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车间管理培训

车间管理培训

专业车间管理培训课程,涵盖生产流程优化、人员管理及现场5S等实用技能,帮助企业提升生产效率与质量管理水平。适合制造业基层主管及生产负责人学习。

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  • 掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片,通过培训启发灵感,孕育创新激情。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 广州市
  • 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而车间主任是核心要素是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标,车间主任的能力最终决定了车间的经济效益,目前企业车间主任普遍存在的现状。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 深圳市
  • 讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平。
    开课信息:2023年07月15-16日 | 上海市 2023年07月22-23日 | 广州市 2023年08月26-27日 | 深圳市
  • 本课程旨在为企业管理者和技术人员提供必要的知识和技能,帮助企业在技术革新的大潮中,从理论到实践,系统地掌握智能工厂和数字化车间的构建和管理。
    开课信息:2025年03月01-02日 | 广州市
  • 认知管理核心和明确角色定位; 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用; 树立Q/C/D意识,大胆地暴露存在的问题; 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化; 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气。
    开课信息:2023年06月10-11日 | 北京市 2023年11月11-12日 | 北京市

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时长 主讲老师
  • 生产计划下达与安排,各车间的具体生产作业计划样板及要求,制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项,生产作业计划的跟进,生产调整与更改及异常的处理,生产计划达成率总结。
  • 班组长的作用与角色 1. 企业需要什么样的班组长 2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识 3. 班组长的作用及职责 4. 领导和员工对班组长的期望 5. 新任班组长应注意的事项
  • 规划并设定本企业目标需明确战略方向,通过战略解码将目标分解为可执行任务。总公司与分子公司绩效目标需协同一致,部门经理需将目标细化至岗位。通过绩效管理强化执行,确保目标落地,提升企业整体效能。
  • 本模块核心是:企业经营的竞争实质是人才经营的竞争。互联网思维+易道智慧的人才经营机制创新模式,是人才管理的创新出路。西方管理学的价值链已被颠覆与超越;全球化经济背景下,人才战略成为企业决胜的关键驱动力。
  • 1、 材料采购和供应环节 2、 生产加工环节 3、 存货仓储和运输环节 4、 市场营销和售后环节 5、 技术开发环节 6、 人力及职能管理环节
  • 把自己群里的二维码,各位常按搬家,有些群主积极主动,直接拉。当前面临两大痛点:一是流量枯竭,业绩突破路在何方?二是联盟爆破泛滥成灾,未来趋势在哪?如何破局成为关键。
  • 领悟领导力的本质,剖析自身领导力方面的优缺点,掌握改进个人短板的教练方法,修炼用人之道,提高教练、沟通、激励、授权等管理技能,提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队持续成长。
  • 课程目标:建立学员面对问题时的正确心态与态度;系统性思维方式的学习与锻炼;提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量;培养学员在实际工作中灵活运用方法论的能力。

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