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绩效管理实务

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PPT文档简介

产品的生命周期较短,市场竞争激烈

人是企业的重要资产,面臨人才的争夺战

业务成长太快,沒有时间培訓人才

大量招募新人,企業文化受到冲击

人事規章制度,永遠無法配合業務成長

如何传达我对员工工作责任的期望?

如何让员工参与其中?

如何开始讨论绩效不彰的主题?

多久与员工会谈一次?

如何让绩效管理对每一个人都深具意义?

是有关员工和启直属上司间,彼此合作进行

持续性绩效沟通的一种过程。

与员工就以下事项建立明确的期望与了解:

员工应进行的基本工作性质

员工的工作对组织的目标有何贡献

具体说明什么是 “工作表现良好”

员工和上司要如何密切合作,以维护、提升既有的员工绩效

如何评价工作绩效

发觉并排除绩效障碍

绩效计划会议上会谈的内容

① 你的工作说明正确吗?有哪些需要更新的?

② 你认为自己对本单位的工作目标可以贡献的最大极限为何?

③ 到了年底时,你认为衡量贡献的最佳方式为何?

④ 在你的工作中,最重要的部分有哪些?

⑤ 我要如何协助你达成目标或理想?你需要从我这里得到哪些帮助?

⑥你在工作进行上,需要什么样的权限?

⑦ 你认为有哪些障碍会影响年度工作绩效?我们要如何克服它?

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