擅长于企业商业模式设计与应用、人力资源管理、精益生产、TOC管理,咨询和培训客户已超过三百多家,截止到2015年底累计授课5000余课时,培训学员37000余人次。其授课风格注重管理理论与实际工作情景的结合,引入设计精妙的案例来讲解,寓教于乐,受益匪浅。课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立,更有从实际案例中总结出来的“术”,“道术”良好结合。

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