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企业领导者、生产厂长、中高层管理干部、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。
课程背景：
毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造行业的形势不容乐观，可谓严酷!
随着行业竟争的加剧，资源型材料价格的飞涨、特别是近年来中国人口红利的消失，人力成本的持续攀升!我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代，过去即使粗旷经营也能生存的美好时代一去不复返了。
持续“核心竞争力”的出路何在?面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。企业只有通过加强优化组织结构、优化生产流程、提升管理水平，从而来提高生产效率、减少浪费、降低成本来提升其竟争力与寻求发展。
中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。
通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义。
第一部分：提高效率、降低成本的必要性与急迫性
1、面对市场的残酷竞争，劳动力成本的上升，企业生存的基石-------降低成本、提高效率
1.1成本管理的必要性及降低成本的途径
目的：了解成本构成的结构、从哪些方面降低成本
1.2成本、售价、利润-------降低10%的成本相当于增加了一倍的销售额
目的：通过成本、售价、利润三者之间的关系、掌握降低成本的重要性和迫切性
2、何为效率、效率计算公式及单位
2.1识别真效率、假效率;整体效率、个别效率;稼动率、可动率;工时利用率;良品率、生产力、生产力指数、综合效率;
目的：通过对以上生产效率体系的学习和认识，建立起有效的生产力及综合效率评估体系，避免走入提升效率的误区
案例演练：某LED厂效率、工时利用率、稼动率、可动率、良品率、生产力体系演练
2.2标准产能(UPH)、标准人均产能(UPPH)的计算，瓶颈是关键
目的：如何制订出准确的UPH及UPPH，实际产能为什么有时会超过标准产能?好不好?
案例演练：某灯饰厂平衡率从76%提高至81%(与平衡生产线章节一同演练)
2.3实际产能(UPH)剧烈的波动根本原因及解决对策;
生产过程中的任何异常都会导致UPH波动，如果不波动要么太好了，要么太差了。
目的：掌握这些异常哪些是时时刻刻都发生的，哪些异常不定时会发生，原因是什么?怎么解决?
哪些异常容易解决，哪些不容易解决，为什么?
2.4提高效率的六种途径及着眼点
目的：UPH高效率不一定高，但UPPH高效率一定高。
第二部分：提高效率、良品率、降低成本的工具及方法
1、提高整体效率
平衡生产线(案例演练部分可通过改善前，后现场录像、图片及数据演练出以下改善效果)
关键词：瓶颈，平衡生产线，山积表，平衡分析表，平衡率，理论产能(uph)，理论人均产能(upph)
1.1瓶颈分析---解决瓶颈七种分析方法、瓶颈决定产量
目的：如何准确的找出瓶颈，通过七种方法的运用，达到缩短瓶颈时间，提高产量的目的。
案例演练：某灯饰厂改善瓶颈案例分析(提高产量7%)
1.2何为平衡率?如何运用平衡率?平衡生产线分析，山积表—六种经典平衡产线的方法，
目的：掌握对目前生产线平衡分析，同时可自主设计及平衡生产线从而提高整体效率
案例演练：某灯饰厂平衡率从76%提高至81%(经典手法)
某手机触摸屏企业前工序平衡率提升23%，效率提升51%，直接生产人员减少33%案例演练
1.3平衡的最高境界---精益生产cell(单元制生产方式)
目的：通过案例完整改善前、后的完整演练，掌握经典平衡生产线和精益生产平衡生产线
案例演练：某灯饰厂平衡率从81%提高至98%(精益生产手法)
2、提高个别效率
作业分析(案例演练部分可通过改善前，后现场录像、图片及数据演练出以下改善效果)
关键词：人机联合作业，人人联合作业，SMED，双手作业
2.1人机联合作业,人干涉分析,机器干涉分析：1人操作1机，1人操作多机，2人操作1机，多人操作多机
目的：对人的作业简化，提高人的效率，缩短机器的等待时间提高机器产量
案例演练：某手机触摸屏企业平磨工序1人操作3机，改善后1人操作8机且劳动强度大大降低
(某复印机配件厂，某机械厂，某汽车厂案例展示)
2.2人人联合分析—多人共同作业
目的：对人的作业简化，提高人的效率
(某钢铁厂，汽车厂案例展示)
2.3SMED—快速换模、快速换模的实施工具与方法
目的：缩短换模和换线的时间，提高效率
案例演练：某线材厂换线时间缩短(换线时间由15分钟缩短至3分钟)
动作分析(案例演练部分可通过改善前，后图片及数据演练出以下改善效果)
关键词：动作分析，动作经济原则，人型流程分析
2.4粗动作分析---人型流程分析(以仓库物料配送人员动作分析为主)
目的：找出仓库人员在作业时的搬运，检查，等待对其改善提高效率
案例演练：某智能穿戴厂仓库人配送人员的粗动作分析(提高作业效率23%)
2.5动素分析，动作经济原则---18个动素分析(生产线作业人员动作分析为主)
目的：找出人在作业时的细的动作及细微的动作，对其改善提高效率
案例演练：某家电行业作业人员细动作改善案例(看录像)
3、提高仓库物料周转效率及物流人员效率
仓库物流及产品物流移动、储存分析(案例演练部分可通过改善前，后图片及数据演练出以下改善效果)
关键词：产品流动，信息流动分析
3.1物料、产品流动分析图—物料入仓库流动分析，产品生产过程流动分析
目的：识别物品价值流，减少和消除搬运，等待，检查，储存等不增值活动、提高效率
案例演练：某智能穿戴股份公司仓库物流改善案例演练(仓库管理人员减少25%，场地减少30%)，某LED厂固晶车间产品流改善案例(在制品减少93%，面积减少20%，作业人员减少演练35%)
(某钢铁厂、食品饮料厂、化工厂、LED厂、铝型材厂、工艺制品厂、电子厂、家电厂案例展示)
4、提高良品率(案例演练部分可通过改善前，后图片及数据演练出以下改善效果)
关键词：自检、互检、防呆防错、自“働”化
4.1防呆防错设计
目的：通过防呆、防错设计使员工怎么都不会出错，提高良品率及效率
案例演示：某复印机配件工厂防呆、防错设计展示
4.2自检、互检、自“働”化
目的：实现全员品质控制
案例演示：某线材厂从根本上解决不良产生的原因解决，减少过去专职检查为自检及互检
