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中高层管理干部人力资源管理技能提升

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX81103
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

公司中高层管理干部

课程介绍

开课时长:6小时

标准学员数:40人

授课形式:讲师授课+实际案例研讨+问答研讨

培训对象:公司中高层管理干部

二、课程大纲:

引题:

美好理想与无情现实(3人5人问题、衡量度的几个关键点)!

(一)人力资源管理有关基础概念(1.5小时)

1、管理及管理的核心要素(管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素)

2、人力资源管理及其目标(人力资源管理概念、目标及核心)

3、绩效、绩效管理及作用机制(什么是绩效、什么是绩效管理、什么是绩效考核、绩效管理模型、绩效管理发挥作用的机制、绩效管理良性循环的三个重要环节)

(二)薪酬剖析及有效激励(1.5小时)

1、薪酬的几个基本问题(什么是薪酬、薪酬作用、薪酬支付依据、什么是薪酬管理、岗位工资制、能力工资制、薪酬管理目标)

2、激励与公平(需求层级理论、双因素理论、期望理论、强化理论、公平理论、水木知行综合激励、激励机制建设需要注意的问题)

3、激励员工的手段和方式(骨干员工有效的激励方式、员工激励六张表)

(三)绩效管理与绩效考核(2.5小时)

1、绩效管理作用及优秀绩效管理系统特征

2、绩效考核的几种方式(不忍下手型、考啥啥都行、捆绑施压型、小事定输赢、关键业绩行)

3、如何做好绩效考核实施(业务部门、员工、考核指标、考核结果)

4、如何保证绩效考核效度(导向问题、定量指标、标准尺度、结果处理)

5、如何切实提升绩效管理水平(团队绩效管理、个人绩效管理、做好绩效管理的几个关键点(计划目标、辅导重要、考核重要、激励根本))

(四)互动答疑(0.5小时)

讲师介绍

赵国军讲师简介

清华大学MBA,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。

著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷,数十万HR获益,中欧商学院等等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;

服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、中设投资、购阿购、中电投资、承德高新区等上百家各类型企事业单位;其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。

专业领域

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。

具有丰富的企业人力资源管理实践经验,曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团,移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业、中设投资、购阿购、泰豪科技、承德高新区等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。

擅长课程

1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程(6学时)

2、战略规划与绩效落地(6学时)

3、企业绩效管理提升课程(6学时)

4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程(6学时)

5、员工激励与绩效管理课程(6学时)

6、突破绩效管理课程(6学时)

7、员工激励与绩效管理(6学时)

8、薪酬设计与员工激励(6学时)

9、薪酬设计实战训练(12学时)

10、绩效考核实战训练(12学时)

11、薪酬激励/绩效考核特训课程(2-5天)

专业著作

《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版),化学工业出版社,2016年9月;

《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月;

《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;

《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;

《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。

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中高层管理干部人力资源管理技能提升
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