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打造高绩效团队—高绩效团队建设与管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    52316
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX52316
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

中高层领导

课程简介

课程说明:

对于公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生,它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的,但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法,熔炼之下方铸成钢铁般的执行团队。

建立一支“梦幻组合”的团队成了所有管理者的共同期待,因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。那如何铸造这样的团队呢?即是本课程的主旨所在。


 课程收益:

1.帮助团队领导人有效地带领团队,使团队成员可以积极共事;   

2. 透过课程教会领导人激发团队的工作干劲与激情,实现超乎预想的团队业绩;    

3.帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队并为企业提供真正有效的团队标准和机制;    

4.本课程为团队领导人提供了39个具体可操作的领导技能,直接教会学员如何建设高绩效团队。


课程大纲:

第一章、 解读高绩效团队

1.     为什么人多力量却不一定大?

2.     如何正确理解团队精神?

3.     怎样才算是具备团队精神?

4.     怎样才是一支真正的团队?

5.     在团队问题上有哪些误区?

6.     如何实现团队成员之间优势互补?

²  案例:下一人倒下的会不会是华为?

²  案例:小米雷军如何带领团队叫板苹果?


第二章、高绩效团队9个基本行为

1.     重视贡献:我能贡献什么?

2.     注重执行:用结果说话;

3.     拥抱责任:责任胜于能力;’

4.     知行合一:说到做到;

5.     绝对到位:到位力度=发展速度;

6.     现地现物:有问题现场解决;

7.     团队智慧:退、让、舍、给;

8.     有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;

9.     思维创新:只有站得高,才能看得远。

²  案例:请给我结果与九段秘书的测试

²  练习:创新思维的应用


第三章、团队间无隙协作与沟通

1.     沟通的重要性;

2.     影响组织沟通的因素;

3.     沟通与协作的五大思维;

4.     如何鼓舞对方达成行动?

5.     沟通步骤:编码、解码、反馈;

6.     如何有效倾听?

7.     如何纵向(上下级)沟通?

8.     如何横向(跨部门平级)沟通?

案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

演练:情景模拟与现场练习


第四章、 如何塑造团队凝聚力?

1) 塑造梦想:凝聚团队的法宝       

2)3个基本思考:        

3)谁是真正的领导?        

4) 如何实现“人心齐泰山移”?       

5) 使命、愿景、价值观的应用;       

² 造梦聚人的四步曲。 

î 视频案例讨论:斯巴达克斯

1)文化根植:育人先育魂        

2) 《猴子与香蕉》的实验;      

3)第5级经理人的推动;        

4)   从海尔砸冰箱看文化的根植;     

² 文化落地三步曲。

视频案例:《亮剑》李云龙如何塑造执行文化?


第五章、如何构建团队执行力?

1)三个核心流程    

2)人员流程:用对的人    

3) 战略流程:做对的事   

运营流程:把事做对

²  讨论:因人设岗与因岗设人

²  案例:诸葛亮与马谡如何能守住街亭?

九大执行法则     

1.专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;    

2. 简约思维:大道至简——简约即美;     

3.冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;     

4.极致思维:只做第一、不做第二;     

5.迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;     

6.裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;     

7.效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;     

8.效率思维:现在是“现金”——重在当下;    

9. 精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。

²  案例讨论:某经理人的一天(如何计划与执行)

²  工具:德鲁克回馈分析法、六点优先工作制

î 24字执行方针   

1. 执行前:决心第一、成败第二;    

2.执行中:速度第一、完美第二;   

3. 执行后:结果第一、理由第二


第六章、如何打造团队高绩效?

î 设定业绩目标   

1. 目标管理为什么不受员工欢迎?    

2.三个共同原则;    

3.SMART原则;    

4.目标制定4种方法。

²  职场中“马和驴”的现象

²  游戏PK:团队目标如何实现?

î 过程督导    

1.三忌与三问;   

2. 别让猴子跳回你的背上;    

3.结果检查;    

4.业绩考核与绩效辅导。

²  案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

î 即时奖惩    

1.即时激励、决不过夜;

2. 创造感动、制造危机;

3.没有紧迫感、就没有行动;

²  案例:刘总经理发放年终奖的“妙招”

²  案例:唐骏在微软如何发中秋福利?

î 重视人才选拔    

1.人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式;    

2.用人标准与用人理念;    

3.慧眼识鹰:选人48字真经;

²  案例:看外企如何“掠夺”人才?

²  案例:京东如何实施“管培生”制度

î 构建不依赖能人制度体系  

1. 修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了;      

2.1种思维:好的制度制造好人;    

3.1个心态:做企业就是做制度;   

4. 构建不依赖能人的制度执行力。

²  案例:猴子的试验与万达的竞争力

²  案例:某公司李总定义“执行年”的举措

讲师介绍
蒋小华

浙江大学客座教授;

战略与执行研究院院长;

多家培训机构特聘讲师;

多家媒体杂志专栏撰稿人;

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;

2009年荣获“全球500强华人讲师”;

被业届誉为“最佳执行教练”;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

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