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车间现场管理实战训练

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:刘小明
  • 课程编号:NX83627
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长。

课程介绍

一、现场管理的内涵、功能与作用

1、现场的定义

2、现场管理的定义

3、现场管理的内涵

4、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用


二、生产计划的现场管理

1、生产计划进度管理

2、生产计划定义

3、生产计划的分类

4、生产计划的制订依据

5、生产数据库

6、产能负荷分析

7、生产计划下达与安排

8、各车间的具体生产作业计划样板及要求

9、制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项

10、生产作业计划的跟进

11、 生产调整与更改及异常的处理

12、生产计划达成率总结

13、分组训练:生产计划的编制与有效实施,老师点评


三、现场质量管理

1、质量标准准确理解与表达方式

2、QC流程图与质量策划

3、有关现场质量管理的几个基本概念

(1)问题发生与解决(5Why与5W2H)

(2)三现主义与三不主义

(3)变异-品质异常发生的原因

(4)4M1E:识别、控制与消除变异

(5)标准化与PDCA持续改善

4 、质量标准的准确传达与培训

5 、三自一控、首检、巡检、终检要求

6、各工序作业标准要求与执行

7、关键、特殊工序的控制

8、生产现场品质异常的处理

9、现场检验状态的标识控制

10、员工质量意识的提高

11、提高员工操作技能的方法

12、生产现场的质量报表与质量例会

13、QC七大手法的有效运用

14、现场分组训练:现场质量策划与实施,老师分组点评


四、现场安全管理

1、什么是现场安全隐患

2、现场安全隐患的基本知识

3、安全隐患查找

4、安全隐患整改

5、安全隐患整改确认


五、现场5S管理

1、5S推行的意义、精髓

2、5S推行的难点解析

3、5S推行的一般步骤

4、活用目视管理


六、现场设备与工装夹具管理

1、现场设备管理

(1)设备申购控制

(2)设备档案管理

(3)设备预防性维护与保养

(4)设备产能与运行效率

2、现场工装夹具管理

(1)工装夹具的定义及分类

(2)工装夹具的设计与制造控制要点

(3)工装夹具的验收

(4)工装夹具的维护、保养及日常管理

3、工具管理

(1)工具分类

(2)易损耗与不易损耗工具的日常管理要点

4、分组训练:设备保养规范制订与实施老师分组点评


七、现场物料、在制品管理

1、现场物流路线的合理规划

2、各种生产性物料的分类

3、物料消耗定额的合理确定与有效控制

4、物料BOM清单的结构与认识

5、物料的申购、领用、发放控制要点

6、物料在现场摆放、标识与保管控制要点

7、物料周转率指标的认识

8、物料、在制品帐务控制

9、物料的更改、呆滞原因及预防措施

10、物料的投入产出与成本控制


八、现场人员管理

1、对员工的了解,活用人事档案

2、自己角色定位与心态转换

3、与员工如何相处

4、对现场员工的一般管理技巧、九大原则


九、现场工艺管理

1、工艺的定义

2、工艺与产品设计、产品质量、生产效率、成本的关系

3、工艺管理与控制的要点

4、现场土办法与工艺的结合

5、提案改善的有效实施

6、对IE的初步认识


十、现场成本管理

1、制造成本的组成

2、制订主材与辅材、工量具的消耗定额,严格控制消耗

3、降低不良率包括报废、返工率

4、三精减管理、事务性计时人员

5、提高生产效率

6、严格做好设备、工夹具的日常保养,减少设备工夹具的维修费用,延长设备寿命

7、控制好现场的七大浪费


十一、现场看板管理

1、看板的作用

2、生产现场一般的看板种类

3、如何活用看板

讲师介绍

刘小明

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师 特聘讲师

全国班组长/一线主管 巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%,同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》

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