许浩明

北大光华管理学院毕业，十几年华为管理实战经验、在华为所有关键部门都历练过的前华为部长。北大光华硕士论文是《华为管理实践》方面的课题，对华为管理研究透彻，而且有丰富华为管理实战经验。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；主导完成华为LTC管理变革项目；多年海外和国内一线工作经验；

核心优势：
1、 北京大学光华管理学院毕业，十几年华为管理经验的资深前华为部长。作为华为“之”字形干部培养计划的一员，在华为获得难得的轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心体系都历练过的人极少，一般来说华为员工有机会历练过两个体系就已不错了），历任产品全球市场拓展部部长、销售总监、研发经理、服务主任、变革管理总监等重要职务；在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣；既有大客户销售经验（针对To B运营商市场），也有渠道销售经验（针对企业市场），熟悉各种业务场景；是华为“铁三角”的三个角色都亲身历练过的华为:既做过产品经理，也做过客户经理和服务经理（就是华为的“铁三角”三个角色都亲身历练过，这个经历极其难得。因为历练过“铁三角”中两个角色的老师已经很少，更多人只历练过其中某一个角色最多两个角色而已）；参与过华为805战略规划；作为核心，牵头完成华为超大型管理变革项目（LTC主业务流程再造项目）。早在2001年就进入华为，经历过华为极其重要的几个发展阶段，亲身经历并参与华为的增长变化，深刻理解华为是如何一步步从小做到大的，在华为研发、销售、服务三大关键部门都历练过，因此能从不同部门视角，立体化地看清看透整个华为管理，从而对华为整体全流程经营管理和华为企业文化有更全面、更系统、更深刻的理解。跨部门（研发、销售、服务）的丰富管理实战经验加上跨学科（理工科、管理、金融、咨询等多学科）系统完整知识体系，有助于全局系统性端到端地分析诊断企业面临的管理问题并提出系统性变革解决方案（而非局部片面方案）。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。“许浩明慈善基金会”发起人。
2、 十年咨询培训行业丰富经验，已辅导近百家企业超万名学员。累计培训授课过几百场次，授课经验丰富，每一场坚持“职业化地走动式授课，努力确保达到良好效果”，受中电科集团、上海银行、中国邮政、中核集团等多个企业重复邀请; 多家上市公司管理顾问，管理咨询辅导经验丰富；大学客座教授。
3、 持有基金从业资格证，曾在新恒利达资本（风险投资公司）任投资副总，看过各行各业无数的投资项目，因此对各行各业都有比较深刻的理解；在投资和融资上有丰富经验和众多优秀资源，有助于从顶层资本角度理解企业、帮助企业。
4、 对现代企业管理理论有深刻独到感悟，具有丰富管理实战经验，以及丰富的经历和丰富的创业经验，属于实战派，更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。现在任公司CEO，公司聚焦为企业提供管理变革咨询辅导落地及训战结合的培训工作（我们理念是：不管咨询辅导还是培训，我们都结合企业实际情况，尽力帮助解决企业正面临的问题）。
5、 无论是咨询项目还是培训项目，许老师坚持“双实”原则（实效、实战），强调一定要结合企业实际，以企业实际问题为中心，尽力推进解决实际问题。
6、 德鲁克强调“管理是一门实践”，许老师研究、分享的不止于标杆华为的管理实践，还
会包含其他标杆企业的管理实践经验。

华润三九（上市公司）、苏宁银行、欧菲光科技（上市公司）、精测电子（上市公司）、中核集团、冠盛股份（上市公司）、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行（上市公司）、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团（上市公司）、富安娜（上市公司）、新恒利达、广田集团（上市公司）、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化（上市公司）、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇（上市公司）、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券（上市公司）、华峰集团（上市公司：华峰超纤、华峰氨纶）、浙江农信学院、深圳大学、天山集团（上市公司）、三安光电（上市公司）、东风汽车集团（上市公司）、景心科技（新三板企业）、中船工业、上海普兰、中国电子科技集团（旗下多家上市公司）、浙江大学经管学院、华为、北大光华管理学院、超威集团、长兴制药、海信、浙江中晶科技、理士集团（上市公司）、贵广网络（上市公司）、中电力神、美的集团（上市公司）、中国银行（上市公司）、大博物业、中国邮政、北京保真堂、浙江大学、碧婷服饰、中国网安、卫士通（上市公司）、苏州如意馄饨、上海银行、用友软件（上市公司）、辽宁财道、北京赛四达、四川邮政、奥特科技、鼎峰地产、中电科43研究所、兴业银行（上市公司）、中环集团、合耀网络、中石油、山石网科（上市公司）、宜选科技、中建三局、青岛双瑞……

《营销体系变革与LTC流程再造》

《LTC流程变革—华为LTC最佳实践》

《华为何以成为世界第一的？--探秘与借鉴华为管理》

《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》

《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》

《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》

《渠道管理—华为的实践经验分享》

《股权激励让企业腾飞—以华为为例》

《打造顶级研发体系》

《项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例》

《战略思维与管理创新—以华为为例》

《品牌建设与营销是企业的核心竞争力》

《创新发展战略与组织变革》

《打造高效执行力》

《企业战略管理》

《铁三角战法》