您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

绩效提升专题

本专题汇聚与绩效提升相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效提升的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 课程目的:理解并初步掌握目标管理和绩效管理的方法工具,人际沟通的常用方法技巧,团队建设方法,激励员工的常用方法,新生代员工管理的思路和方法。
    开课信息:2022年12月09-10日 | 深圳市
  • 本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,调动部门员工积极追随。
    开课信息:2022年12月14-15日 | 上海市
  • 改善生产现场员工操作,促使全员掌握提升效率的实用方法,减少不必要的工作内容与流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。
    开课信息:2022年12月16-17日 | 北京市
  • 1.秘书/助理的职业化准则 2.职业秘书/助理的在企业中的作用和任务 3.秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位 4.2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位
    开课信息:2022年12月16-17日 | 广州市
  • 结合被国际公认的采购理论,全面分析企业内部的影响因素与应对方案,帮助学员从供应链节点企业管理的角度,了解战略采购及实施策略,将让采购人员的综合能力得到大幅度的提升和再造。
    开课信息:2022年12月22-23日 | 广州市
  • 本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处,从而提高劳动生产率。
    开课信息:2022年12月22-23日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 第一讲:中国式高绩效团队认知 1、团队到底是什么 2、中国式高绩效团队的3种类型 3、高绩效团队构成的5P要素(团队与群体的5大区别) ※在决策方面 ※在责任方面 ※在角色方面
  • 第一单元:什么是绩效管理 1、什么是绩效考核什么是绩效管理2、为什么要做绩效管理 3、绩效管理可以解决什么问题4、企业各级人员在绩效管理活动中扮演的角色;5、实施绩效考核
  • 企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力
  • 开篇——管理者的角色认知 1、 思考:管理是什么 2、 管理者的关键行为密码……实践一:管理行为密码体验——筑塔工程 1、 第一轮体验—第四轮体验 2、 管理业绩依靠的是管理者的行为
  • 1,人才定义与人才模型 2,企业人才模型的科学工具--胜任力素质模型与领导力模型 3,创新型人才定义与选拔 4,如何找到组织需要的人才--选拔工具介绍与实践
  • 关键指标的定义与内涵:提炼的依据体现核心责任、核心价值的原则 其他优秀单位的多维度 KPI 体系举例,考评量化的核心技术:指标与任务的分级机制:最低目标,考核目标与最高目标的设定与提炼方法。
  • 绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理 好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意
  • 课程收益 1.掌握绩效管理基本概念,选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式; 2.掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法; 3.系统掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术; 4.掌握平衡计分
  • 对于市场经济背景下的企业和个人,知识管理(Knowledge management, KM)都已经成为伟大机遇和挑战,是企业各级管理者迫切需要掌握的、是提升企业绩效和持续竞争力的有力武器。
  • 通过本课程黄老师从管理咨询顾问的角度,以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:20.33 KB
    效果 / 效能 : Effectiveness 做对的事 优于 将事情做对 To got the right thing done. > To do things right. 效率
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:17.89 KB
    高績效公司的組織特徵 (1) 總公司與各事業單位角色及責任區分很清楚。 (2) 沒有總公司官僚體制的存在。 (3) 強調沒有〝突發事件〞發生。 (4) 總公司與各事業單位對於各項〝管制
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:97.51 KB
    “很多領導者對組織的未來擁有清晰的個人願景,但並沒有將它落實為足以驅動組織運轉的共同願景。這是一般普遍的現象,因為欠缺將個人願景轉化為共同願景的機制。“ 以策略矩陣及策略要素,作為規劃與檢討策略制定
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:270.93 KB
    一、发现和培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会 对工作善于思考、总
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:46.55 KB
    一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式 十一、关键绩效指标与岗位说明书,职能开发与目标管理关联图十二、关键绩效指标
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:102.39 KB
    企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:427.74 KB
    全面介绍企业绩效管理体系及实践,从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。通过案例的分享及讨论,了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。讨论绩效管理中常见的问题与应对。课程内容以绩效
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:129.44 KB
    “取法乎上,适得其中!”创建品牌也是基于同样的道理。品牌创建的起点越高,品牌的市场着力点也就越高,品牌力转换为销售力的可能性也就越大。希望通过我们之间的合作,能为圣德保品牌实现一个质的提升,并通过品牌
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:208.58 KB
    激励员工并提高他们的生产力和效能。将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。激励员工有出色的表现,并为好的结果而得到奖励。涉及到许多员工。如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果。关键绩效指
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:67.98 KB
    1)正确的方向引导 2)合适的人员 3)正确的态度 4)适当的管理工具 5)适当的模型 6)合理的组织结构 1)制定战略 2)沟通愿景 3)搭建班子 4)创造文化 5)再造流程 6)客户关系 总经理的

相关培训师

  • 钟虹添
    钟虹添 擅长领域:企业战略

    【专业资历】 中国人才梯队建设第一人

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 魏志峰
    魏志峰 擅长领域:企业战略

    国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约

  • 李见明
    李见明 擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

  • 黄宗元
    黄宗元 擅长领域:企业战略

    黄老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上

  • 张学东
    张学东 擅长领域:项目管理

    张学东,1970年出生,1992年毕业于

  • 郭勇军
    郭勇军 擅长领域:品牌管理

    中国家居业著名实战专家,逸马家居顾问(集