许浩明

12年华为管理经验、在华为所有关键部门都历练过的资深高级经理。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；2001-2013 在华为，历任研发经理，服务经理，销售主任，产品拓展部部长；深度参与华为LTC管理变革项目；多年海外和国内一线工作经验；从华为离职后开始创办企业，有丰富创业经验；

讲师核心优势：
1、北京大学光华管理学院毕业，超12年华为管理经验的资深华为高级经理。在华为历任产品拓展部部长，销售主任，研发经理，服务经理，HRBP等重要职务；在华为研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（设备安装和维修，确保客户满意度）等三大核心部门都任要职历练过，与埃森哲咨询顾问深度合作完成华为LTC重大战略管理变革项目，并担任方案组组长，牵头设计LTC流程、编写和刷新各种华为销售工具和模板。因此对华为集团的整体经营管理有更全面、更系统、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。
2、有丰富的创业经验。因此更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。
3、曾在一家股权投资基金任投资副总，在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验，可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源，分享投资经验，帮助投融资。

服务客户（部分）：

华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行（上市公司）、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团（上市公司）、富安娜（上市公司）、新恒利达、广田集团（上市公司）、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化（上市公司）、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇（上市公司）、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券（上市公司）、华峰集团（上市公司：华峰超纤、华峰氨纶）、浙江农信学院、深圳大学、天山集团（上市公司）、三安光电（上市公司）、东风汽车集团（上市公司）、景心科技（新三板企业）、中船工业、上海普兰、中国电子科技集团、浙江大学经管学院、超威集团、长兴制药、海信、浙江中晶科技、美的集团、中国银行……

《以客户为中心的狼性营销—以华为为例》

《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为LTC最佳实践》

《华为何以成为世界第一的？--探秘与借鉴华为管理》

《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》

《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》

《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》

《渠道管理—华为的实践经验分享》

《股权激励让企业腾飞—以华为为例》

《打造顶级研发体系》

《项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例》

《战略思维与管理创新—以华为为例》

《品牌建设与营销是企业的核心竞争力》

《TTT—如何成为优秀讲师》

《创新发展战略与组织变革》

《招聘与面试--企业价值创造源泉》等等。

《打造高效执行力》

《建设高绩效团队》

《管理从“心”开始》

《企业战略管理》

《情境领导力》

《职场规划与职场压力管理》