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中高层领导
C课程说明：
中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！
打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”；
中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。
中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈；中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行。
如果企业少一位优秀的员工，往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。
打造一支优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓——《打造企业新中层》是当前中国企业最受欢迎的培训课程之一。
课程大纲：
前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死
第一章
从优秀到卓越：7个基本问题
1. 谁是管理者？
2. 我能贡献什么？
3. 做了=执行了吗？
4. 责任会跳来跳去吗？
5. 我的客户是谁？
6. 决策是否寻求意见一致？
7. 执行力是制度的问题还是人的问题？
说明：进行讨论并提出具体的操作方法
案例：德鲁克的思想与工作到位的8个要求
第二章
从管理到领导：成为领导者，不只是管理者
1. 解析八大管理误区；
2. 纠正四种角色错位；
3. 澄清七项职能转变；
4. 确立七个工作重心；
5. 运用八字管理智慧。
6. 领导者的本质——吸引粉丝；
7. 领导与管理的本质区别；
8. 领导力实质就是影响力；
9. 如何提升自身的影响力。
案例：张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”
案例：360周鸿祎如何“欲练此功，必先自宫”
第三章
1.从效率到效能：如何掌握自己的时间？
2.效能、效率和勤恳的关系
3.绝大部分人误将急事当重要的事
4.如何践行“要事第一“原则
工具：8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法
5.影响效率的陋习
6.提升效率的8个方法；
节省时间的7个策略；
案例：“陈厂长的一天”小组讨论
练习：“你是这样做事的吗？”
第四章
1.从目标到执行：如何塑造卓越执行力？
2.解读目标——企业的导航系统
工具：OEC管理法
3.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
工具：SMART原则
练习：如何制定正确的目标
4.制定计划——有计划不忙，有原则不乱
工具：甘特图、鱼骨图；
5.目标实施——有系统，有流程，有方法
工具：执行24字真经；
执行到位必须遵循哪些法则？
工具：PDCA、三现主义、热炉定律；
操作方案：三个核心流程、三化原则。
第五章
1.带队伍：如何凝聚人心？
2.共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划？
3.共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命？
共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？
案例：宋江的成与败，大雁团队凝聚力的终极原因
工具：远景、使命、目标
练习：如何制定团队愿景、价值观和战略目标
第六章
布任务：如何沟通到位？
1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2. 是否到位→编码、解码、反馈；
3. 是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4. 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。
案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
工具：5W2H、同理心
演练：情景模拟与现场练习
第七章
做执行：如何激发热情？
1. 为什么不能像老板一样勤奋地工作？
2. 企业生命力来自哪？
3. 激励的基本原理与相应菜谱；
4. 让员工动起来的9大策略。
案例：某企业领导如何发奖金让员工的感动
工具：马斯诺需求层次理论
演练：如何细致入微地夸奖员工？
第八章
干到位：如何果断授权？
1. 为什么领导总是很忙、很累？
2. 哪些工作要授权？哪些工作不能授权？
3. 如何授权？
4. 有效授权的7个步骤。
案例：蜀国的“隆中对”战略优势为何最终走向灭亡？
工具：猴子管理法
练习：任经理的一天
第九章
强能力：如何教导下属？
1. 你培养了多少接班人？
2. 如何有效教导下属？
3. 别让猴子跳回你的背上；
4. “离场”管理七步法；
5. 人才复制四步曲。
案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”
案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？
工具：“三问”
第十章
建团队：如何选对人才？
1. 外企“掠夺”人才的7种方式；
2. 慧眼识鹰-选人48字真经；
3. 人才的4个标准；
4. 用人的4个法则；
5. 世界优秀经理人的人才观。
案例：华为人力资源管理纲要摘录
案例：京东如何实施“管培生”制度
工具：“盖普洛的人才法”
浙江大学客座教授；
战略与执行研究院院长；
多家培训机构特聘讲师；
多家媒体杂志专栏撰稿人；
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；
2009年荣获“全球500强华人讲师”；
被业届誉为“最佳执行教练”；
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
