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中层经理人管理技能提升专题

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  • TWI培训被认真并持之以恒地实施着,成为企业不可分割的一部分,是丰田生产方式的基础。面对日益激烈的全球变化,工厂的一线班组长需要拥有基本的管理技能,从而适应环境。
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  • 通过学习,切实提升单位领导干部和业务骨干的办文办会办事能力,快速掌握办公室行政管理工作各项能力的方法和技巧。希望各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下:
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  • 能够帮助新任主管和经理系统学习和掌握管理的知识,明确自身角色,分析管理中的常见问题,梳理思路,总结方法,缩短干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
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  • 通晓办公室各项工作流程,并能站在全局的视野做好办公室管理工作,努力开创新发展阶段办公室管理工作新局面。欢迎各单位积极组织相关人员参加。
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  • 了解做为一名企业现场管理者(班组长)所应该具备的职业素养与理念,完善现场管理者所应具备的IE浪费发现能力、精益工作技巧、实施效率提升改善,以便达成公司及部门的工作绩效与目标。
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  • 打造高绩效团队需要“狼性管理,中层管理者建设高绩效团队的用人原则,中层管理者的团队管理风格,建立团队共赢机制,促进团队互助力和凝聚力
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  • 经理人的角色转变 u 新任经理的挑战 u 从优秀员工到经理人的角色转变 u 管理与领导 u 经理人的素质培养 目标设定 u 目标设定的重要性 u 目标设定流程及SMART原则
  • 第一单元 管理的内涵与核心能力 一、 企业管理问题收集与分析 a) 战略无法理解,战术无法执行,制度无法遵守 b) 出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利 c) 奖利少了,起不到激励效果,
  • 新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战,主动把握全新的发展机遇。

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