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工业工程(IE)

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:刘小明
  • 课程编号:NX83618
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、IE经理、IE主管、IE技术员等。

课程介绍

一、工业工程简介

1、什么是工业工程?

2、工业工程的目标

3、工业工程的范畴

4、工业工程科学的性质

5、工业工程的特点

(1)IE是综合性的应用知识体系(技术和管理)

(2)注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。

(3)IE是系统优化技术。

(4)IE的面向--由微观向宏观管理。

6、IE的意识

(1)成本和效率意识

(2)问题和改革意识

(3)工作简化和标准化意识

(4)全局和整体化意识

(5)以人为中心的意识。

7、为什么IE会受到重视

8、中国可不可以用IE?

二、程序分析的案例

1、程序分析符号

2、程序分析

3、流程程序分析

4、程序分析

(1)分析的六大提问

    完成了什么?

    何处做?

    何时做?

    由谁做?

    如何做?

    为什么?

(2)分析时的四大原则:取消、合并、重排、简化。

(3)分析时的五个方面

操作分析

搬运分析

检验分析

贮存分析

等待分析

(4)分析时的六大步骤:选择--记录—分析—建立—实施—维持。

(5)分析时的动作经济性

5、路线分析:

6、线路分析

三、操作分析

1、人机操作分析

2、联合操作分析

3、双手操作分析

4、案例

(1)人机操作

(2)联合操作

(3)双手操作

四、动作分析

1、什么是动作

2、动作性质划分

(1)核心动作

(2)常用动作

(3)辅助性动作

(4)消耗性动作

3、动作的经济原则

(1)双手的动作应同时而对称。

(2)人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满意结果为妥。

(3)尽可能利用物体的动能。

(4)工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。

(5)零件、物料应尽量利用其重量堕送至工作者前面近处。

(6)应有适当的照明设备,工作台及坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜。

(7)尽量解除手的工作,而以夹具或足踏工具代替。

(8)可能时,应将两种或两种以上工具合并为一。

(9)手指分别工作时,各指负荷应按其本能给予分配;手柄的设计,应尽可能增大与手的接触面;机器上的杠杆、手轮的位置,尽可能使工作者少变动其姿势。

(10)工具及物料尽可能预放在工作位置。

4、作业测定

(1)作业测定定义

(2)制定标准时间的方法一般有三种:经验评估法、统计分析法和作业测定法。

(3)作业测定的目的

(4)作业测定的方法

五、时间研究

1、时间研究的概念

(1)时间研究的定义

(2)时间研究的研究方法

2、时间研究的工具

(1)秒表

(2)观察板

(3)时间研究表格

(4)其他工具

3、时间研究步骤

(1)收集资料

(2)划分操作单元

(3)测时

(4)评定正常时间

(5)确定宽放时间

(6)工作抽样

(7)正式观测

(8)整理数据

(9)做出结论改进工作

4、作业时间的测定

5、案例分析:某机械行业时间测定效率分析

六、模特法

1、模特法的动作分类及其代号

2、模特法的动作分析

(1)基本动作——上肢动作

    移动动作

    终结动作

    移动动作与终结动作的结合

    同时动作

(2)基本动作——下肢和腰的动作

(3)辅助动作

3、案例分析:某电子企业运用模特法分析作业效率

4、小组讨论:根据企业实际情况,如何运用模特法科学计算效率

讲师介绍

刘小明

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师 特聘讲师

全国班组长/一线主管 巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%,同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》

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