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销售总监、销售经理、区域销售负责人，资深销售人员、销售组长。
二.课程大纲
第一单元 效率破局——下行期销售团队管理的核心转变
目标：统一思想，明确效率倍增的必要性，并建立以数据和流程为核心的效率评估基线。
1. 经济新常态对销售效率提出的挑战与机遇
2. 诊断团队效率瓶颈：从“人均销售额”到“线索转化周期”的关键效率指标分析
3. 效率倍增的三大支柱：流程、工具、行为
4. 制定效率提升的量化目标：我们想要缩短什么?减少什么?提升什么?
第二单元 流程再造——优化销售漏斗，缩短成交周期
目标：重新设计和优化销售流程，剔除浪费环节，确保销售动作标准化、精准化。
1. 映射与分析现有销售流程：找出冗余、等待与低效环节
2. 设计精益化销售阶段：定义每个阶段的关键任务与理想产出
3. 建立阶段跃迁标准：明确从A阶段进入B阶段的必备条件(Checklist应用)
4. 流程固化与导入：如何将新流程嵌入日常管理并确保执行?
第三单元 工具赋能——打造高转化率的销售工具包
目标：为企业定制一套“开箱即用”的销售工具包，武装销售团队，减少重复劳动与摸索时间。
1. 话术库开发： 针对不同客户角色、不同抗拒点的标准化应对话术与价值陈述模板
2. 模板库开发： 高效方案建议书、报价单、会议纪要、项目跟进表模板设计
3. Checklist设计： 客户拜访准备清单、商机评审清单、合同移交清单等
4. 工具包的落地、培训与持续迭代机制
第四单元 行为聚焦——识别并训练关键销售行为
目标：通过行为分析，找到驱动成交的核心动作，并针对性地进行训练和强化。
1. 关键销售行为分析：从“时间消耗”与“产出价值”两个维度定位高价值行为
2. 减少低效行为：如何有效管理报表、应对无效咨询、避免内部冗长会议?
3. 强化高效行为：目标客户沟通时长、有效提案数量、精准需求提问次数
4. 基于行为的教练与辅导：如何观察、反馈并改进销售人员的具体动作?
第五单元 数据驱动——用数据定位效率提升关键点
目标：学会建立销售效率仪表盘，通过数据精准发现问题、评估改进效果。
1. 销售效率核心指标体系搭建(如：平均成交周期、阶段转化率、客单价、跟进响应速度)
2. 数据溯源分析：定位团队与个人的效率短板
3. 利用A/B测试验证流程、工具和话术的有效性
4. 建立销售效率的定期复盘与优化会议机制
第六单元 体系保障——构建可持续的效率提升系统
目标：将前五单元的内容系统化、制度化，确保效率提升不是短期运动，而是长期能力。
1. 跨部门协同优化：如何与市场、技术、售后部门协同，共同为销售效率负责?
2. 激励体系调整：如何设计KPI与激励机制，才能鼓励高效行为而非单纯鼓励加班?
3. 选人与育人：如何识别和选拔具备高效特质的销售人员?
4. 课程总结：制定《销售团队效率倍增落地实施计划》
诸老师
工业品实战营销专家/政府项目营销专家
擅长制造型企业/高科技企业/B2B企业营销项目微咨询，一揽子落地解决方案
17年工业品大客户营销经验
原世界500强日本重机(JUKI)华东大区销售总监
原世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师
瑞士ABB电气集团学习与发展中心特聘营销讲师
日本住友电工集团住友电工大学(SEI University)特聘营销讲师
国际培训师协会PTT认证讲师
浙江工商大学 MBA
浙江大学/武汉大学/华东理工大学特聘讲师
温州商学院 兼职专业教师(市场营销专业)
300多家800多场大中型企业的培训及咨询经历 去部分企业超过5次
被学员称为“最具落地实战型的营销培训导师”
曾任某世界500强日企大区销售总监 2003年个人销售业绩3200万，团队业绩2.3亿
曾任某机械设备企业总经理 3年连续增长超过56%
2018年辅导过某民营机械设备企业 2017年销售额800万，2018年突破2100万
2019年辅导过某民营电气设备企业 2018年销售额2700万，2019年突破7400万
2020年辅导过某民营测绘仪器企业 2019年销售额1300万，2020年突破3700万
课程特色：
诸老师17年的营销管理和培训生涯，积累了丰富的企业管理实战和顾问经验，授课方式新颖独特，即强调情景演练的重要性，逢课必练，有练才有提升;又重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员在视觉、听觉、触觉、思维模式上形成多方位的感受，从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧;其博取众长，形象生动的授课风格，幽默和极富感染的表达力，营造了一个个活泼有趣的培训课堂，充分激发了学员的潜能，使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华，深受客户的欢迎和好评。
