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工业工程专题

本专题汇聚与工业工程相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及工业工程的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 精益生产的基础是全员参与的IE持续改善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到极致时就是精益生产,那么这些手法怎么运用到极致?
    开课信息:2020年05月23-24日 | 深圳市 2020年07月16-17日 | 深圳市 2020年09月11-12日 | 深圳市
  • 人机配合操作分析图 ,案例: 某产品测试的人机配合图,练习:用人机配合操作分析的方法画出你所熟悉的产品生产人机配合图,并分析人员与设备的利用效率及如何改善的方法
    开课信息:2020年07月17-18日 | 青岛市
  • 本课程注重实战和参与,注重氛围,不是枯燥乏味的理论课程,但是信息量和技术方法含量大,有丰富的相关资料和案例,课程的内容采用主线加扩展的方式
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市
  • 1、工业品市场接近、拜见客户的能力 2、提升发现有质量大客户项目的能力;3、提升建立工业品、政府类客户关系的能力
    开课信息:2020年05月13-14日 | 深圳市 2020年07月27-28日 | 上海市 2020年09月18-18日 | 深圳市
  • 在工业品市场中,我们常常需要面对以下问题,本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法,提升解决这些问题的能力:
    开课信息:2020年05月15-16日 | 深圳市 2020年09月11-12日 | 上海市
  • 1、自己的产品不好销,但是苦于不知道正真原因,产品改来改去,市场还是打不开?2、面对特定的客户群,如何制定出自己市场最大化的产品线,科技开发要放到刀刃上。3、为公司的产品找到最好销的客户群,
    开课信息:2020年08月27-28日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • (1)双手的动作应同时而对称。(2)人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满意结果为妥(3)尽可能利用物体的动能(4)工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。
  • 专业化和标准化的IE工业工程管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE工业工程技术管理的作用。
  • 分组演练:学员分4—6组,每组选取组长1名(担任内部顾问师角色) 教室讲解:组长安排组员对所讲的每个工具进行案例演练,讲师点评评分。 教室讨论:组长安排组员对现场所收集的数据,素材进行分析讨论形成案例
  • 一.课程介绍成本的压力越来越大,多品种少批量的市场竞争,现场控制越来越难,设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常如何提升现场管理和人员效率技能一直困扰制造现场的管理者。
  • 课程背景: 领导强则团队强,领导弱则团队弱。很多工业品企业的营销团队管理者都是从销售骨干转型而来的,从销售精英转变为团队管理者,一方面需要心态的转变,另一方面更需要管理和领导技能的全面提升。 对于营销
  • 大客户,也称重点客户、关键客户、KA(key Account),是市场上被供应商公认具有战略意义的客户,他们的数量只占客户数量的20%,为供应商创造的利润和销售收入却可以占到80%。
  • 本课程针对供应商质量管理工程师QE的岗位职责和工作能力展开,围绕供应商管理的品质控制、品质问题检讨、品质异常处理、投诉处理、标准编写
  • 课程背景: 人才是中小企业成长工程中起决定性作用的要素,培养造就高素质的中小企业经营管理人才队伍,是新时期提高中小企业整体素质和发展质量的必然选择。引导企业运用现代信息技术,提高经营管理水平,是转变
  • 课程大纲 现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 国际项目管理发展 国内工程项目管理现状 项目管理知识体系 学习项目管理的意义 工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理
  • 模块一:现代供应商质量管理概述和SQE工作职责 1、顾客之声(VOC)与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部 3、战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、采购质
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    一。QE与品质管理发展的关联简介二。QE工作质量对公司品质控制水平的影响三。QE人选的素质要求与职能界定 四。QE的有效功能与作用 4.1 质量体系中QE的监督功能4.2 品质设计中QE的参与程度4.
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    一、基本演讲技巧 1、控制紧张情绪 2、动作语言 3、口头语言 4、提升感染力 二、方案销售的特点与组织类客户购买心理分析 1、销售的本质 2、方案销售的特点 3、组织类客户购买原因与购买流程 4、大
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    培训目的:帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧为企业的发展不断输送的“血液”,让企业的组织建立在坚实的基础上1、对组织来讲:组织的扩张需要人员的输送;管理知识的不断更新基层管理人员
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    擅长领域:人力资源

    PTT国际认证培训讲师; 资深职业经