绩效管理循环

目標設定的重要性

目標如何設訂

目標陳述的基本要素

目標必須是 …

有助於幫助組織達成目標

作為對部署績效評估的依據

作為對部署實施教導訓練的依據

有助於發現問題即採取補救行動

績效考核的重要性

績效考核的原則與重點

必須克服的重點

績效評核與薪資掛勾的模型 (步驟 調整方式）

績效評核與年終獎勵掛勾的模型（獎勵分配方式）

訂定固定的全廠績效考核時間

訂定全廠升遷獎勵與薪資調整的時間

全員推廣績效考核與升遷，獎勵與薪資調整互相掛勾的觀念

訓練主管級人員對績效評核的認識與技巧（考核人員的教育）

公司年度計劃的安排與來年銷售資金預估的觀念必須先落實

年終獎金與離職金的迷失與定義

決定整體調薪幅度

依據當年度集團銷售與營收的狀況訂定出公司整體薪資的調幅 （總經理/董事會 指示）

決定各績效等級所佔人數的分配比率

依據下年度人事的需求，人才培養的安排與預估；訂定出適合的績效等級人數分配比率，並依照該比率；調整分配當年度各個績效考核等級分配的人員（人數）（部門主管協議）

進行績效考核

考核層級與被考合層級分配的訂定（部門主管協議）