您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 企业内训 > 生产运营 > 课程内容

如何打造精益管理现场_5S管理

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 用手机看:
    83807
  • 授课老师:李见明
  • 课程编号:NX83807
  • 价格:根据方案制定或咨询客服
在线咨询
培训对象

本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。

课程简介

课程描述:

5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)

等单词的首个字母缩写,5S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进,不只是改善工厂和办公环境,还可以提升品质、交期、产量、安全、员工士气,降低成本,实现工厂与员工共赢,为员工谋福利。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训,使学员熟悉5S基本原理

,掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤,掌握定置管理的实施方法,为实现企业持续盈利能力奠定基础。培训对象:

本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。


培训效果:

(1)明确5S对现场管理的重要意义;

(2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤;

(3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境;

(4)塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。教学方式:讲授式、引导式、互动式、案例探讨、学员演练、观看视频


课程大纲:

第一单元 什么是5S

1.15S内涵

1.2 5S起源

第二单元 为什么需要推行5S

2.1 5S与精益生产模型

2.2 推行5S对企业对个人的好处

2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础

第三单元 如何推行5S

3.1先从文化谈起

3.2再谈“人性”

3.3观念转变

3.4 5S实施的要点

3.5如何进行“1”S?

1S 整理目的

1S整理的基准

1S(整理)-可以避免的问题

1S整理的实战方法

“寻宝”活动

3.6如何进行“2”S?

2S整顿的目的

整顿的“3定原则”

通过整顿可以消除物品寻找时间

整顿案例

整顿的目视化级别

布局调整

现场及物品的整顿改善

现场进行规划划线

颜色及线条标准

现场规划划线案例

现场及物品的标识

库房管理

目视化管理

目视化管理的分类

3.7如何进行“3”S?

3S清扫目的

清扫----点检

清扫前的准备

清扫方法与行动

发生源及困难源对策

3.8 如何进行“4”S?

4S清洁的内涵及目的

将现场所有区域责任到人

5S责任表的制订

红牌作战

5S的考核评价

3.9如何进行“5”S?

5S素养的内涵及目的

班前会制度的推进

5S征文活动的推进

改善示范点制度的推进

改善提案(发表)制度的推进

现场诊断制度的推进

精益管理推进看板动态管理

改善提案活动的推进

实施5S可以期待的效果

课程内容小结

第四单元 5S案例视频

讲师介绍
李见明

李见明先生

资深咨询培训专家

国际认证注册管理咨询师(CMC)

经济管理硕士

精细化管理(一次做对)咨询培训专家

卓越绩效管理模式导入资深专家

全面员工关怀模型创始人

系统执行力四驱力模型创始人

深圳市市长质量将评审专家

广东省政府质量奖评审专家

中国首批公共服务质量奖评审专家

多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人

2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷

中国企业教育百强讲师团特约讲师

2012年中华讲师网千强讲师评选入榜讲师

2013中华讲师网500强入选讲师

2014年中国讲师网千强入选讲师

李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年的职生涯中,8年基中高层管理经验、12年管理咨询培训经验,曾任某港资企业培训主管、质量推进办负责人、董事长特别助理,多家咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、项目总监等职,接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练;美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练,并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中。

管理咨询和培训研究领域:

现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到卓越绩效模式、精细化管理(一次做对)、领导力、系统执行力、流程管理、绩效管理、项目管理、QC小组等。

授课风格:

思路清晰、通俗易懂、深入浅出、实战实用、互动分享、案例研讨、练习巩固、轻松亲和、复杂问题简单化、理论与实践相结合

论文/文章/观点:

《人才培养需要“三加工”模式》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期

《充电,你做好了规划吗?》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期

《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》,《人力资源管理》杂志,2007年第12期

《成功的职业生涯是需要经营的》,《大学生健康》杂志,2007年,第9期

《跳槽,跳糟还是跳高》,《人力资源管理》杂志,2008年第1期

《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》,《人力资源》杂志,2011年第3期

《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》,《销售与市场》评论版 ,2011年第5期

《全面关怀,打造员工忠诚和感恩》,《HR经理人》,2011年第5期

《打造一流管理者只需八招》,《创富指南》2011年第12期

博文100余篇散见于网络,详细了解请百度李见明。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: