公开课
您的位置:首页 > 培训专题
供应商管理培训专题

供应商管理

专题
本专题汇聚与供应商管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及供应商管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 采购策略供应商管理与谈判技巧2天3980现代采购岗位必备素质探讨(《华为采购岗位工作理念》) 战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍 供应商关系(SRM)维护与管理策略分析(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
  • 开课信息:2019年07月04-05日/上海市 2019年07月06-07日/苏州市
  • 跨部门沟通协作的供应商关系管理2天4200课程背景:您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。
  • 开课信息:2019年09月19-20日/上海市 2019年12月19-20日/上海市
  • 战略寻源&供应商评估选择评估与管理2天4200探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到
  • 开课信息:2019年12月12-13日/上海市
  • 供应商开发评估、管理与绩效考核实战2天4200目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强,生产技术不能与需求企业发
  • 开课信息:2019年07月17-18日/上海市 2019年10月30-31日/上海市
  • 供应市场开发,供应商优化及关系管理2天4200课程收益: 本次课程旨在向学员们给出现代供应商管理的全景图,为企业的供应链管理和采购管理团队提供制定策略、策略落地、绩效改善、规避供应商风险的必要参考
  • 开课信息:2019年09月21-22日/上海市
  • SQE供应商质量管理及工具运用2天3800提高效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立新的管理机构和专业团队,并且引进新的管理技术来应对新的局面。
  • 开课信息:2019年09月19-20日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 互联网+供应商管理革新给供应链插上信息化的翅膀二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理
  • 采购管理培训和供应商管理1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 供应商管理全攻略胡一夫通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”国内竞争激烈,国际竞争对手虎视眈眈,国内的制造型企业面临着巨大的压力,
  • 供应商管理策略与成本控制技术吴诚随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 采购流程优化与供应商管理吴诚【课程背景】 随着我国经济大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身
  • 供应链管理之精益采购与供应商管理申明江课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  • 供应商管理与采购成本第一部分:如何管理供应商与评估供应商绩效 一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险 供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
  • 供应商管理与谈判技巧吴诚【课程大纲】第一部分:供应链管理概述 第1节 供应链的定义及发展 ◇ 什么是供应链与供应链管理 ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 供应链管理的主要内容、目
  • 采购和供应商管理M1采购概论 采购六个阶段 采购流程 采购的定义 传统采购步骤的低效性 电子采购 采购的发展趋势 世界级的采购M2 采购组织的
  • 供应商管理与谈判议价技巧安岷供应商只要拧一拧供应链,就能为客户提供全新的价值定位,并改进自己的运营,而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择

相关培训资料

  • 供应商选择与管理系统的供应商选择及管理培训,包括: 4.1 供应商管理概述 4.2 供应商调查 4.3 供应商开发 4.4 供应商考核 4.5 供应商选择 4.6 供应商的适用、激励和控制
  • 文档大小:155.84 KB
  • 供应商质量管理浅谈一、引言 在现实工作当中,经常遇到企业抱怨供应商的质量无法保证,如果不用,要不就是找不到更好的供应商来代替,要不就是生产急需无法等待。很多企业抱怨供应商送来的产品检验合格率一直无法保证,最后不得不持
  • 文档大小:7.50 KB
  • 供应商与顾客关系管理第一节 供应商管理 掌握供应商(供方)与供应链的概念 了解供应链发展 熟悉组织与供应商关系的典型模式 了解八项质量管理原则之一“互利的供方关系”在供应商管理中的体现 掌握供应商选择的质量控
  • 文档大小:16.55 KB
  • 对供应商的质量管理计划质量管理计划如下: 1、初阶段样品测试阶段 采购部将样品送至工程部,其样品主要用途:1、生产出现较大不良率的需要淘汰。2、统计分析后,经研究决定需要淘汰的供应商。3、采购部门需要引进新的供
  • 文档大小:6.51 KB
  • 生产过程供应商评价管理办法1.目的与适用范围 1.1目的 为规范生产过程供应商评价方法制定本管理办法。 1.2适用范围 本管理办法适用于月度生产过程供应商评价的整个过程。 2.职责 2.1质量管理部负责在质量方面对
  • 文档大小:6.28 KB
  • 供应商选择评估与管理1、低单价 2、杀价 3、价格谈判(技巧型) 4、回扣(不信任,强调控制) 5、频繁更换人员预防腐败 6、拖延供应商货款,作为常用融资手段 7、延长供应商货款,作为战略融资手段 对卖方和
  • 文档大小:162.18 KB
  • 采购供应商开发与管理(1)经营管理层是否实行长期规划; (2)管理层能否保证全面质量管理以及持续完善; (3)管理人员的变动率是否过高; (4)管理层是否具有职业经验; (5)有多少采购专业人士被授予采购经理;
  • 文档大小:115.38 KB
  • 供应商评估的采购质量管理用途 此业务情景对采购过程中的质量检验过程进行处理。客户从某供应商处采购货物。收货时,根据预先定义的物料规格生成检验批。根据检验结果,决定接收或拒绝接收该物料(在此业务情景中,拒绝接收物料)。接
  • 文档大小:65.16 KB
  • 供应商档案管理1.QA负责确定供应商档案的内容供应商工厂问卷原材料问卷第三方合格检验报告审核报告及回复COA到货质量反馈表确认的原材料标准供应商提供的其它证明2.采购部负责收集供应商档案什么时候收集&期限收集过程可
  • 文档大小:2.66 M
  • 环境安全健康管理系统知识供应商培训资料英飞凌环境安全健康管理系统知识 -供应商培训资料DNV挪威船级社成立于1864年,总部位于挪威首都奥斯陆,是一个权威,专业,独立的非赢利性基金组织。在“保护生命,财产与环境”的宗旨下,DNV为客户提供
  • 文档大小:1.55 M

相关培训师

  • 胡一夫
  • 胡一夫

    擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事,现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师

  • 吴诚
  • 吴诚

    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师

  • 申明江
  • 申明江

    擅长领域:仓储物流

    采购物流供应链实战管理专家 曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理 曾任:美国可利航运有限公司采购部经理 曾任:大连锦程国际物

  • 安岷
  • 安岷

    擅长领域:生产管理

    讲师简介:安岷 著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验 中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师