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车间管理培训专题

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本专题汇聚与车间管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及车间管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
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    开课信息:2020年10月11-11日 | 深圳市
  • 质量不仅是一线人员的责任,它也是各级管理人员的责任。要想做好质量工作,需要全体人员有足够的质量意识及相关知识。本课程通过讲解,案例讨论,课堂练习等方法,帮助学员达成以下目的:
    开课信息:2020年10月12-13日 | 北京市
  • 对于一个成熟的质量管理体系,需要不断地培训出优质的内审人员,使其具备更好的审核能力,发现组织质量体系中存在的问题,积极改进,以进一步完善质量管理体系。我局作为QuEST授权的TL9000课程培训机构,
    开课信息:2020年10月14-16日 | 广州市
  • 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
    开课信息:2020年10月15-16日 | 上海市
  • 课程收获:1. 清楚班组长的角色,了解合格班组长每日工作要点与方法; 2. 掌握班组长如何带班的高效方法,有效发挥班组成员的潜能,提高士气,提升班组的沟通能力、执行能力,并减少离职率;
    开课信息:2020年10月16-17日 | 广州市
  • 学习城市更新项目拆赔实施流程的各个管控要点,掌握拆迁谈判人员考核与激励体系构建方法
    开课信息:2020年10月17-17日 | 深圳市
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  • 注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作
  • 生产计划下达与安排,各车间的具体生产作业计划样板及要求,制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项
  • 针对管理必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
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  • 【课程目标】了解目标与计划管理; 掌握目标设定与分解的技巧与方法; 掌握计划制定与控制的技巧与方法 掌握计划评估与激励的技巧与方法; 提升目标与计划管理能力。
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  • ​课程大纲: 第一章 传统企业运营模式面临的挑战 1、部门本位主义严重 2、出现问题相互推卸责任 3、公司运营成本浪费严重 4、组织结构不合理,职责分工不明确 5、缺乏规范化的
  • 本课程通过现代人力资源培训工作活动的分析,从理念、认知入手,阐释了培训需求分析、培训规划、培训实施、培训评估以及效果转化等模块的基本原理和实施技巧,并结合企业发展实际提出管理者培训实务应用技巧,为企业
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    课程背景: 团队的业绩高低和管理水平成正比。对于任何一位管理人员来讲,如何通过有效的领导和管理方法,有效的激励自己团队的士气、持续培养团队的工作能力、进一步提高团队效率和产能,都是尤其关心的关键问题。
  • 课程背景: 在激烈的市场竞争中,企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现。 生产主管作为企业的价值创造者,其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要。 创新能力是一种独立并创造性地解决问题
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    第一节 财务管理内容第二节 财务管理目标第三节 财务管理环境财务(finance)是指政府、企业和个人对货币资源的获取和管理。 财务管理(financial management)是研究企业对资金的筹
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    高速发展期:1、实力增强; 2、由单厂企业向多厂企业发展;3、创造能力强,发明投用快; 4、形成了自己的主导产品;5、发展速度快,波动小; 6、专业化水平提高,协作加强;7、管理逐步走上正轨。成熟期:
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    第一篇:战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。第二篇:业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。第三篇:公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、国际化
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