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面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 领导者：领导部署，
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2010年，对于XXX公司员工是再创辉煌的一年，13个亿的产值对于我们又是极具挑战的一年，我们生产车间的领导班子和全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：贯彻公司职代会精神，冲破传
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##财务稽核人员的职业发展规划是##高效财务稽核运作体系中的重要组成部分, 是留住人才、开发人才、发挥潜能的重要基础，也是财务稽核体系高效运作的基本保障。因此为财务稽核系列的从业人员开辟一条提升专业技
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建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展；建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构；建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才；建立完善的绩效管理体系，保障个人
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思考：1、作为培训管理者，你是怎样理解培训这个职业的？2、你是怎样理解企业对培训管理者的期望？盲点:令我们看到希望看到的、听到希望 听到的、 思考希望思考的东西。
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某些企业领导人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想，如果他们不说，人们就会把问题忘记。然而这种看法是非常荒谬的。人们当然不会忘记。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉人们现实的困难
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Part 1 战略管理绪论Part 2 战略理论核心Part 3 持续竞争优势Part 4 业务演化发展Part 5 市场竞合互动Part 6 战略配套管理管理就是让人做事并取得成果科学性--高效做事
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最近恐怖分子对美国的袭击目标已经转向了商业和IT管理者、风险管理和灾难恢复等问题引起人们的关注灾难和安全事件对财政的影响每年高达数十亿美元，影响的范围波及到90%的企业商业连贯与安全组织BC&S（Bu
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4、流通模式：渠道结构以及相应的商流、物流、信息流安排从三个维度考虑流通模式的设计 ——产品的特征：顾客广度、知识含量、服务要求、周转速度——竞争的要求：速度、贴近（顾客）、效率、终端、关联（厂商价值
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重点掌握市场营销的含义与具体形式；财务战略及其任务、掌握人力资源开发战略的含义与具体形式；了解生产战略与开发战略的含义与具体形式。市场细分战略；市场营销竞争战略、市场营销组合战略；资金筹集战略；资金运
