您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

能力提升专题

本专题汇聚与能力提升相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及能力提升的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 1.使班组长了解自己的角色定位 2.班组长了解自己的工作范围 3.班组长了解领导对自己的期望 4.班组长了解下属对自己的期望
    开课信息:2021年03月15-16日 | 上海市 2021年04月15-15日 | 上海市 2021年05月10-11日 | 上海市
  • 在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
    开课信息:2021年04月29-30日 | 成都市 2021年05月27-28日 | 广州市 2021年06月24-25日 | 深圳市
  • 案例:物料需求计划准确性对采购的帮助采购要实现采购的自身价值增值公司采购成本分析通常遵循的步骤是什么
    开课信息:2021年04月23-24日 | 苏州市
  • 模块一:管理者的角色与干预行为(问题的发现建立管理者辅导下属中常用的行为和语言模板(今后照着说即可)
    开课信息:2021年04月21-22日 | 上海市
  • 开篇:这样的环境您愿意在此生活吗第一讲: 通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗环境保护篇通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗
    开课信息:2021年03月08-09日 | 上海市
  • 案例:分析案例中的几个通知的开头,找出错误并总结开头的基本写法与模式,案例:分析并改写案例中的通知,使之具有合适的格式与主体内容。
    开课信息:2021年03月08-09日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 以营业厅实际客户为原型,从建立客户销售连接开始,以促进客户购买目标,运用模块二的方法和技巧,分组进行营业厅实际场景的5G终端及套餐营销现场演练。
  • 1、基于宽带的家庭类业务发展对运营商发展的重要性 2、竞争态势:互联网+时代三大运营商的“家庭宽带之争”3、三大运营商的数字化家庭产品与差异点分析案例思考:什么影响了客户的成交/未成交?
  • 以营业厅实际客户为原型,以顾问式营销的流程,从建立客户销售连接开始,以促进客户购买目标,运用模块二的方法和技巧,分组进行如下十个营业厅实际场景的现场演练。 2、小组互评;
  • 针对智慧家庭工程师如何分析工单内容 、电话预约客户、进门时的礼貌礼节、施工过程中的规范、离开的服务规范等进行情景演练,并由讲师点评、总结,客户服务场景及服务技巧运用。
  • 1、从客户投诉认知差距、修复差距 2、服务过程管控及投诉风险预警 3、降低客户费力度,提高服务与投诉处理便捷度 4、客服人员服务软实力提升
  • 1.为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业? 2.为什么企业高层与中、基层难以达成共识,并存在沟通障碍? 3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?
  • 掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高工作服务质量和职业道德水准 理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念,提升快速反应能力;
  • 本课程将从政策解读、存量客户维系与保有、客户挽留、投诉应对等维度展开,帮助学员掌握存量客户维系、挽留与保有的服务技巧;掌握客户服务技巧,优化客户服务接触点客户感知,提高客户服务沟通的技巧,提升投诉客户
  • 1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。2、培养管理者应有的变革思维和正确职业态度 3、掌握如何识别员工状态,差异化领导员工,提高领导效率。
  • 针对管理必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:21.03 KB
    用于决策思维活动和处置重大问题的思维方法共12个,我们介绍6个。 漏斗法、问题树、脑力激励法、创意思维法、信息支持法、矩阵法、决策树法、加权指数法、系统模型法、逻辑原理法、电脑模拟法、沙盘推演法
  • 上传者:zenglaisi 文档大小:1.18 M
    前言 第一、班组管理的角色定位 第二、车间生产管理要点 第三、车间成本控制 第四、现场6S管理 第五、生产效率管理 第六、启发下属执行的智慧
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:21.06 KB
    优先顺序排列法:设计要素思维 以时间为序、以事件发生的先后为序、 以轻重缓急为序、以要素为序。 例⑴要素2万台、5天 例⑵企业形象、产品信誉、整体要
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:528.47 KB
    1.管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的现场管理人员 4.管理工作的重心与要点 将生产所需投入的资源加以组合后,转换成产品或服务的产出。 将生产过程加以管
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:279.29 KB
    第一讲: 订单生产方式下的企业困境与管理瓶颈 第二讲: 树立正确的订单生产意识 第三讲:设备优化能力提升与改善 第四讲:物料供应能力提升与改善 第五讲:生产作业能力提升与改善 第六讲:质量保
  • 上传者:nutri_one 文档大小:81.54 KB
    该项目建议书是基于我们对和光集团的初步访谈和对和光及所在环境的宏观分析提出的新华信对和光集团发展战略咨询项目的初步设想。这些初步设想,是在对和光集团极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:190.24 KB
    班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习&nbs
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:751.97 KB
    销售总监和销售经理认为: 企业市场占有率提高、客户增加、销售额扩大、利润增长,说明销售部门取得了很大成绩。 财务总监和财务经理认为: 企业应收账款占流动资产的比重提高、逾期应收帐款扩大、坏帐损失增加、
  • 上传者:lauxyun 文档大小:181.51 KB
    班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习&nbs
  • 上传者:lcyken 文档大小:751.00 KB
    销售总监和销售经理认为:企业市场占有率提高、客户增加、销售额扩大、利润增长,说明销售部门取得了很大成绩。财务总监和财务经理认为:企业应收账款占流动资产的比重提高、逾期应收帐款扩大、坏帐损失增加、经营活

相关培训师

  • 林瑜
    林瑜 擅长领域:市场营销

    培训师林瑜 PTT国际职业培训师、M

  • 柳丽惠
    柳丽惠 擅长领域:团队管理

    500 强上市集团 12 年培训总监/人

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 许浩明
    许浩明 擅长领域:市场营销

    12年华为管理经验、在华为所有关键部门都

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 王利升
    王利升 擅长领域:团队管理

    2011年度中国家居建材培训十大知名专家

  • 邓英
    邓英 擅长领域:企业战略

    高级咨询师 工商管理硕士(MBA),香

  • 银高峰
    银高峰 擅长领域:市场营销

    银高峰 先生 ◎ 第2代沙盘模拟演练课