车间管理培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 战略供应链管理2天￥39804.供应链环境下的计划流程与优化前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析7.订单履行及逆向物流管理流程优化
开课信息：2018年06月04-05日/上海市
• 战略人力资源管理2天￥39801. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战 什么是核心能力1. 战略人力资源管理概述 ，人力资源面临的挑战，什么是核心能力，企业核心能力的四个特征 。
开课信息：2018年06月04-05日/北京市
• 供应商质量管理2天￥3400随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。
开课信息：2018年06月04-05日/深圳市
• 高效销售团队建设与管理2天￥2800在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休！
开课信息：2018年06月06-07日/广州市
• 采购管理技能训练2天￥39801. 企业采购组织的建立2. 集中的物料认证与分散的物料采购,基于企业信息平台的采购流程优化从雾里看花到精准的市场预测
开课信息：2018年06月07-08日/上海市
• 加工贸易合规管理要求与内控管理筹划2天￥32001、海关对于加工贸易管理的稽查要点与依据 2、单耗申报准确性的常见海关管理风险及防范措施 3、海关对加工贸易手册核销状况的平衡性稽查方法与思路。
开课信息：2018年06月07-08日/苏州市

• 注塑车间管理注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作
• 车间管理与现场改善课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%，而 生产进度依时完成，直接影响客
• 车间现场管理综合技能提升第一部分、如何做好车间现场管理 　◆角色认知与良好心态 　◆管理人员职责的要求 　◆明确职责、认识定位 　◆正确认识现代管理 　◆如何管理好现代员工 ◆现场的信息管理的技巧 　◆现场设
• 全能型车间主任综合管理技能提升培训师：陈鹏第一部分、车间主任如何做好现场管理 　◆角色认知与良好心态 　◆管理人员职责的要求 　◆明确职责、认识定位 　◆正确认识现代管理 　◆如何管理好现代员工 ◆现场的信息管理的技巧 　◆现
• 企业车间主任生产管理实务一、车间主任如何做好现场管理 1、现场管理解析 2、管理者的要求3、现场管理的实施方法 4、现场管理的特点 5、现场的信息管理的技巧
• 车间质量管理的提升与改善培训师：宋小平一、培训目标；通过该课程的学习，使车间生产管理人员和质量管理人员，深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识，明确人、机、料、法、环、测、管七大要素对质量的影响，提高对生产现场、制程管制、
• 车间班组管理□ 班组长的角色 ?角色认知 ?素质要求 □ 班组长的日常管理工作 ?现场管理的十大内容 ?日别管理工作报表类别及操作使用(指标类/确认类/异常类/基础类) ?周别管理工作(指标类/
• 车间现场可视化管理可视化管理是生产车间的基础管理工程，可视化管理水平直接影响效率、成本、质量、安全等管理因素。目前中国企业现场的管理水平整体滞后

• 车间管理培训教材生产制造系统概述车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环车间管理方法：目标管理车间管理的永恒主题：持续改进安全生产的定义1、安全生产指生产经营活动
• 文档大小：465.08 KB下载/浏览：89/2942 次发布时间：2009-07-23
• 车间管理人员管理提升1.     在处理问题时，要做到对事不对人a.       以事实为依据b.  
• 文档大小：183.18 KB下载/浏览：161/8319 次发布时间：2007-09-29
• 如何做好车间管理外置天线有电镀帽时，电镀帽与天线内部外壳不要设计成通孔式,否则ESD难通过
• 文档大小：33.05 KB下载/浏览：139/63594 次发布时间：2007-06-11
• 车间管理培训教材车间管理的一般实务，实用性强，仅做参考。
• 文档大小：466.05 KB下载/浏览：64/2243 次发布时间：2007-06-09
• 车间管理培训教材关于生产现场管理的最基础的车间培训,应该是比较详细,相信对各位从事此行的同行们会有所帮助了.生产制造系统概述车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/
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• 陈鹏

  擅长领域：生产管理

  陈鹏---最具实战的现场改善专家 【实战背景】 历任,主讲课程：全能型车间主任综合管理技能提升,现场效率改善与成本控制,制造型企业现场管理十大利器

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• 宋小平

  擅长领域：生产管理

  高级经济师、统计师；生产质量管理专家。 原是内蒙古自治区司,主讲课程：生产问题分析降低生产成本的途径,员工七大修炼为企业培育员工队伍,6S管理精细化管理的起点

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