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以奋斗者为本的高效人力资源管理实践

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:许浩明
  • 课程编号:NX83341
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业家,企业管理者

课程介绍

课程背景与目的:

在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战略目标和战略措施进行必要的适时调整,才能登高望远,把握战略全局,充分发挥自己企业的竞争优势,克敌制胜。从企业战略管理的不同层次上看,企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。而在这些战略中,人力资源管理战略是核心战略。管理,说得简单就是如何管人,使员工围绕企业目标去一起努力!华为的人力资源管理实践值得借鉴,本课程将讲解华为是如何管理这些“秀才”使他们像饿狼一样扑向市场“猎物”,像“战士”一样勇猛向前。


授课方式:

亲身感受、实战经验分享+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+学员分享心得和经验


课程收益:

1、 深入了解华为;

2、参考借鉴华为人力资源管理实践经验,尤其是如何让员工充满活力地狼性拼搏?

3、许浩明老师适当解答您企业的人力资源方面的疑惑。


课程课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整):

一、 战略人力资源管理

1、 构建人力资源体系

2、 人力资源战略规划

3、 人力资源战略服务于企业战略

4、 人力资源发展方向—人力资本方向

5、 打赢人才的争夺战,占领制高点


二、 以华为为重点案例--深入了解华为

1、华为的过去、现在和未来

2、华为的业务构成简介

3、华为全球化组织

4、华为的核心价值观

5、华为的核心企业文化

【案例分析与互动】互动环节:通过拜读老板文章,了解华为文化内涵。读创始人的文章,能了解企业的管理文化,引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章,了解华为背后的深层次的企业文化源头。


三、人力资源部-激发员工潜力的发动机

1、人力资源部的定位

2、全球人力资源布局

3、绩效管理、KPI考核、任职资格、薪酬体系环环相扣

4、奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子”

5、员工发展通道

6、砍掉高层的“手脚”,砍掉中层的“屁股”,砍掉基层的“脑袋”

7、华为的末位淘汰制度

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说怎么样才能激发你的工作热情;说说你遇到的那些奇葩人力资源政策。


四、招聘与面试—人才之争

1、招聘渠道建设

2、面试与面试题库开发

3、招合适的人(认同企业价值观)

4、打赢人才抢夺战

5、面试技巧—华为采用的面试招数

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员分享好的面试技巧,如何识别面试者的“忽悠”?


五、培训体系建设—以华为大学为例

1、如何创办企业大学

2、培训课程体系开发

3、培训评估体系

4、培训讲师培养

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:如何结合您们企业的情况,规划建设您们的企业大学?


六、任职资格—明确员工的努力方向

1、任职资格的内涵

2、华为任职资格体系—牵引员工努力方向

3、任职资格标准的设定

4、任职资格的评定

5、任职资格结果的应用

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说自己公司如何牵引员工成长的?有啥优缺点?


七、员工的考核与评估—驱动员工良性竞争

1、战略地图与战略解码

2、绩效管理,及KPI考核指标的制定

3、5个等级的考核方法

4、有力的激励措施

5、有震慑力的惩罚手段(四大法宝:桃子、绳子、鞭子、筛子)

6、绩效考核与任职资格、薪酬体系如何挂钩?

7、华为的定岗定薪定责

8、市场格局的狼性竞争—优胜劣汰、弱肉强食

9、华为的末位淘汰制度

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员分享一些有特色的考核方法和手段。


八、薪酬和激励体系—点燃员工激情自觉挖掘自身潜力

1、华为薪酬体系介绍

2、工资、奖金、分红的那些事

3、拉开员工收入差距,打破吃大锅饭

4、薪酬如何体现贡献价值?

5、薪酬体系鼓励创造价值,打击惰怠

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员研讨如何才能做到“分赃合理”,多劳多得,少劳少得?


九、头狼的选拔--干部队伍建设

1.华为干部队伍政策

2.华为干部必拔于士卒(选)

3.干部的任务与使命(用)

4.干部的培训体系和轮岗实践(育)

5.干部的激励政策(留)

6. 任职资格牵引努力方向

7.干部的管理考核指标

8.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感

【案例分析与互动】互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍,打造一支有战斗力的狼性团队?

备注:这些只是初步通用课纲,您可以提出您的具体需求,老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。

讲师介绍

许浩明

12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013 在华为,历任研发经理,服务经理,销售主任,产品拓展部部长;深度参与华为LTC管理变革项目;多年海外和国内一线工作经验;从华为离职后开始创办企业,有丰富创业经验;

讲师核心优势:

1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理,HRBP等重要职务;在华为研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(设备安装和维修,确保客户满意度)等三大核心部门都任要职历练过,还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。

2、有丰富的创业经验。因此更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。

3、曾在一家股权投资基金任投资副总,在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。

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