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打造高绩效团队管理沙盘

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    84110
  • 授课老师:周洪超
  • 课程编号:NX84110
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业中基层管理者

课程简介

一、课程概述

本沙盘课程针对企业基层管理干部,深入浅出的讲解团队理念,使他们能充分认识团队管理的重要性,通过沙盘感受到团队目标的必要性,团队决策的价值,同时也认知到企业要想发展壮大,需要强大的团队凝聚力。人聚在一起只能称为人群,心聚在一起才能称做团队。


二、课程目标

(一)知识目标

1、了解团队的基本概念:团队定义、TEAM、5P要素、七大特征;

2、掌握沙盘的起源发展。

(二)能力目标

1、通过沙盘掌握如何制定团队目标、如何进行团队决策及打造团队凝聚力。


三、课程内容

课程引入:学习的重要性


第一部分:团队的定义

1.1 团队的概念

1.2 TEAM解析

1.3 5P要素

1.4 为什么要关注团队

1.5 高绩效团队合作的7大特征


第二部分:高绩效团队管理沙盘模拟

2.1 整体架构演示

2.2 企业背景信息及市场需求趋势分析

2.3 第1年运营沙盘经营

2.4 第2年运营沙盘经营


第三部分:沙盘后总结反思

3.1 团队目标

3.2 团队决策

3.3 团队凝聚力


第四部分:结语

人聚在一起只能称为人群,心聚在一起才能称做团队。

讲师介绍
周洪超

实战派沙盘培训师

暨南大学金融管理专业

国家人力资源管理师 、企业培训师

认证引导师、促动师

美国认证协会(ACI)国际注册沙盘模拟讲师

【实战背景】:

十多年不同领域企业实战管理经历,使其对企业各部门的经营流程及管理比较熟悉,五年多的中高层管理人才培养经验,积累了丰富的实战案例。

【授课风格及特点】:

十六年授课经历,培养了严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力,是一名既有理论基础又有实操经验的沙盘培训讲师。课程内容结构清晰、课程形式丰富多样,既注重内容的针对性与实用性,又具有成熟的培训经验和亲切、活泼的授课风格,践行“有趣、有料、有结构”,获得广大学员和培训机构的高度肯定,赢得了业界良好口碑和赞誉。

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