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《薪酬体系设计与薪资管理技巧》课程介绍 课程目标： 1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理； 2、了解薪酬的几种支付方式； 3、掌握两种薪酬体系的设计方法与操作步骤； 4、了解
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一、中国企业两大根本性的问题 二、集团化管理的困惑 三、改进的M 型管理模式 四、母子公司管理关系梳理 定理一：上帝的第一次推动 定理二：企业家气质和能力的延续 定理三：企业核
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针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。 项目状况报告及会议计划： 项目组成员每人每周五下午5时提交项目进展状况报告 项目组内部每日下午
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第一节 时间价值 时间价值是客观存在的经济范围，任何企业的财务活动，都是在特定的时空中进行的时间价值原理，正确地揭示了不同时点上资金之间的换算关系，是财务决策的基本依据。为此，财务人员必须了解时间价
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一、债券投资1.债券概念: 债券是发行者为募集资金,向债权人发行的,在约定时间支付面值的一定比例的利息,并到期偿还本金的一种有价证券.债券面值:室设定的票面金额,代表发行人承诺于未来某一特定日期偿付给
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长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要
上传者：liuyan851114
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一、21世纪新型的教练式领导；二、发展与实践中的目标管理法；三、团队绩效提升的绩效管理系统；一）21世纪有关领导力的思考二）人才的短缺与人才培养三）不确定的竞争环境需求的人才模式传统的领导观念新型的领
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管理上的最大考验，是把一些性格迥异的人聚在一起，共同完成组织所设定的目标。每一位主管一定常常会想：「如果此时有像某某那种性格的人在就好了。」也会埋怨：「我遇到部属的性格都不是我所需要的。」性格测验可以
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理解、支持、互动、体谅、集中精神了解、鼓励、知道、聆听、明白认同、接收、专注、积极、相信交流、接受、尊重、正面、投入共鸣、参与、关注、认真、传递感情不可以让写字楼电话响过三声提起电话，诚恳而温柔轻声说
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产权关系复杂化；财务主体多元化；财务决策多层次化；投资领域多元化；母公司职能两分化；关联交易经常化；财务数据杠杆化投资战略的类型： 1、按战略性质分类： 2、按投资经营对象分类：①单纯一元化②相关多元
