供应商管理培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 供应商开发评估、绩效考核与管理实战训练2天￥4600目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展不相匹配
开课信息：2018年06月30-01日/深圳市 2018年11月29-30日/广州市
• 互联网+供应商管理革新给供应链插上信息化的翅膀2天￥3800二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理 4、物流配送-物联网+移动互联。
开课信息：2018年07月19-20日/广州市
• SQE供应商质量管理高级研修班2天￥3800提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。
开课信息：2018年07月20-21日/深圳市
• SQE供应商质量管理高级研修班2天￥3800企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理
开课信息：2018年07月20-21日/上海市 2018年10月26-27日/深圳市 2018年12月21-22日/广州市
• 跨部门协作的供应商开发与关系管理2天￥4800课程大纲：开篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管
开课信息：2018年09月13-14日/上海市 2018年12月20-21日/上海市
• 战略采购和战略供应商管理2天￥4200如何建立战略供应商的体系-四维尔，战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为，战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系。
开课信息：2018年06月30-01日/深圳市 2018年12月13-14日/上海市 2018年12月15-16日/深圳市

• 互联网+供应商管理革新给供应链插上信息化的翅膀二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理
• 采购管理和供应商管理1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
• 供应商管理全攻略培训师：胡一夫通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，
• 供应商管理策略与成本控制技术培训师：吴诚《供应商管理策略与成本控制技术》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力
• 采购流程优化与供应商管理培训师：吴诚【课程背景】 随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身
• 供应链管理之精益采购与供应商管理培训师：申明江课程背景： 21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
• 供应商管理与采购成本第一部分：如何管理供应商与评估供应商绩效　一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险　供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
• 供应商管理与谈判技巧培训师：吴诚【课程大纲】第一部分：供应链管理概述 第1节 供应链的定义及发展 ◇ 什么是供应链与供应链管理 ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 供应链管理的主要内容、目

• 供应商管理和物料控制怎么更好的做好供应商的管理和对物料的及时足量的交付，请查看本文件
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• 供应商管理培训教材无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环 除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户，否则任何企业都不会得到成功和发展 任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃，所以要
• 文档大小：1.20 M下载/浏览：16/159 次发布时间：2010-11-29
• 供应链管理采购与供应商管理所謂採購，是以適當的價格向合適的供應商購買符合需求品質與數量的商品。 供應商應於約定期間內將貨品送達正確的地點，並應提供合理的受前及受後服務。 不斷地提供企業活動所需的物料與服務。 以對公司最
• 文档大小：1.71 M下载/浏览：20/169 次发布时间：2010-09-30
• 采购策略与供应商管理第一節 採購策略規劃 第二節 供應商選擇準則 第三節 外包加工與供應商管理 一、採購策略概述 採購決策所涉及之主要項目說明如下： 採購情報(Procureme
• 文档大小：268.51 KB下载/浏览：18/156 次发布时间：2010-09-30
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相关培训师

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• 胡一夫

  擅长领域：项目管理

  河南大学毕业；曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监，并在国内十,主讲课程：跨文化管理培训,职业化中层管理培训,中层干部高效管理技能培训

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• 吴诚

  擅长领域：仓储物流

  吴诚（Woden Wu） 【专业背景】 北京大学汇丰商,主讲课程：供应商管理与谈判技巧,供应链管理与优化,采购计划与物料控制

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• 申明江

  擅长领域：仓储物流

  采购物流供应链实战管理专家 曾任：信义汽车玻璃(控股)公司,主讲课程：高效仓储管理与库存控制,精益物流与供应链管理优化策略,供应链管理之精益采购与供应商管理

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• 王晓东

  擅长领域：企业战略

  管理学博士，六西格玛黑带，为多家企业的流程管理提供了咨询服务，为近50家企业提供过培训服务。E时代的流程设计与优化实务，

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