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供应商管理培训专题

供应商管理专题

本专题汇聚与供应商管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及供应商管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 同时供应链上的综合风险因素,使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本,提高效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立新的管理机构和专业团队,并且引进新的管理技术来应对新的局面。
    开课信息:2020年06月19-20日 | 深圳市 2020年08月21-22日 | 广州市 2020年12月18-19日 | 深圳市
  • 本培训将聚焦于采购成本分析和降低技术、各项措施,相应的采购与供应管理体系建设,以及由企业各部门、或供应商参与的降本增值专项建设,为企业提升整体竞争力做贡献
    开课信息:2020年06月27-28日 | 杭州市
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年12月10-11日 | 上海市
  • 通过案例,并结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,引用国际公认的供应商管理理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因
    开课信息:2020年07月23-24日 | 上海市 2020年11月26-27日 | 上海市
  • 为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。
    开课信息:2020年07月30-31日 | 上海市 2020年11月19-20日 | 上海市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年06月10-11日 | 上海市 2020年11月18-19日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
  • 1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
  • 二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”国内竞争激烈,国际竞争对手虎视眈眈,国内的制造型企业面临着巨大的压力,
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  • 随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。 质量控制和质
  • 1、案例与启示:特斯拉和丰田召回门解析 2、在工业4.0下,供应商质量管理发展趋势 3、新形势下供应链管理现状 4、供应商质量管理所面临的挑战 5、供应链风险管理对SQM的要求
  • 通过本课程学习,学员可熟练地掌握缺陷等级和关键特性识别、供应商风险评估模型和评价体系、供应商质量管理、抽样检验、8D分析法、QC七大手法、防呆防错法和朱兰三部曲等质量管理技能;
相关培训资料
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    1.劳动法律环境与经济环境的交叉影响 2.劳动关系管理中的法律风险与应对
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    现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响, 就像系统工程教给我们一种思维问题的方法,项目管理已经变成了一种系统做事的方法。通 过按项目进行管理将使得:你做事的目标
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    1 业绩管理与组织竞争力 (1 ; 企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格 (2 确
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    消費者已有更直接的影響力 資訊豐富的消費者難以忍受低劣的產品或服務 越來越多人要求 24/7 的服務 顧客服務提昇, 有賴於物流與供應鏈的能力提昇 大型零售商逐漸掌控通路權力優勢. 強調配
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    时间是最贵而有限的资源, 若不善加管理,一切失之于 惘然,评估一个人日行成效 ,最容易的做法就是考核其 对时间管理及应用
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    管理:是通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源,以期有效地达成组织目标的过程。效率(efficiency)效果(effectiveness)部分内容是科学,部分内容是艺术;经过系
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    规划--计划并指明任务的方面组织--描述/明确各项工作职责用人--增员对象与工作内容相匹配指导--训练与激励控制--评估与修正行动1、业务拓展系统(业务推动、目标市场开 拓、督导追踪)2、训练、辅导系
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    其实很多公司都有许多大致不二的方法和程序执行能力造成了结果的巨大差异!能力开发和激励的执行层面一流的执行包括简洁化关注外界环境 纪律以增长为目标并非特别地与众不同为获取竞争优势而必须是可以分别实施关键
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    仓库安全管理仓库治安保卫管理仓库的治安保卫工作主要有防火、防盗、防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、保密等工作。二、仓库安全生产的内容1.人力安全操作基本要求:人力操作仅限制在轻负荷的作业尽可能采用
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    刚才我谈到我们角色发生了转变,原来我们都是业务能手,我们可以很好地计划自己的工作,很好地为自己争取完成工作的资源,时不时自己还算计一下,自己工作做得怎么样。作为业务能手,我想大家都是很棒的。可是现在我
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  • 李文发

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    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 刘小明

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    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 胡一夫

    胡一夫

    擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

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    吴诚

    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 申明江

    申明江

    擅长领域:仓储物流

    采购物流供应链实战管理专家 曾任:信义

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    王为人

    擅长领域:仓储物流

    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

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    王东南

    擅长领域:生产管理

    王东南,质量管理讲师(工厂类) 常驻地