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团队执行专题

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    开课信息:2021年11月26-27日 | 深圳市
  • 案例分析:研发技术型人员的物质型激励:薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、
    开课信息:2021年08月23-24日 | 深圳市 2021年10月25-26日 | 深圳市 2021年11月29-30日 | 深圳市
  • 掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法; 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实
    开课信息:2021年08月17-18日 | 上海市 2021年09月14-15日 | 上海市 2021年10月19-20日 | 上海市
  • 使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。
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  • 目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
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  • 课程收益:理解并掌握战略部署的方法,将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标,部署至各部门及基层团队深入理解执行的障碍与关键,掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法。
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时长 主讲老师
  • 前后冲突。加之互联网大潮的影响,组织一方面追求整体的协同,另一方面又强调个体的灵活,如何将两者有机的结合,这是一个所有企业都需要解决的重大问题。
  • 对于一个不能给客户提供良好结果的企业是不能生存的,而良好的结果来自整个企业各个环节的高效执行,一个缺少整体执行力的企业
  • 您的企业里,因为没有经过训练的管理者和员工的失误,导致您损失了多少客户和金钱受了多少不该受的罪
  • 执行力是所有管理者和员工必须面对的问题,因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策
  • 第一章打造执行力 一、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么 2、什么是执行、执行力 3、执行力为什么重要 4、执行力对企业战略和组织的影响 二、执行中存在的主要问题
  • 第一讲:观念不变原地打转 Ø 老板凭什么要给你加薪 Ø 观念不变原地打转 Ø 行为决定执行 Ø 如何提升职业素质 Ø 化解干部官僚,敢于担当 Ø 中层干部如何承上启下 第二单元:工作心态和观念五项修
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  • 第一部分:问题的发现 1、中国企业常见问题 学员讨论:我们企业常见的问题 2、是决策问题还是管理问题 学员讨论: 当地产行业面临着大的经济环境的影响时,我们如何应对 3、为什么好的决策执行困难 A、
  • 第一部分:领导者的角色定位 管理和执行的复杂性 领导力的四个层级 核心角色---校长,家长、班长 从转变思维开始 组织成员的绩效金字塔 面对黑色隧道 第二部分:领导能力—调节个人与下属的情绪与压力 心
  • 执行力是每个公司都在积极追求的一种能力,实践表明,成功的公司都是拥有执行文化的公司,公司的成功90%在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。

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