公开课
12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；2001-2013 在华为，历任研发经理，服务经理，销售主任，产品拓展部部长；深度参与华为LTC管理变革项目；多年海外和国内一线工作经验；从华为离职后开始创办企业，有丰富创业经验；
服务客户（部分）：
华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行（上市公司）、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团（上市公司）、富安娜（上市公司）、新恒利达、广田集团（上市公司）、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化（上市公司）、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇（上市公司）、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券（上市公司）、华峰集团（上市公司：华峰超纤、华峰氨纶）、浙江农信学院、深圳大学、天山集团（上市公司）、三安光电（上市公司）、东风汽车集团（上市公司）、景心科技（新三板企业）、中船工业、上海普兰、中国电子科技集团、浙江大学经管学院、超威集团、长兴制药、海信、浙江中晶科技、美的集团、中国银行……
《以客户为中心的狼性营销—以华为为例》
《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为LTC最佳实践》
《华为何以成为世界第一的？--探秘与借鉴华为管理》
《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》
《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》
《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》
《渠道管理—华为的实践经验分享》
《股权激励让企业腾飞—以华为为例》
《打造顶级研发体系》
《项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例》
《战略思维与管理创新—以华为为例》
《品牌建设与营销是企业的核心竞争力》
《TTT—如何成为优秀讲师》
《创新发展战略与组织变革》
《招聘与面试--企业价值创造源泉》等等。
《打造高效执行力》
《建设高绩效团队》
《管理从“心”开始》
《企业战略管理》
《情境领导力》
《职场规划与职场压力管理》
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