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管理变革培训课程

管理变革专题

本专题汇聚与管理变革相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及管理变革的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年09月25-26日 | 深圳市 2024年12月19-20日 | 深圳市
  • 如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级,如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯 道超车,如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会,实现企业全新增长。更要凝 聚团队迎接市场不确定性的挑战。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 广州市
  • 如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会,实现企业全新增长。 值此中国新旧动能转换的关键时刻,企业领导者不仅需要准确的预判经济形势,更要凝 聚团队迎接市场不确定性的挑战。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 广州市
  • 公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,却无从下手;接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
    开课信息:2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年06月29-30日 | 深圳市 2023年11月17-18日 | 深圳市
  • 有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。
    开课信息:2023年08月18-19日 | 深圳市
  • 1. 了解组织变革的张力与活力机制,及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求; 2. 了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响; 3. 掌握组织变革环境下凝聚团队骨干、升级战斗力的激励策略;
    开课信息:2023年08月04-05日 | 杭州市
  • 本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
    开课信息:2023年01月30-31日 | 北京市 2023年02月20-21日 | 北京市 2023年03月20-21日 | 北京市
  • 每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁! 每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场。
    开课信息:2022年04月21-22日 | 深圳市 2022年06月09-10日 | 深圳市 2022年08月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的,更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP),以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。
  • 人单合一模式互联网时代的管理,海尔的流程再造拆掉企业内部的墙,10年海尔集团中高层经历,从事过行政管理、文化建设、生产管理、销售管理、售后服务等工作,沉淀了丰富的管理经验。
  • 您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的,包括不断地管理变革与创新,远离“舒适区”。本课程将从管理变革和创新,以及流程再造等方面剖析华为管理,寻找值得我们学习之处。
  • 课程整合世界领导学方面一些最先进的理念与成果,同时深刻的结合中国企业领导与管理实践,结合企业各发展阶段和各类企业文化特色,结合中国员工人性和观念的特点
  • 那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程? 持续管理变革应该怎么做?本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD,来参考借鉴企业应该如何做流程再造。
  • 大数据不是什么完完全全的新生事物,Google的搜索服务就是一个典型的大数据运用,根据客户的需求
  • 高质量发展,就必须适应新形势需要,以增强员工积极性为重点,以提高企业发展效率为目标,把人力资源作为企业改革发展的首要工作做实做好,切实激发这一生产力要素的活力。
  • 本课程将深刻立体化解读大数据价值,以落地实效的大数据营销管理系统和工具实现对互联网大数据的有效应用
  • 1. 面对市场环境、公司和团队的变化与改革,员工总是消极抵触和逃避,团队士气萎靡不振; 2. 面对变化,主管往往被动应对变革,根据自己的经验走一步是一步,管理成效往往未如理想;
  • 掌握从战略目标到面向客户的组织能力,洞察市场,制定战略目标,学会业务设计;提升面向客户的科学组织设计与无边界管理,提升组织协同能力;掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局,识别出关键岗位。

相关培训资料

  • 国际 劳动力需求的变化:生产知识的经济和用知识生产的经济 发达国家,现代商业服务的劳动力比例大幅度增长。包括:广告、软件和计算机等
  • ① 变革的最终目的是为了什么? Ans:提高竞争力。 ② 核心竞争力的“核心”又是什么? Ans:更贴近客户。 文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为。
  • 动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率,使劳资两利 自由竞争走向寡头垄断 规模经济
  • 創新 核心競爭優勢 企圖心 落實 經營環境急速的變化,企業
  • 动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率,使劳资两利 工会运动导致“劳工法”颁布 八小时工
  • 完善国资监管体制,深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。 国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。

相关培训师

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    一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创

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    代洪照 擅长领域:团队管理

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    许浩明 擅长领域:市场营销

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