项目实施团队：本IE咨询/IE效率提升咨询项目从前期项目调研至项目实施，均由业界资深专家郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施，对项目过程及结果把控及负责，不转包，不分包。
专业化和标准化的IE工业工程管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE工业工程技术管理的作用。
一．课程介绍成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常如何提升现场管理和人员效率技能一直困扰制造现场的管理者。
组长安排组员对所讲的每个工具进行案例演练，讲师点评评分。组长安排组员对现场所收集的数据，素材进行分析讨论形成案例，讲师点评及评分。各组案例综合形成改善计划，由优胜小组组长负责课后跟进，讲师跟进及答疑。
（1）双手的动作应同时而对称。（2）人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满意结果为妥（3）尽可能利用物体的动能（4）工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处，并依最佳的工作顺序排列。
为什么需要项目管理 电信工程项目管理的特点和难点 项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目 电信工程项目管理的生命周期 项目环境对于项目管理的影响 面向客户需要的项目管理 案例分析
课程大纲 现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 国际项目管理发展 国内工程项目管理现状 项目管理知识体系 学习项目管理的意义 工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理
【课程大纲】 第一讲：价值工程概论前言：企业生存法则 1.1 价值工程的起源与发展1.2 价值工程的几个重要概念1.2.1价值1.2.2定义客户价值1.2.3功
课程背景： 所谓营销，包括市场和销售两个方面，而品牌战略与市场推广则是市场部门的核心职能。 如果把销售部门比作陆军，负责地面作战，则市场部门则是空军，负责空中支援。缺乏了市场部门的支持，销售的沟通
1、工程设计 2、工程建设 3、工程调试和验收 4、工程运行管理 5、各种污染处理设施介绍 6、各种污水处理技术。 7、处理工艺设计、设计原则。 8、运行费用核算 9、各种污水处理案例
