企业各层级管理者、新晋经理、储备干部
课程背景:
团队,就是团结一致的队伍!团队建设是现代企业管理的重要基础,也是提升公司绩效,提升企业整体竞争力的关键环节;每一个高效的团队,会带动整个公司的业绩,为公司创造出无限价值。哈佛商学院教授菲利浦·霍斯曾在其书中强调,企业应重视培养员工的蚂蚁精神(团队合作),因为没有一件事情是可以一个人独自完成的!当然,首先你要知道如何充分利用每个成员的聪明才智、如何凝聚人心、如何让团队高效执行……一句话,管理者要做好团队管理。
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队,如何带出高绩效团队,是企业的永恒话题。
课程特色:
1.课程以案例、演练、视频等多样化的互动教学为手段,以常见的团建问题为分析对象,突出落地和实战。
2.授课逻辑性强,深入浅出,突出学员的体验性、参与性。
3.课程既有高屋建瓴式的理论、也有运筹帷幄的落地工具,让学员在轻松的氛围中寓教于乐,学有所思,思有所获!
课程收获:
1.正确理解团队的基本认知,掌握不同团队类型的驱动方法,不同类型员工的管理方法。
2.掌握团队沟通的黄金法则、白金法则,重在学会实用的沟通工具,促进团队协作。
3.解决影响团队绩效的两大关键--搭便车问题和团队效能问题,掌握激励下属的方法和工具,学会管理团队成员的五步阶梯。
4.掌握团队激励的三大方法:归属感、尊重感、成就感。
5.通过团队游戏、团队共创等活动将团队分工与协作内化于心,掌握突破团队协作的五大障碍的工具、方法。
6.帮助受训对象建立自己的团队管理画布。
课程大纲:
开篇案例—史上最短的管理学案例
1团队基本认知
1.1.高绩效团队什么样
1.2团队VS群体
1.3不同团队类型及其驱动方式
2.沟通是团队管理的浓缩
2.1沟通及误区
2.1.1沟通游戏体验
2.1.2传统沟通的误区
2.1.4沟通的两大关键词
2.1.5深度倾听之3R及3F
2.1.6区分事实和演绎
2.2同理心的力量
2.2.1体会同理心沟通
2.2.2同理心沟通演练
2.2.3找到同理心中的“你”
2.2.4管理者需要什么样的同理心?
2.4双赢沟通--冲突与协调
2.4.1案例体会、研讨
2.4.2方法提炼
3.团队成员管控及辅导
3.1情境管理
3.1.1员工成熟度区分
3.1.2员工成熟度与领导风格匹配
3.2团队成员管控与辅导
3.2.1如何树立管理者的权威
3.2.2如何布置任务
3.2.3如何有效授权
3.2.4如何发挥员工的主动性
4破解团队绩效的两大关键—搭便车及效能问题
4.1团队搭便车问题
4.1.1智猪博弈与分粥分析
4.1.24R落地及搭便车问题的解决
4.2提高团队效能问题的四大工具
4.2.1要事第一:工作分类四象限模型
4.2.2目标制定:SMAR工具及演练
4.2.3计划执行:应用5W2H落地
4.2.4时间管理:三大实用工具
5如何提高团队凝聚力
5.1凝聚力的镜子
5.1.1镜子里看到什么
5.1.2镜子背后的秘籍
5.2激励的逻辑及方法
5.2.1如何让归属感落地
5.2.2尊重有多重
5.2.3如何让员工有成就感?
5.2.4工作以外的“影响”场域
5.2.5BIA-BID方法及体验
5.3关于激励的哲学思考
5.4不同行为风格员工的激励方法
5.4.1老虎型员工的激励
5.4.2活跃型员工的激励
5.4.3平稳型员工的激励
5.4.4分析型员工的激励
6团队分工与协作
6.1团队游戏--分工与协作
6.1.1个人分享
6.1.2小组讨论
6.1.3大组共享
6.2解决团队协作的五大障碍
6.2.1团队信任--团队协作的杀手
6.2.2背景分享法
6.2.3团队共创法
6.2.4世界咖啡法
7描绘你的团建画布
7.1团队共创--如何建设高绩效团队
7.2描绘你的团建画布
本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。