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企业副总、总监、部门经理、主管和对管理感兴趣并有意向管理方向发展的相关人员
课程大纲：
第一单元 中层的思维革命——思维力提升
1.1思路决定出路
1.2进行自我认知
1.3优秀企业中层管理者的角色定位
1.4中层管理者如何面对企业成长的问题
1.5三不放过是解决问题的根本之道
1.6三个核心思维原则
第二单元中层的职业素养——素养力提升
2.1中层管理者的六大内伤
2.2中层管理者必备的六大职业素养
2.3中层管理者必须具备的能力
2.4建立积极的职业态度
2.5中层管理者“三忌”
2.6中层管理者“三问”
2.7警惕“职业倦怠综合症”
第三单元打造中层卓越执行力——执行力提升
3.1打造员工理念与行为的组织忠诚度
3.2全员开展“OEC”运动
3.3进行时间管理
3.4恰当的激励和压力疏导
3.5训练员工
3.6有效把握授权的维度与走动管理
3.7建立执行文化与精神
第四单元中层如何打造高绩效的团队——团队力提升
4.1影响企业团队绩效的要素
4.2打造高绩效团队需要“狼性管理”
4.3中层管理者建设高绩效团队的用人原则
4.4中层管理者的团队管理风格
4.5建立团队共赢机制，促进团队互助力和凝聚力
第五单元中层如何发挥领导力作用带领下属完成任务——领导力提升
5.1领导与领导力
5.2领导和管理有什么区别
5.3如何来培育领导力
5.4中层管理人员的三大基本功
5.5领导下属常用的八大技巧
李见明先生
资深咨询培训专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)
经济管理硕士
精细化管理(一次做对）咨询培训专家
卓越绩效管理模式导入资深专家
全面员工关怀模型创始人
系统执行力四驱力模型创始人
深圳市市长质量将评审专家
广东省政府质量奖评审专家
中国首批公共服务质量奖评审专家
多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人
2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
中国企业教育百强讲师团特约讲师
2012年中华讲师网千强讲师评选入榜讲师
2013中华讲师网500强入选讲师
2014年中国讲师网千强入选讲师
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年的职生涯中，8年基中高层管理经验、12年管理咨询培训经验，曾任某港资企业培训主管、质量推进办负责人、董事长特别助理，多家咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、项目总监等职，接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中。
管理咨询和培训研究领域：
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到卓越绩效模式、精细化管理（一次做对）、领导力、系统执行力、流程管理、绩效管理、项目管理、QC小组等。
授课风格：
思路清晰、通俗易懂、深入浅出、实战实用、互动分享、案例研讨、练习巩固、轻松亲和、复杂问题简单化、理论与实践相结合
论文/文章/观点：
《人才培养需要“三加工”模式》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期
《充电，你做好了规划吗？》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期
《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》，《人力资源管理》杂志，2007年第12期
《成功的职业生涯是需要经营的》，《大学生健康》杂志，2007年，第9期
《跳槽，跳糟还是跳高》，《人力资源管理》杂志，2008年第1期
《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》，《人力资源》杂志，2011年第3期
《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》，《销售与市场》评论版 ，2011年第5期
《全面关怀，打造员工忠诚和感恩》，《HR经理人》，2011年第5期
《打造一流管理者只需八招》，《创富指南》2011年第12期
博文100余篇散见于网络，详细了解请百度李见明。
