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高层管理、中基层管理人员及全体员工
第一部分：精益生产的理念及技术体系
一、认识并消除浪费
认识七大浪费
如何提高制造系统的运营效率——消除浪费
消除浪费的四大步骤
消除制造系统浪费的系统方法——精益生产
二、精益生产的实现方法及技术体系
精益生产的技术体系
精益生产的六个要素
六个要素之间的相互关系
第二部分：准时化拉动生产方式概要
推动生产与拉动生产
拉动生产运行基本模式
拉动生产运行基本原则
第三部分：准时化拉动生产实现的基础和前提条件
一、5S与目视管理
5S的含义
5S关系图
5S目标
5S效果
目视管理的定义
色标系统
可视化控制
地址标注系统
二、均衡化生产与单件流
三、快速换型
区分内换型与外换型
变内换型为外换型
缩短内换型时间
四、自动化与差错预防
智能自动化
差错预防（防错技术）
差错预防的种类
五、标准作业及其改善
何谓标准作业？
标准作业的制定
基于标准作业的改善
柔性生产线布局、三种生产方式
六、多技能工培养
多技能工培养的7项注意要点
多技能工培养的5个程序
多技能工培养的步骤
第四部分：准时化拉动生产的实施
拉动看板的设置
拉动看板的基本计算
看板的发行管理与维护
生产与供应拉动看板
子装配线生产拉动看板
交货供给拉动看板
外置零件的拉动看板
同步型作业指示
第五部分：精益生产案例分析
精益的企业文化
精益思想的技术支持
文小林
商业模式设计应用专家
精益生产及人力资源管理资深顾问
国家资格企业培训师
包装工业高级工程师
江西教育学院客座教授
深圳清华研究院特约咨询顾问
曾任跨国公司景美印刷总经理，上市集团三九药业高管，有超过20余年的管理经验，10多年的咨询经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
在大型国企、外企任职多年，曾先后参与多项重大改善项目和提案改善专案，主管过人力资源部、生产部、品质部。文老师擅长于企业商业模式设计与应用、人力资源管理、精益生产、TOC管理，咨询和培训客户已超过三百多家，截止到2015年底累计授课5000余课时，培训学员37000余人次。其授课风格注重管理理论与实际工作情景的结合，引入设计精妙的案例来讲解，寓教于乐,受益匪浅。课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立，更有从实际案例中总结出来的“术”，“道术”良好结合。
