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供应商管理培训专题

供应商管理专题

本专题汇聚与供应商管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及供应商管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声
    开课信息:2020年09月18-19日 | 广州市 2020年12月18-19日 | 深圳市
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年12月10-11日 | 上海市
  • 通过案例,并结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,引用国际公认的供应商管理理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因
    开课信息:2020年11月26-27日 | 上海市
  • 为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年11月18-19日 | 上海市
  • 本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时
    开课信息:2020年08月28-28日 | 上海市 2020年11月07-07日 | 深圳市 2020年12月12-12日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
  • 1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
  • 二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”国内竞争激烈,国际竞争对手虎视眈眈,国内的制造型企业面临着巨大的压力,
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  • 供应商意识篇:拥有良好的品质文化是品质得到保证的基本前提;供应商开发选择整合篇:选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节
  • 第一章供应商开发的系统安全第一节合格供应商的必要条件第二节合格供应商的原则第三节利益约定第四节最小订单量MOQ的管理第五
  • 模块一:现代供应商质量管理概述和SQE工作职责 1、顾客之声(VOC)与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部 3、战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、采购质
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    计划(Plan)——确定目标,制定战略和行动方案 组织(Organize)——部门划分、权力分配、人员配置       整合人、财、物各种资源,形成有机整体 领导(leading)——指挥、协调
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    没有组织制度的企业是危险的,“好的制度可以让坏人变好,坏的制度可以让好人变坏” 规范各项业务活动 企业内有章可循,有法可依 确保企业的有序经营 企业扩张需求 企业永续发展的需求 愿景:
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    法则一:沟通是一种感知(是否感悟)法则二:沟通是一种期望(是否期待)法则三:沟通产生要求(要求接受)法则四:信息不是沟通(信息是中性的)——沟通是理解力!(一)有效的化解冲突!(二)如何进行有效的管理
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    标准化是企业技术、生产、经营工作的基础为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础运用简化、统一、协调和优化的标准化原理,借鉴先进管理理念,依据标准规范管理标准、规范性文件客观存在对零散的、各自为政的、不
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    定义:在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动 配送发挥了资源配置作用,而且是“最终配置”,即配送是最接近用户的物流阶段配送的主要
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    导购员决定因素;高产量终端经营4要素;终端经营的演变;目前导购团队管理问题?;导购员招聘技巧;导购员基本职责 、导购员培训会议 等 市场不断发展和变化,市场竞争也变化莫测。 产品的同质化、同价化、同市
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    问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么?1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘
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    PPT》行政管理人员的修炼-沟通技巧训练
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    (二)进行组织信息调研的6点具体要求: 1、准确性:即真实性,是信息调研的核心。 2、系统性:科学分类、整理、加工,保证完整性,防止片面。一叶知秋×。 3、针对性:有的放矢,不做无用功。 4、及时性:
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    教学目的 :系统掌握办公室管理的基本工作程序、要求和操作规范;掌握常用应用文种的理论知识和写作方法,增强应用文写作能力。基本要求 :本课程的教学既要传授教材所讲文秘管理与文秘写作两方面的基本概念和基本
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    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

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    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

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    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    采购物流供应链实战管理专家 曾任:信义

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    王东南

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    王东南,质量管理讲师(工厂类) 常驻地

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    陈景华先生: 生产管理与企业管理资深实务

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    擅长领域:市场营销

    过去从事过科普和科学实践,在长期的社会实