团队竞争力成长管理（执行逻辑与团队管理工具）

企业总裁+部门经理以上管理人员

随着市场的快速增长，众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级，如何帮助过去只擅长“游击战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队？真正做到从优秀迈向卓越？

每年遭受市场无情淘汰的中国企业超过80万家！如果团队满足于过去所取得的业绩，如果团队仅只围绕低价推销，如果团队还停留在个人经验上努力，如果……，很多拥有创造未来机会的企业可能就此告别商业舞台！换句话说：团队的成长很大程度上决定了企业竞争力水平！

课程《团队竞争力成长管理》帮助学员认识团队成长规律，了解在不同发展阶段中团队面临的问题，掌握团队成长管理的极简模式，应用团队成长六大要素+时间维度，分析定位团队成长状态，构建匹配适合企业阶段发展目标的成长管理体系，打造高绩效成长型团队，最终实现企业持续发展与基业长青目标。

不只是培训！更有诊断、匹配、咨询与行动辅导

这是一个全新的成长管理服务模式！

【训前】通过企业成长健康体检、敬业度测评、CPQ领导测评，确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求，规避盲目、无效的学习。

【训中】通过可视化信息分析、揭秘人性心理与团队协作关系，应用团队管理三维七要素进行有效分析，查找团队管理的短板与问题，制定改进方案。

【训后】结合测评、训练，学员参与制定《团队成长管理践行指南》，有效帮助学员在实际经营管理中做具体应用指导，规避只学不用，真正做到知行合一的成长管理。

【适训对象】企业总裁+部门经理以上管理人员

【课程时间】2天（12课时）

第一节课未来竞争与成长管理

【目的】引发对企业未来发展面临问题思考，导入“企业成长管理”模式

【方式】互动教学、案例视频、案例分析、互动研讨

1、未来竞争特点分析

2、企业成长之痛——死于转型（案例分析）

3、竞争力本质与公式（成长≧≦变化）

4、专业方法之外的发现——成长规律管理

5、极简竞争力：信息匹配原理

6、成长管理四步骤：定位/知道/做到/得到

7、企业生命成长周期特征、关键问题与领导成长瓶颈

【练习】参训企业成长特征与问题分析

【思考】参训企业问题根源在哪里？

【工具】成长路径图，成长管理四步骤，企业成长生命周期曲线图

第二节课 团队属性与成长阶段

【目的】认识团队本质、特征属性与成长过程，掌握团队建设关键要素

【方式】互动教学、案例视频、角色扮演、小组讨论

1、团队本质与定义

2、高绩效团队四大特征与属性（心目中理想的团队/角色）

3、高效与低效团队区别

4、团队四个成长阶段与绩效曲线

5、高效团队七大要素（现实中的团队/角色理解分析）

6、团队冲突类型与管理

7、团队组织与建设过程

【练习】理想的团队-现实的团队=团队问题与改进机会发

【思考】人们为何无法做到已经知道高绩效团队行为？

【工具】团队七大要素模型、团队冲突反应类型、团队信息沟通匹配表

第三节课团队目标与管事标准

【目的】认识团队管理要素结构以及目标确定和执行过程管控方法

【方式】互动教学、案例视频、案例讨论

1、团队管理要素结构与过程逻辑

2、绩效大树模型

3、目标信息匹配程度决定绩效

4、团队目标确定过程与方法

5、目标分解与过程管控

6、执行过程规范与标准的三个条件

7、量化指标与执行过程标准设计

【思考】现实企业目标与执行问题检讨与分析

【练习】内外需求信息匹配分析、目标分解与关键指标设计

【工具】团队管理要素结构与逻辑图、绩效大树模型、需求信息分析表

第四节课 组织结构与人才配

【目的】认识组织结构在实现绩效的作用，掌握组织结构与人才配置流程方法

【方式】互动教学、案例分析、情景模拟、课堂练习

1、组织结构的作用与意义

2、组织结构的演变和发展

3、企业成长阶段与组织结构匹配关系

4、业务目标与职责角色

5、角色成长与职责能力匹配模型

6、关键人才能力评价与配置任用管理

7、团队人才能力结构与培养辅导机制

【研讨】现实存在的团队管理问题分析

【作业】应用成长管理四步骤制定《团队成长管理指南》

【工具】三维成长能力模型，人才能力简易评价表、团队成长管理指南