供应商的选择与评估

结构和方法的欠缺

浪费时间和精力“重造车轮”

政治议程和预定的结果

破坏客观性，选择了不甚理想的方案

无效的分析

花费太多的时间，没有结论和决策

有效信息的缺乏

实施的失败和成本的失控

挑选并不是核心能力

不切实际的时间安排和预期

分散的注意力和集中点

不确定的范围

战术替代策略

政治议程

确认正确的区分标准

在过程中建构标准

在建构中分配相关的重要性

收集和验证目标供应商信息

在组织中证明选择是正确的

最佳实践怎样保证一个有效、客观、经济的选择过程？

确认业务需求

用户需求确认

市场检索以产生潜在供应商列表

准备和发布建议书需求 (RFP)

为投标人举办会议

发表RFP附录与补充