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企业 一定要有最好的销售队伍 一定要用最先进的管理方法 一定要有最新的市场策略 一定要有最灵活的销售手段 一定要找最具竞争力的产品 一定要解决给销售带来困难的特殊问题 市场营销的原理
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为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。 八项质量管理原则已得
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时间是管理销售活动的关键资源时间管理的技巧设定目标优先项目减少浪费集中处理相同工作及时处理所发生的事件找最快途径设定时间限制将文书工作系统化客户等级的划分客户目标设定时间投次客户等级客户目标
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组织依存于顾客与市场，第一品牌是由顾客评出来的。因此，我们必须不断理解顾客与市场当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，培育忠诚的顾客。市场一线无小事。管理者一定要迅速、高效地为前线服务。视
管理概念管理的定义 现场管理的要素现场管理者的工作职责 管理者的工作观念 员工的教育训练 现场管理者的教导 管理者下达命令的方法 管理者沟通的技巧 如何赢得部属的尊重 工作改善的方法、技巧 工业管理的
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第一节 库存及其作用第二节 库存控制的决策第三节 库存问题的分类及控制的基本方式第四节 库存问题的基本模型 第五节 再订货点与服务水平一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则
如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分
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CH1 物流概论CH2 物流系统CH3 生产物流Ch4 供应物流与销售物流Ch5 回收物流与废弃物流CH6 配送与配送中心CH7 物流管理若干问题CH8 物流管理技术物流活动不改变“物”的形质效用克服
一个企业管理者的主要职能之一是做到有效地使用资源。1、生产率：商品或劳务的产出与生产过程中的投入的关系。生产率 = 产出/投入（适用于单一运作的计算）●单一要素生产率（单一投入）●多要素生产率（两种以
