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对标管理降本增效升级培训课程:对标挖潜实务训练2.0

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    83800
  • 授课老师:杨天河
  • 课程编号:NX83800
  • 价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

各级领导,核心骨干

课程简介

对标挖潜实务训练

(版权课程,已获国家著作权登记证书2013-A-00095508)


经济形势下滑,监管要求越来越高,靠粗放式成长模式已很难获得竞争力,企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力,其中关键要以对标挖潜为手段,通过向优秀企业学习,充分挖掘企业潜能,在提质增效过程中快速超越。

本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验,在十年的培训咨询辅导中锤炼而成,适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练,确保学员现场会用,工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效,多数客户年新增挖潜效益超千万,集团企业可利用规模效应获得更好的效果。


培训目标:

把握对标管理原理,明确其效果及获取路径,激发兴趣,坚定信心;

掌握对标技巧,能够综合运用各种技巧有效开展对标活动;

掌握对标项目梳理方法,明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间;

掌握项目突破核心技巧,并通过演练辅导拿出初步方案。


培训时间:2天

培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导

培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师


课程特点:

1、将课程核心内容总结成四张图,便于学员消化和掌握

2、提供《对标挖潜手册》,训战结合,辅导学员现场出成果

3、可让学员训前在线体验对标挖潜活动或诊断对标体系,以便针对性定制课程

4、训前可提供企业内部对标成功经验和失败教训案例,直接通过课堂评析

5、可通过翻转课堂,先在线学习理论,课堂以辅导演练为主,快速强化能力《对标挖潜手册》目录

 


课程大纲:

一、战略思维

1、对标的神奇效果

1.1 二小时找到节省300万的方案

1.2年新增16亿效益的秘密

1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论

2、对标管理运作机理

3、对标管理开展方式及注意要点

4、对标管理中的角色认知

5、领导者如何率队快速赶超


二、对标挖潜(降本增效)潜能梳理技巧

1、对标项目梳理技巧

2、指标分析法

3、经营诊断法

4、全面降本增效法

4.1系统开源法

4.2系统节流法

4.3系统打造竞争力

5、价值流分析法

演练&辅导:请梳理本单位的挖潜项目并估算挖潜空间

请通过价值流分析法制做出本单位的核心价值流

请梳理出本单位的核心指标地图/短板、瓶颈与竞争力指标


三、对标超越技巧(对标同步工具应用训练)

1、七步对标法(案例)

2、对标内容及分解(案例)

3、立体标杆选择法(案例)

4、对标系统分析方法(案例)

5、对标形式及标杆参观4步法(案例)

6、对标5大技巧(案例)

对标剖析:爱的体操

7、快速赶超核心思维

8、对标项目研究思维

演练:对标超越演练/协同对标客户需求


四、岗位创标技巧

1、标准化管理(案例)

2、精细化管理(案例)

3、量化管理(案例)

视频:亮点

4、个人岗位创标(案例)

5、团队岗位创标(案例)

视频:学习型团队

6、简高优工作法

6.1全面降本增效框架法(案例)

6.2价值公式法(案例)

6.3成功公式法(案例)

对标创标体验游戏

演练:本单位/岗位的价值公式及成功公式


五、项目对标挖潜核心技巧

1、对标项目分解

2、信息收集与分析

3、制定项目运作计划

4、创标项目运作要点

5、如何深化项目成效(示例)

演练&辅导:对标项目挖潜演练


课程部分工具:

1、对标系统分析435法

2、创标4法

3、立体标杆选择法

4、7步对标法

5、对标5大技巧

6、项目深化5大关键

7、标杆参观4步法

8、全面降本增效法

9、对标运作规则

10、价值流分析法

11、简高优工作法

12、对标推行4力

13、对标推行关键路径

14、……

讲师介绍
杨天河

杨天河老师

高级咨询顾问

对标挖潜专家

咨询式培训专家

全面领导力专家

全面标杆管理奠基者

领导力自主晋级培训首创者

   

15年管理咨询经验,

10年职业讲师经历。

专注领导力和对标挖潜领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

课程有效、易用还有趣

讲师简介:

先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

授课风格:

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

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