工业工程现场管理优化

企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策管理、中间管理层的执行性管

理和基础管理层的现场管理。

1、基础性

2、目的性

3、整体性、系统性

4、群众性、开放性

5、动态性

（三）现场管理优化的任务:

1、消除生产现场的浪费现象

　　　 加强定员定额管理、降低物料和能源消耗、减少生产储备和资金占用；

　　　 科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新活动，不断的完善各项专业管理保证体系。

2、落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产。

3、治理现场，改变生产现场“脏、乱、差”的状况。