本IE咨询/效率提升项目由资深专家郭晓宁老师亲自带领顾问团队全程主导，从前期调研到实施严格把控过程与结果，确保质量，承诺不转包不分包。
专业化和标准化的IE工业工程管理涵盖标准制定、劳动定额工时、工艺流程优化、现场管理改进及全公司生产管理系统提升，全面发挥IE技术管理作用。
第一部分：IE工业工程定义、概况、目标、作用及发展。第二部分：现场改善的推进方法、内容、5S活动及作业改善。
双手动作应同时对称，采用最低等级动作达成目标。利用物体动能，工具物料固定放置于前方近处并按最佳顺序排列。保持稳定节奏，减少不必要停顿以提升效率。
一．课程介绍：面对成本压力、多品种少批量竞争及设备故障频发等挑战，本课程系统解析计划、设备、现场管理问题的根源，提供提升人员效率与现场管理的实用解决方案，助力制造管理者突破困境。
工业工程(IE)的基础概念及手法介绍，IE与精益生产的区别及联系，IE七大手法，精益生产导入步骤，观念意识转变的难点及应对措施。内容完整涵盖核心要点，无需补充。
本次课程由丰田系精益老师从精益视角解析IE技术，通过优秀案例讲解，学习世界500强企业的IE方法，掌握现场效率改善技巧，传授一周内提升30%效率的实用策略。
本课程重点用通俗语言和实用方法，帮助学员快速找出问题原因并制定解决对策，涵盖现场改善技巧与工时定额优化，适合追求精益生产和效率提升的企业管理人员学习应用。
工业工程的一切活动都以时间分析为基础，最终目的是实现平衡，包括生产线平衡和部门间协调。因此，时间研究是工业工程实现优化与协调的核心基础。
刘老师授课注重理论与实际结合，重视学员工作技能和良好习惯的培养，同时关注心态与观念的转变。他拥有近6年专业企业培训经验，风格严谨务实，善于激发学员潜能，助力职场成长。
