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​打造企业新中层—中层管理人员素质与能力全面提升

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    52317
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX52317
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

中高层领导

课程简介

C 课程说明:

ü  中层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉!

ü  打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;

ü  中层队伍是火,点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。

中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中层若缺乏能力,结果是高层有战略,员工无执行。

如果企业少一位优秀的员工,往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。

打造一支优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓——《打造企业新中层》是当前中国企业最受欢迎的培训课程之一。

 课程大纲:

前言:中层强则企业强/不懂带人,你就自己干到死

第一章  

从优秀到卓越:7个基本问题

1.     谁是管理者?

2.     我能贡献什么?

3.     做了=执行了吗?

4.     责任会跳来跳去吗?

5.     我的客户是谁?

6.     决策是否寻求意见一致?

7.     执行力是制度的问题还是人的问题?

说明 :进行讨论并提出具体的操作方法

案例:德鲁克的思想与工作到位的8个要求

第二章  

从管理到领导:成为领导者,不只是管理者

1.     解析八大管理误区;

2.     纠正四种角色错位;

3.     澄清七项职能转变;

4.     确立七个工作重心;

5.     运用八字管理智慧。

6.     领导者的本质——吸引粉丝;

7.     领导与管理的本质区别;

8.     领导力实质就是影响力;

9.     如何提升自身的影响力。

案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”

案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”

第三章  

1.从效率到效能:如何掌握自己的时间?    

2. 效能、效率和勤恳的关系   

3.绝大部分人误将急事当重要的事    

4. 如何践行“要事第一“原则

工具:8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法   

5. 影响效率的陋习   

6.提升效率的8个方法;    

节省时间的7个策略;

案例:“陈厂长的一天”小组讨论

练习:“你是这样做事的吗?”

第四章  

1. 从目标到执行:如何塑造卓越执行力?   

2.解读目标——企业的导航系统

工具:OEC管理法    

3.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

工具:SMART原则

练习:如何制定正确的目标    

4.制定计划——有计划不忙,有原则不乱

工具:甘特图、鱼骨图;    

5. 目标实施——有系统,有流程,有方法

工具:执行24字真经;   

执行到位必须遵循哪些法则?

工具:PDCA、三现主义、热炉定律;

操作方案:三个核心流程、三化原则。

第五章  

1.带队伍:如何凝聚人心?    

2. 共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?   

3.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?    

共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因

工具:远景、使命、目标

练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标

第六章  

布任务:如何沟通到位?

1.     是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2.     是否到位→编码、解码、反馈;

3.     是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4.     是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

工具:5W2H、同理心

演练:情景模拟与现场练习

第七章  

做执行:如何激发热情?

1.     为什么不能像老板一样勤奋地工作?

2.     企业生命力来自哪?

3.     激励的基本原理与相应菜谱;

4.     让员工动起来的9大策略。

案例:某企业领导如何发奖金让员工的感动

工具:马斯诺需求层次理论

演练:如何细致入微地夸奖员工?

第八章  

干到位:如何果断授权?

1.  为什么领导总是很忙、很累?

2.  哪些工作要授权?哪些工作不能授权?

3.  如何授权?

4.  有效授权的7个步骤。

案例:蜀国的“隆中对”战略优势为何最终走向灭亡?

工具:猴子管理法

练习:任经理的一天

第九章  

强能力:如何教导下属?

1.    你培养了多少接班人?

2.    如何有效教导下属?

3.    别让猴子跳回你的背上;

4.    “离场”管理七步法;

5.    人才复制四步曲。

案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?

工具:“三问”

第十章  

建团队:如何选对人才?

1.    外企“掠夺”人才的7种方式;

2.    慧眼识鹰-选人48字真经;

3.    人才的4个标准;

4.     用人的4个法则;  

5.     世界优秀经理人的人才观。

        案例:华为人力资源管理纲要摘录

        案例:京东如何实施“管培生”制度

        工具:“盖普洛的人才法”

讲师介绍
蒋小华

浙江大学客座教授;

战略与执行研究院院长;

多家培训机构特聘讲师;

多家媒体杂志专栏撰稿人;

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;

2009年荣获“全球500强华人讲师”;

被业届誉为“最佳执行教练”;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

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