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MTM预定动作时间标准法

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    83619
  • 授课老师:刘小明
  • 课程编号:NX83619
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

制造业企业生产经理、生产主管、IE经理、IE主管、IE技术员、工程工艺部门等。

课程简介

一、预定动作时间标准法概述

1、预定动作时间标准法的产生

2、预定动作时间标准法的特点

3、预定动作时间标准法的用途

(1)建立标准时间

(2)为生产的事先评估提供了依据

4、预定动作时间标准法的分类

(1)按应用范围分:通用型、功能型、专用型

(2)动作要素划分的复杂程度:基本水平系统和较高水平系统

5、预定动作时间标准法的应用步骤

(1)把作业分解成为各个有关的动作要素

(2)根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件,查表得到各种动作要素时间值

(3)把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时间标准

(4)正常时间加宽放时间即得标准时间


二、方法时间衡量

1、方法时间衡量MTM系统

(1)MTM-1

(2)MTM-2

(3)MTM-3

2、MTM的时间单位:1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s

3、MTM动作要素说明

(1)伸手(Reach)一一符号R

(2)搬运(Move)一一符号M

(3)身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA

(4)旋转(Turn)一一符号T

(5)加压(Apply Pressure)—符号AP

(6)旋摆运动(cranking Motion)——符号CM

(7)抓取(Grasp)一一符号G

(8)放手(Release)一一符号RL

(9)对准(Position)一一符号P

(10)拆卸(Disengage)一一符号D

(11)眼睛动作(Eye Motion)——符号EM

(12)全身动作(Body Motion)--B M

(13)动作的联合:合并动作和同时动作

4、MTM法制定标准时间的步骤

(1)注明所用器具

(2)方法记录

(3)求操作的正常时间

(4)计算标准时间

5、MTM法分析案例

(1)用MTM-1法分析削铅笔

(2)用MTM-1法分析喝水


三、工作因素法—WF简易法

1、工作因素法的产生

2、WF简易法的基本原理

(1)动作单元划分

(2)影响动作时间的主要因素

(3)动作难度的确定方法

3、WF简易法动作预定时间标准

(1)移动动作(RM)        

(2)抓起动作(Gr)

(3)放下(释放)动作(RL)

(4)预对(抓正)动作(PP)

(5)装配动作            

(6)使用动作

(7)拆卸动作            

(8)精神作用

(9)全身动作,特殊动作

4、WF简易法分析举例

(1)移动动作分析举例

(2)装配动作分析举例

(3)拆卸动作分析举例

(4)全身动作分析举例

(5)特殊动作分析举例


四、模特排时法

1、模特法的基本原理

2、模特法的特点

(1)模特法将动作归纳为21种

(2)以手指动作一次(移动2.5cm)所需时间作为动作时间单位

(3)模特法把动作符号与时间值融为一体

(4)方法容易掌握,应用范围广,实用精度较高

3、模特法的动作分类

(1)上肢动作(11)种

(2)身体及其其他动作(10种)

4、模特法的动作分析

(1)移动动作(M)

(2)终结动作

(3)下肢和腰的动作

(4)附加因素及动作

(5)动作分析时使用的其它符号

(6)模特分析记录表的填写方法

5、动作改善

(1)移动动作--M

(2)抓取动作--G

(3)放置动作--P

(4)其他动作

6、模特法的应用案例:本案例介绍XX家电公司运用模特法进行生产线能力平整的过程

(1)生产线存在的问题

(2)运用MOD法对手插件工段(H/I)进行记录、分析

(3)手插件(H/I)工段问题分析

(4)改善方案设计

(5)改善效果


五、MTM--预定动作时间标准法项目实战

1、以小组的形式选出组长与助手

2、立项:选择MTM研究的课题

3、划出工艺流程图

4、根据每个工序进行详细全面分析

5、科学合理测算出每个工序需要的时间

6、上台模拟及分享

7、老师点评

8、再次改善项目需要提升的地方

9、再次巩固与提升

讲师介绍
刘小明

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师 特聘讲师

全国班组长/一线主管 巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%,同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》

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