目标管理与绩效评估

澄清对绩效管理的认知及相关观念的;

了解绩效指标的分解与确定;

学习绩效面谈的基本技巧;

了解绩效沟通与辅导。

对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力

在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响，比如有些考核的目标涉及到其他部门，不受本部门控制，对于目标的完成无法控制

激励员工的手段和方法不多

有些岗位的薪酬和工作内容不相符，影响员工的积极性

缺乏绩效管理流程，缺乏绩效管理目标任务

员工取得良好业绩绩效的及时性

绩效考核目标无法明确判定，或确定后考核时可变因素太多，以使考核无法合理进行

对能力有问题的员工的及时处理和如何处理

某些岗位建议要有“末位淘汰制”