公开课
您的位置:首页 > 培训专题
车间管理培训专题

车间管理

专题
本专题汇聚与车间管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及车间管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 卓越销售团队管理2天3980主要目标:帮助学员了解区域销售团队工作目标和每个销售代表工作目标的常见确定方法,掌握销售目标的推进方法和销售的过程控制方法。
  • 开课信息:2019年05月27-28日/上海市
  • 大客户开发及管理能力提升2天4000课程大纲第一部分:成为值得信赖的客户顾问视频:我们面临的挑战讨论:一名成功销售人员的特质是什么
  • 开课信息:2019年05月27-28日/上海市
  • ISO9001:2015 质量管理体系内部审核员培训3天2650我们率先推出新版课程,使学员能融会贯通ISO 9001:2015标准及掌握企业内部审核的流程及技巧,为企业推动ISO 9001:2015体系改版升级提供最佳助力
  • 开课信息:2019年05月27-29日/广州市
  • 厦门大学_企业财务分析决策与预算管理高级培训班3天4000有效地规划和配置资源,并通过绩效评价将发展战略、经营计划、业务运营衔接起来,真正提升企业的目标管理水平。
  • 开课信息:2019年05月27-31日/深圳市
  • 宝钢优秀班组长现场管理3天3800第一讲 胜任自己的岗位――怎么做人 一、找准自己的位置 (一)了解班组的四个特点 (二)明确班组长必备的六大精神 (三)明确自己的定位1、班组长的角色认知和角色定位
  • 开课信息:2019年05月29-31日/上海市
  • 金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)2天3800一、分析目标达成无执行力的原因 1、店长陷入目标管理5个雷区了吗 2、你的分解方法有误吗如何有效做好员工目标追踪 ①目标分解科学吗-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢
  • 开课信息:2019年05月29-30日/广州市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 注塑车间管理注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作
  • 车间管理与现场改善课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客
  • 车间班组管理□班组长的角色角色认知 素质要求 □班组长的日常管理工作 现场管理的十大内容 日别管理工作报表类别及操作使用(指标类/确认类/异常类/基础类) 周别管理工作(指标类/
  • 全能型车间主任综合管理技能提升陈鹏第一部分、车间主任如何做好现场管理角色认知与良好心态管理人员职责的要求明确职责、认识定位正确认识现代管理如何管理好现代员工现场的信息管理的技巧现
  • 生产车间精细化行为管理阮庆生一.精细化行为管理概述 1、何谓“精细化行为管理” 2、精细化行为管理的意义 3、精细化行为管理的原则 二、精细化行为管理的人为障碍 1.不求有功,但求无过 2.放任自流,管理涣散 3.
  • 企业车间主任生产管理实务一、车间主任如何做好现场管理 1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点 5、现场的信息管理的技巧
  • 车间现场管理综合技能提升第一部分、如何做好车间现场管理角色认知与良好心态管理人员职责的要求明确职责、认识定位正确认识现代管理如何管理好现代员工现场的信息管理的技巧现场设
  • 车间现场可视化管理可视化管理是生产车间的基础管理工程,可视化管理水平直接影响效率、成本、质量、安全等管理因素。目前中国企业现场的管理水平整体滞后
  • 车间质量管理的提升与改善宋小平一、培训目标;通过该课程的学习,使车间生产管理人员和质量管理人员,深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识,明确人、机、料、法、环、测、管七大要素对质量的影响,提高对生产现场、制程管制、
  • NLP卓越营销团队的建设和管理NLP——心智时代最有创造力的行为科学 全球五百强大企业采用的沟通利器如果你能成为员工的榜样 如果你能充满激情的工作 如果你带领的团队成为王牌团队 如果你能让你的员工对你死心塌

相关培训资料

  • 车间主管与班组长管理实战面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 领导者:领导部署,
  • 文档大小:402.34 KB
  • 车间生产管理实务《车间生产管理实务》培训课程大纲一、车间管理的作用;1、车间管理的特点;2、车间管理的地位、作用;3、车间管理的目标;二、车间领导的使命与职责;(一)车间领导的使命与职责1、车间领导的地位;2、车间领
  • 文档大小:225.66 KB
  • 车间在制品管理离散制造(Discrete Manufacturing) 重复制造(Repetitive Manufacturing) 制造计划(Manufacturing Scheduling) 事务处理(Tran
  • 文档大小:30.33 KB
  • 车间与生产过程管理第一部分:制造干部的职责 一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分:制造现场流程管理 一、制程管理新观念 二、制程管理的目的(
  • 文档大小:35.40 KB
  • 制造型企业车间生产管理一、现场管理篇二、现场质量控制篇三、车间的组织职能篇四、一线员工管理篇五、生产计划篇六、生产成本篇1、使所有资源转化成价值的地方;2、经营管理中各种信息的主要来源;3、最积极的而不确定最大因素——人集
  • 文档大小:29.39 KB
  • 车间现场管理車間現場管理的宗旨確保產品的交期和品質令客戶滿意使有限的生產資源得到最大限度的發揮和利用降低制作成本訂單和樣版分析審核物料的進度分析現場生產能力負荷分析生產周期預算生產流程計划編排日產量規划產前版產前
  • 文档大小:137.93 KB
  • 车间班组质量管理主要对工厂车间的班组质量管理的详细介绍,主要了解流程和方法.自主管理的宗旨产品是制造出来的,不是检查出来的,要将原来由检查员控制,操作者被动保证质量,改为由操作者主动控制质量自主管理并不是取消检查,而
  • 文档大小:13.12 KB
  • 车间与生产过程管理PPT50第一部分:制造干部的职责 一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分:制造现场流程管理 一、制程管理新观念 二、制程管理的目的(
  • 文档大小:41.11 KB
  • 如何做一名优秀的企业中层管理者一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
  • 文档大小:2.31 M
  • 复命管理:打造价值导向的执行模式(杨天河)打造价值导向的执行模式案例讨论:这个团队怎么了新员工与老员工差别也不大。这个问题反应过,可是一直没有解决。李总表示让人力资源部大力配合设计部,同时要求张总加强内部管理。
  • 文档大小:2.24 M

相关培训师

  • 陈鹏
  • 陈鹏

    擅长领域:生产管理

    陈鹏---最具实战的现场改善专家 【实战背景】 历任: 理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长; 中国有色第六

  • 阮庆生
  • 阮庆生

    擅长领域:人力资源

    1981/03 -- 1990/12 河南省直干部学校教务主任 1991/01 -- 2006/10 河南省直公司副总经理、总经理 19

  • 宋小平
  • 宋小平

    擅长领域:生产管理

    高级经济师、统计师;生产质量管理专家。 原是内蒙古自治区司法厅某局计财处公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知

  • 张诗信培训师
  • 张诗信

    擅长领域:市场营销

    张诗信。曾用笔名“乔夫”。国内知名营销专家。长期致力于推进企业与其经销商之间建立共赢的合作关系。有16年的营销管理实战经验和8年的营销咨询培